项目管理关键链法Workshop
——企业项目管理实用课程
课程背景：
关键链是一种项目绩效测量和管理技术。在项目管理中，有一种管理叫“挣值管理”，但挣值管理方法不能区别基于项目约束的进度和基于非约束的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。
“关键链”主要解决的就是这一问题！它不像挣值管理的局部最优，而更重视整体最优！
课程对象：
高层管理人员 、项目经理 、职能部门经理 、项目团队成员、 项目办公室成员 、职能部门成员 、项目客户和其他利害关系者 、其他愿意了解关键链法的人员销售代表、销售主管和经理、市场人员以及与销售相关的人员
课程设置：
关键链是一种项目绩效测量和管理技术。
挣值管理也是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控
挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。
关键链主要解决的这一问题！关键链是一种项目绩效测量和管理技术，它使用的是缓冲管理。它不像挣值管理的局部最优，而更重视整体最优！
1．一个类比案例
设想一下，现在你已经是一名职业赛车手，而且你的第一场赛车即将开始。你有一组训练有素的工程师作为后盾，他们可以协助你判明适合你的是哪一种车，而且这部车要做哪些准备才能使你快速地通过比赛终点线。你的这部车的确是十分漂亮：强有力的引擎、曲线型的车身、精确到位的设计──简直无可挑剔。你已经研究了行车路线，有信心在三个小时以内行完300公里的全程，媒体也为这一消息而兴奋不已。
2．Workshop目的
了解关键链的理论基础--约束理论
了解约束理论的五大步骤和DBR
了解关键链在在项目管理中的应用
3．Workshop设置
约束理论形成历史与发展现状
约束理论的核心实用技术：
• DBR（鼓、缓冲器和绳子）系统
• 约束理论5步法
关键链在项目管理中的应用
• 什么是关键链
• 如何确定关键链
• 与关键路径的区别
如何根据关键链安排项目进度和资源
培训形式：
★ 技巧讲授、实例验证
★ 角色扮演、案例分析
★ 特点：系统性，实用性强、兴趣、参与、互动、提升
课程时间：
05月24日-25日
报名方式：
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
☆ 会议费用：2560元/人（含两天培训费、资料费、午餐费、茶点费）
☆ 汇款信息：
开 户 行： 交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
帐 号： 110060744018000900346
户 名：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
☆ 我公司收到汇款后开好发票,在培训报到时凭报名表发给本人，同时领取培训资料。
☆ 填妥以下报名表后，请传真或Email至我公司，在我们收到回执后会有专人与您确认
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《项目管理关键链法Workshop培训》
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□转帐 □支票 □电汇 □现金 |
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联 系 人：May Zhang |
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电 话：010-85999280/85999281-604
传 真：010- 85804472
电子邮件:pm@cmtc.cn may8032@hotmail.com | |
培训概要
