 培训概要 |
信息类别：新闻-沙龙活动
培训时间：
培训地点：
讲师姓名：
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| 培训机构 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
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项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 免费讲座-项目管理中的关键链
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开课时间：2007/7/28 信息类别：新闻-沙龙活动 浏览量：4282
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| 为了使广大PMP、项目人员,技术人员能够有交流和解决问题的平台，也为了PMP学员能够轻松积累PDU.我们组建了一个公益性的组织——PM Arena.
7月28日举办第一次研讨会.主题为《项目管理中的关键链应用》，特邀项目管理业界资深戴炼老师以及“贝尔实验室”李专家作为主讲嘉宾！“贝尔实验室”也在采用“关键链”。
关键链是一种项目绩效测量和管理技术，它使用的是缓冲管理。它不像挣值管理的局部最优，而更重视整体最优！
在项目管理中，有一种管理叫“挣值管理”，是基于关键路径的概念之上。挣值是通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
但挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。关键链主要解决的这一问题！关键链是一种项目绩效测量和管理技术，它使用的是缓冲管理。它不像挣值管理的局部最优，而更重视整体最优！
如此精彩的讲座，岂容错过！！！欢迎大家光临！
参与对象
1 高层管理人员
2 项目经理
3 职能部门经理
4 项目团队成员
5 项目办公室成员
6 职能部门成员
7 项目客户和其他利害关系者
8 其他愿意了解关键链法的人员
讲座内容介绍:
在项目管理中，有一种管理叫“挣值管理”，是基于关键路径的概念之上。挣值是通过项目开始时的计划与所完成的工作进行较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
但挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延.
关键链主要解决的这一问题！关键链是一种项目绩效测量和管理技术，它使用的是缓冲管理。它不像挣值管理的局部最优，而更重视整体最优！
1．一个类比案例
设想一下，现在你已经是一名职业赛车手，而且你的第一场赛车即将开始。你有一组训练有素的工程师作为后盾，他们可以协助你判明适合你的是哪一种车，而且这部车要做哪些准备才能使你快速地通过比赛终点线。你的这部车的确是十分漂亮：强有力的引擎、曲线型的车身、精确到位的设计──简直无可挑剔。你已经研究了行车路线，有信心在三个小时以内行完300公里的全程，媒体也为这一消息而兴奋不已。
2．Workshop目的
了解关键链的理论基础--约束理论
了解约束理论的五大步骤和DBR
了解关键链在在项目管理中的应用
3．Workshop设置
约束理论形成历史与发展现状
约束理论的核心实用技术：
· DBR（鼓、缓冲器和绳子）系统
· 约束理论5步法
关键链在项目管理中的应用
· 什么是关键链
· 如何确定关键链
· 与关键路径的区别
如何根据关键链安排项目进度和资
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详细请见：http://www.cmtc.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=653 |
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