项目管理流程实务高级研修班
 一、背景介绍： 掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！
项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！
如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！ “项目管理流程实务高级研修班”将给您解析项目管理疑惑，梳理出清晰的项目管理、实施和控制的思路。
本次研修班专为中高级管理者设计，将结合具体项目建立项目生命周期模型，划分项目阶段，分别在各阶段规划主流程，在主流程的基础上，再次随堂研讨二级流程。课程将实务操作项目流程控制点的设置，项目流程活动的定义，完成流程活动工具方法，以及流程活动的输入、输出模板。通过研修系统掌握项目管理规范价值、定位，创建项目流程，构建项目管理体系核心。最终，使您能在实际工作中应用项目管理流程规范，提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，更加有效地贯彻执行组织战略！
☆ 超值配发项目管理规范全套资料！
二、课程特色：
培训班采取小班制，学员人数限定在20人以内，圆桌式围坐。2/3时间以小组形式展开学习，并穿插个别辅导，针对性强。课程强调实际应用，采用案例教学法，通过讲授、分析、说明、研讨、答疑、游戏等多种互动方式进行教学。同时，每个教学要点均配合综合案例演练。力求通过两天的培训，使学员真正理解并掌握项目管理流程的实用技能。
 三、课程收益： □ 理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
□ 了解项目流程的基本要素
□ 学习项目流程分类与流程评审的内容
□ 掌握编制与裁减项目管理流程的方法
□ 探讨企业如何建立和实施项目管理流程
□ 实战演练项目管理流程建立中的具体操作
□ 借鉴成功企业项目管理流程案例与模板
四、主办机构：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
协办机构：北京易佳咨询有限公司
五、培训时间：2006年5月26-27日
地点：国际会展酒店
六、培训费用：3280元/人
七、 讲师介绍：
Alan.Chen ，MBA、PMP、PMI会员，首席项目管理咨询顾问。某知名上市公司项目管理部原总经理，《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
具有多年从事企业管理和项目管理职业的丰富实战经验，在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设体会颇深。曾主持咨询并组织编写了多家公司的项目管理方法论，体系包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和考核与评估办法，经企业应用后，均取得良好的效果和效益。
Alan.Chen对项目管理具有深刻的研究。通过实践提炼，在国内较早开发了、《新产品研发项目管理》《项目绩效管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用、操作的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。在为企业提供项目管理咨询和培训服务中，其务实的咨询思路和娴熟的咨询技巧受到广泛好评。
八、课程安排：
开篇：项目管理规范性随堂小调查
（一）、规范化项目管理与项目流程管理
1、规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术
2、规范化项目管理的意义
3、项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
◆ 项目管理流程案例研讨
4、为什么把项目管理流程结构化
5、项目管理流程如何结构化、如何化繁为简
6、项目生命周期模型与流程、活动关系
7、项目主流程、二级流程和三级流程
◆ 某IT项目流程举例
8、项目流程操作指导书
◆ 小组项目流程问题分析
9、项目流程的七要素
10、项目管理流程特点
.........
互动答疑
（二）、项目管理流程编制与裁剪
1、为什么项目流程需要管理
2、项目流程编制的目的和指导思想
3、如何建立新产品开发流程
4、项目流程编制四步法
◆ 自定义流程示例介绍
5、高效的流程描述三步曲
.........
（三）、企业如何建立和实施项目管理流程
◆ 某公司项目管理流程全景案例研讨
1、第三代项目管理流程
2、企业实施项目流程的基础,以及存在的困难与风险？
.........
互动答疑
咨询热线: (010) 85999280/85999281 、85999223（直拨）
传 真： (010) 85999273
联 系 人： 张老师、岳老师
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请将本回执（复印有效）通过传真或电子邮件返回。
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户 名： 创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
银 行： 交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
帐 号： 110060744018000900346
培训费： 元/人 （含集中辅导费用、证书费、资料费、午餐费等） |
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付款方式：□银行汇款 □邮寄 |
付款日期：2006年 月 日 |
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付款金额（大写）： （小写）： |
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您希望通过培训解决哪些问题？ |
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培训概要
