培训概要 |
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2010-10-30
培训地点:武汉
讲师姓名:
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培训机构 |
 武汉现代卓越企业管理咨询公司是一家致力于项目管理专业化的服务机构,本着“诚信、务实、创新”的理念,自2002年成立以来已为数百家企业进行项目管理培训,是国家外国专家局授权在湖北地区推广项目管理职业资格认证与培训机构。武汉现代卓越作为现代项目管理及PMP职业资格认证在湖北地区的总推广机构,长期与武汉现代卓越进行合作,成为其深度战略合作伙伴,开展多行业多种形式的专业项目管理培训与咨询,其培训品质和诚信服务深得社会广泛赞誉和认可。在全球每次考试合格率只有30%-35%的通过率情况下,武汉现代卓越培训学员可保证达到60-85%的通过率,截止到2008年3月,其考试通过率已多次突破90%,在同行中享有很好的业绩和口碑。 |
武汉现代卓越企业管理咨询公司是一家致力于项目管理专业化的服务机构,本着“诚信、务实、创新”的理念,自2002年成立以来已为数百家企业进行项目管理培训,是国家外国专家局授权在湖北地区推广项目管理职业资格认证与培训机构。武汉现代卓越作为现代项目管理及PMP职业资格认证在湖北地区的总推广机构,长期与武汉现代卓越进行合作,成为其深度战略合作伙伴,开展多行业多种形式的专业项目管理培训与咨询,其培训品质和诚信服务深得社会广泛赞誉和认可。在全球每次考试合格率只有30%-35%的通过率情况下,武汉现代卓越培训学员可保证达到60-85%的通过率,截止到2008年3月,其考试通过率已多次突破90%,在同行中享有很好的业绩和口碑。 |
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版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 武汉11月心理学项目管理应用
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开课时间:2010/10/30 信息类别:培训-公开课 浏览量:2287
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11月1-2日 心理学在项目管理中的应用 公开课
——现代卓越项目管理实战系列课程
2008年开课预告:11月1-2日 开课地点:武汉 本地培训费用:1880元/人 外地培训费用:2400元/人(京/沪/粤 等地)
课程概述:
了解与项目管理相关的心理学知识,分析不同个性的人,如何成为项目经理,项目经理需要的能力在理论学习和实践之外,和性格如何息息相关,做为项目经理,我们如何了解自己,分析自己的优点和缺点,扬长避短,充分发挥自己所长,而加强自己的薄弱环节,在项目管理中利用团队来弥补自己的不足,从而为职业生涯规划提供科学依据,这个依据一方面是源于对项目经理生涯的科学的研究,一方面是来源于自身天性和成长经历所决定的自我,从而实现自我最佳的职业生涯。 A 课程对象:
项目团队成员,组织中与项目相关的职能部门人员,以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求:参与者具有项目管理基础知识,并有丰富的实际项目管理经验,宜在课堂上进行交流和讨论。
培训方式:
讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。
推荐书籍:
《PMBOK2004》 《项目管理:计划进度和控制的系统方法》
讲师介绍:
韩老师,北京大学医学部精神卫生研究所心理治疗博士、澳洲格林格林威治大学中国部MBA、医学学士,心理学专家。现代卓越集团高级签约讲师。拥有5年以上管理顾问、10余年心理咨询与职业发展顾问的经验。核心研究方向为心理学在管理方面的应用,尤其是人格的研究与发展,研究个性测评、个性与沟通、压力管理、以及个性与成就关系等。 擅长的培训及咨询领域包括:项目经理的能力与性格,压力管理,有效沟通,员工能力发展体系建设、能力胜任模型、绩效考核模型建立、个人能力发展辅导,职业生涯咨询等等。 曾多次为以下客户提供过培训:中国移动,清华继续教育学院,清华大学职业经理培训中心,北京邮电大学,三星中国总部,三星电子,苏宁电器,泰达国际心血管病医院,中日友好医院,302医院,北京仁和医院,北京中关村医院,博仁医院,苏州福利院等多家客户进行培训。
课程大纲:
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课程名称 |
心理学在项目管理中应用 |
培训周期 |
2天 |
授课专家 |
Ms.Han |
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课程概述 |
了解与项目管理相关的心理学知识,学会掌握项目管理中的各方面(干系人)和各不同类型人员的管理技能,并能将其应用到实际的项目管理工作中。 |
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课程目标 |
了解成功项目经理需要的能力,能力与性格关系;通过案例返观自己,了解自己的能力特点;通过量表测评、讨论和案例学习了解他人;分析不同个性的人在项目中的角色,提高项目团队工作成效;学会理解他人,建立高效团队;不同性格的成长之路,科学规划职业生涯;情境与性格优势;理解领导力发展与个性关系,由内致外的领导与情境领导;扬长避短,实现自我。 |
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课程纲要 |
第一部分 |
第二部分 |
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纲要
内容 |
什么是成功的项目管理?
