项目管理高端应用系列论坛之——

PRINCE2项目管理核心方法及其在财富500强企业中的典型应用专题研讨会

                  了解著名项目管理方法论的核心要点
                  对标国际知名企业项目管理最佳实践
                  提升个人与组织驾驭复杂项目的能力

  金融海啸席卷全球，国际工程、电子制造、互联网、软件外包等众多本土产业遭受重创。四万亿经济刺激政策雪中送炭，工业与信息化融合、电信重组、3G牌照发放等诸多利好消息锦上添花。国际市场需求萎缩，国内市场如火如荼。项目预算节节削减，质量标准有增无减，项目价值期望更高，运营压力陡然增大。
在这片项目云集的沃土上，机遇与挑战并存。怎样通过科学管理，提升项目效益？项目管理方法与流程成为了重要利器。项目管理体系、流程与方法已经成为了组织项目管理取得成功的关键（麦卡兰语）。
PRINCE2™是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。 PRINCE2™ 是一种以过程管理为基础的项目管理方法，因为其体系富有极强的灵活性和适应性，因此广泛应用于各种类型的项目和项目群管理。这一卓越的方法论已经成为世界范围内事实上的项目管理标准。10多年来 PRINCE2™ 在包括联合国在内的全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，目前全球已经有超过36万人取得PRINCE2™专业资质。
诚邀项目管理的爱好者们参与！

会议主题：
主题一：
大型复杂项目的项目管理方法——PRINCE2（受控环境下的项目）的核心思想与方法
主讲人：许成绩  国家项目管理标准委员会主任

主题二：对标MOTOROLA在大型复杂项目中的项目管理最佳实践
主讲人： MOTOROLA原全球项目管理办公室高管

主题三：企业界PRINCE2研究者研究与实践交流
参与嘉宾单位：国家海关总署、中建材国际装备集团、北京信息办、德意志银行、中国机械设备进出口集团、某勘查设计总院、某IT上市公司、总后某科研机构等

会议时间：2009年7月31日（周五）下午13：30—16：30
会议地点：中科院研究生院玉泉路教学园区综合楼306
联系人：马老师 黄老师
联系方式：010-85999280-605，13651297833
报名邮箱：bj@cmtc.cn
公司网址：www.cmtc.cn

主办单位：北京基业长青管理咨询公司
合办单位：创世嘉信企业管理（北京）有限公司、中科院研究生院工程教育学院

参会办法：通过邮寄或传真方式发送，经确认后按顺序安排参会座位。
          

附件：
附一：路线图
附二：关于PRINCE2的介绍
附三：prince2学习感言
会议时间：2009年7月31日           联系人：马老师、黄老师   010-85999280
会议地点：中科院研究生院玉泉路教学园区             邮   箱：bj@cmtc.cn

 
附件一：

会场路线图：
驾车路线：沿西长安街沿线西行，过玉泉路路口即到南门。（车位充足）
乘车路线：一线地铁玉泉路站出（A）口即到中科院研究生院玉泉路教学园区南门。
公交车337、370、373、389、617、619、620、728、736、747、817路
玉泉路站下车即到。

