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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2006-5-26
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的专业项目管理教育机构(R.E.P),拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队,以北京为技术支持中心,形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务,在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司 创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司
电    话: 010-85999280、85999281
传    真: 010-85999273
邮    件: choice-pm@cmtc.cn
地    址: 北京朝阳区西大望路3号蓝堡国际中心1座1805室
[课程介绍]
项目管理流程实务高级研修班
开课时间:2006/5/26  信息类别:培训-公开课  浏览量:6681

 
项目管理流程实务高级研修班
 
一、背景介绍: 
        掌握项目管理概念并不难,难的是如何应用!
        项目管理方法论的应用,作为最基础的项目管理流程是否建立,是否可操作,将直接决定企业项目管理应用的成败!
        如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑!如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑!如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷!如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱! “项目管理流程实务高级研修班”将给您解析项目管理疑惑,梳理出清晰的项目管理、实施和控制的思路。
        本次研修班专为中高级管理者设计,将结合具体项目建立项目生命周期模型,划分项目阶段,分别在各阶段规划主流程,在主流程的基础上,再次随堂研讨二级流程。课程将实务操作项目流程控制点的设置,项目流程活动的定义,完成流程活动工具方法,以及流程活动的输入、输出模板。通过研修系统掌握项目管理规范价值、定位,创建项目流程,构建项目管理体系核心。最终,使您能在实际工作中应用项目管理流程规范,提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,更加有效地贯彻执行组织战略!
      ☆    超值配发项目管理规范全套资料!
 二、课程特色:
培训班采取小班制,学员人数限定在20人以内,圆桌式围坐。2/3时间以小组形式展开学习,并穿插个别辅导,针对性强。课程强调实际应用,采用案例教学法,通过讲授、分析、说明、研讨、答疑、游戏等多种互动方式进行教学。同时,每个教学要点均配合综合案例演练。力求通过两天的培训,使学员真正理解并掌握项目管理流程的实用技能。
三、课程收益: 
 □ 理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
       □ 了解项目流程的基本要素
       □ 学习项目流程分类与流程评审的内容
       □ 掌握编制与裁减项目管理流程的方法
       □ 探讨企业如何建立和实施项目管理流程
       □ 实战演练项目管理流程建立中的具体操作
       □ 借鉴成功企业项目管理流程案例与模板
四、主办机构:创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司
       协办机构:北京易佳咨询有限公司
五、培训时间:2006年5月26-27日    
       地点:国际会展酒店
六、培训费用:3280元/人
七、 讲师介绍:
Alan.Chen ,MBA、PMP、PMI会员,首席项目管理咨询顾问。某知名上市公司项目管理部原总经理,《项目管理技术》杂志编委,CTA(剑桥国际培训师)。
    具有多年从事企业管理和项目管理职业的丰富实战经验,在公司项目管理意识和规范导入,项目管理历程探索和实践推进,尤其是企业项目管理规范体系建设体会颇深。曾主持咨询并组织编写了多家公司的项目管理方法论,体系包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和考核与评估办法,经企业应用后,均取得良好的效果和效益。
     Alan.Chen对项目管理具有深刻的研究。通过实践提炼,在国内较早开发了、《新产品研发项目管理》《项目绩效管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用、操作的精品课程。同时,多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议,其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。在为企业提供项目管理咨询和培训服务中,其务实的咨询思路和娴熟的咨询技巧受到广泛好评。
八、课程安排:
      开篇:项目管理规范性随堂小调查
      (一)、规范化项目管理与项目流程管理
       1、规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术
       2、规范化项目管理的意义
       3、项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
            ◆ 项目管理流程案例研讨
       4、为什么把项目管理流程结构化
       5、项目管理流程如何结构化、如何化繁为简
       6、项目生命周期模型与流程、活动关系
       7、项目主流程、二级流程和三级流程
            ◆ 某IT项目流程举例
       8、项目流程操作指导书
            ◆ 小组项目流程问题分析
       9、项目流程的七要素
       10、项目管理流程特点
            .........
            互动答疑
     (二)、项目管理流程编制与裁剪
      1、为什么项目流程需要管理
      2、项目流程编制的目的和指导思想
      3、如何建立新产品开发流程
      4、项目流程编制四步法
       ◆ 自定义流程示例介绍
      5、高效的流程描述三步曲
           .........
     (三)、企业如何建立和实施项目管理流程
       ◆ 某公司项目管理流程全景案例研讨
      1、第三代项目管理流程
      2、企业实施项目流程的基础,以及存在的困难与风险?
           .........
          互动答疑
 
咨询热线: (010) 85999280/85999281 、85999223(直拨)
传    真: (010) 85999273
电子邮件: bj@cmtc.cn           
联 系 人: 张老师、岳老师
报 名 回 执
 
请将本回执(复印有效)通过传真或电子邮件返回。
参训单位:
地址:
邮 编:
电话:
传 真:
网址:
参会人数:       名
姓名:
职务:
移动电话:
姓名:
职务:
移动电话:
姓名:
职务:
移动电话:
汇款
户  名: 创世嘉信企业管理顾问北京有限公司
银  行: 交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
帐  号: 110060744018000900346
培训费:            元/人 (含集中辅导费用、证书费、资料费、午餐费等)
付款方式:□银行汇款      □邮寄
付款日期:2006年   月   日
付款金额(大写):                                 (小写):
您希望通过培训解决哪些问题?
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