项目经理的工作特点分析
--项目经理是个什么活儿?
--项目管理的主要特点
--项目管理对人的能力要求
/管理与领导
/沟通-最重要的项目管理能力?
/压力――项目经理永远要面对
项目经理的知识、技能和能力,
--项目经理的能力发展模型:成就和行动、协助和服务、冲击和影响、管理、认知、个人效能
--能力与成功的关系:(量表与重要能力特点的个人分析)
/你为什么会成为项目经理?
/你的突出能力特点?
--从项目成员到项目管理:能力的变迁
了解自我,个人管理、领导风格、动机分析,(录像、量表)
了解个人性格特点
--自我评价
--量表测评
--性格的源头与发展过程
/遗传?/生物学基础? /什么是我们能够改变的部分?
不同个性特点经典案例
--案例分析:
经典场景录像:企业家案例,
经典风云人物、历史人物,
分组讨论
--九--十一种典型性格的的主要特点
--不同性格的有效沟通方式
--各种性格的人在团队中的角色
--不同个性,不同应对压力方式
--个性与成长:
/性格的核心:动力
/性格与成长经历
个人性格的组合:
--极少有人是单一性格
--性格的组合表现
--案例分析
不同性格的人组合:
--团队 --项目管理团队
--朋友、亲密关系:
如何识别不同性格的人!
--外貌、姿态
--语言、行为风格 --做事态度、方法 |
管理项目,领导团队 (游戏,讨论)
不同性格的项目经理
不同性格人如何扮演高效团队角色
成功团队领导(案例,量表测评,讨论)
个人特点与文化
文化背景与个人表现
企业文化与个性
--创业者与领导者的性格对企业和团队的发展轨迹的影响
--个人性格与企业文化的契合
领导风格与企业外部环境
领导力的成长与发展变迁 (案例、问卷等)
成功的几大要素:法、术、势
识势:
--时世造英雄:
--不同情景中的领导:情境与领导力的发挥
--形势逼人:危机时刻的可能反应
成长:成与败的得失
--不同阶段可能产生的危机
/职业生涯发展
/中年危机
/职业危机
/高管的问题
--不同风格领导的成败业绩与分析
项目管理能力发展与领导力发展(角色扮演,小组讨论)
能力发展:
--认识自我,了解差距
--有的放矢,各种能力发展方法
--成长路径――《GAPS》
--《个人成长发展计划》
由内而外的领导:
--真实自我表现
/目标控制:人生目标的设定
/变化控制:如何应对变化
/人际控制:人际交往风格
/个人控制:情商与情绪稳定性
/平衡控制:工作与生活的平衡
/行动控制:个人行为与冲动管理
/本质控制:探讨个人价值观
成功的生活与成功的事业 |
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授课方式 |
互动式授课,分组练习、案例分析讨论,鼓励学员积极参与的提问 |
培训时间:
11月1-2日(周六- 日)2天 上午9:00 -12:00,下午1:00 - 5:00
培训费用:
1880元/人,(含培训讲义、证书)
报名截止日期:
每次开课前一周的星期六
联系方式:
提升热线:027-87300606 027-87310606(F) 联系人:曹娟娟 MSN:wuhancpmi@hotmail.com E-mail:wuhan@edutec.cn
其他事项:
1、3人以上团体报名享受9折优惠。 2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。 |
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