备注：进入校园南门后，请向右（正东方向）行走约30米，再左拐（正北方向）约30米，路右侧有一篮球场，沿篮球场向东行驶约50米，即可见综合楼。楼下可停车。

附件二：
关于prince2的介绍
PRINCE2是什么？
PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2 描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
    PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
1. 为什么要使用项目管理方法?
许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。
    如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。
    而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。一个优秀的项目管理方法—如PRINCE2—将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。
2. PRINCE2的优势是什么?
    PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。已获得培训的人员持续前进，当新员工加入时，他们必须对新员工重头培训。
    采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的需要所节约的成本，是十分诱人的。PRINCE2提供一套很容易调整适合客户使用的标准，但更为重要的是按照PRINCE2标准建立了一套成熟的考试机制，使个人能够获得PRINCE2资格证书。
    目前全世界已有几万人获得PRINCE2从业资格证书（Practitioner Certificate），从而形成一种良性循环—越多的人参加PRINCE2考试，采用PRINCE2的组织就会有越大的收益；越多的组织采用PRINCE2，希望获得资格证书，使用PRINCE2的人就会越来越多。
3. 使用PRINCE2的益处是什么?
    使用PRINCE2有许多好处。它除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的。PRINCE2 开发于1989年并从此不断地进行完善。它包含了项目管理领域已经证明的最佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。
    PRINCE2 鼓励项目中角色的明确分工，职责分明，集中致力于交付的项目，明确项目的原因、时间和用户。通过使用PRINCE2，项目经理能够建立适当的授权调查范围，使用详细定义的授权、权威和沟通渠道，将项目划分为可管理的阶段以便制定精确的计划。在项目批准过程中，项目经理还能得到高层管理者的资源支持，定期提供简要的管理报告，将与高层管理和利益相干人的会议减少到最少—只有在项目的关键点才举行会议。
4. PRINCE2的国际广泛性?
    PRINCE2的使用和应用非常广泛。在过去的12个月里，超过60,000人参加了PRINCE2基础资格（Foundation）或从业资格（Practitioner）考试。现在每周参加考试的人数超过了2000人。
    现在有15个国家的142家经认证的培训机构（ATOs）及480名经认证的培训师在全球进行培训。已经有下列国家和地区的人员参加过PRINCE2考试，它们是澳大利亚、比利时、玻利维亚，中国、捷克斯洛伐克、丹麦、芬兰、法国、德国、中国香港、匈牙利、印度、意大利、肯尼亚、新西兰、波兰、葡萄牙、俄罗斯、南非、西班牙、瑞典、瑞士、中国台湾、乌干达、阿拉伯联合酋长国、英国和美国。
    考试可用英语之外的阿拉伯语、中文、日语、马来西亚/印度尼西亚语、泰国语、越南语、菲律宾语、波兰语和盖尔语等9种语言进行。
    PRINCE2手册目前已有英文、中文、丹麦语和日语，正在翻译成荷兰语、法语、德语和波兰语。PRINCE2术语表已译成15种语言。
5. PRINCE2与其他标准一致吗?
    国际项目管理协会 (IPMA)根据国际能力基线建立了一种国际公认的标准，并由其各国协会译成各国语言。这是IPMA四级证书的基础，现在已在全世界推广。可喜的是，PRINCE2与这个标准高度一致。
    美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)是项目管理行业知识的总和，许多组织将其作为学习项目管理专业的基础。PRINCE2是一种居领先地位的项目管理方法论，主要是提供了一种建立项目流程、运行项目和项目终止移交的机制。
    虽然使用的术语有些不同，但PRINCE2和PMBOK高度兼容，相互补充。PRINCE2的采用能够加强PMBOK标准的有效执行，建立浓厚的项目氛围，为提出项目、运行项目和结束项目提供一种更有效的方法。

 
附件三：
PRINCE2方法学习体会

Prince2方法比较严谨和细致，其结构化管理为管理工作提供思路及方法指引，通过prince2可将项目管理知识体系及要素系统整合并发挥效用。
                                                            ——某PMP持证学员

有了项目过程、过程中的管理组件、应用的技术的理念和知识，对建立专业的项目管理规范和业务模块是有用的。
                                                           ——某IPMP持证学员

Prince2要结合实际情况剪裁和运用，它的核心思想很有价值。
                                                            ——某PMP持证学员

Prince2是一个较严密、系统的项目管理流程方法体系，可用于项目管理培训、咨询和开发项目管理方法。学习的过程是一个建立框架、修正概念、掌握流程的充满艰辛与收获的过程。不虚此行！
                                                           ——某PMP持证学员

Prince2与大家所熟知的pmbok有较多的独到之处：突出了商业论证、项目的阶段控制和边界管理等，让学员耳目一新。
                                                          ——某项目管理博士

Prince2如一本手册，可在实际项目管理中学用部分实用环节，对项目管理总体和细部都有较明确指导，既有细节也有宏观目标，隐含了项目管理“PDCA”。
                                                          ——某IPMP持证学员

项目经理获得PMP之后就经常问“我应从哪里开始？我该如何把这些结合起来以便真正运作一个项目？”此时PRINCE2就变得十分有用，因为它可以塑造并指导这种知识。这里有几种从PRINCE2中获得价值的方法。PRINCE2是以整合方式设计的，因此当一个项目经理将其完全利用时，他可以从中获得最大的好处。同时PRINCE2要素可被单独提出并直接应用到任何项目环境中。这两种途径都不需要脱离PMP或PMBOK环境。
                                                     ——Jay M. Siegelaub