培训目标：

通过这个课程的学习，学员将能够：

F        基于外部的研究和经验数据

给你新的内省

可能改变你

可能改变你与他人交往的方式

可能为你的工作事务提供装备

F        基于对自我的再认识，可以更多地了解和接受自己，可能会更多的了解自己，接受自己

及时做出正确决定

关注重要的事情

激励团队成员

让不同的团队成员都充分发挥能力

课程对象：团队领导，项目经理

时    间：2006年6月5—6日

地    点：中旅大厦（暂定）

学习投资：2000元/人

培训内容：

F        成功的团队领导的形象和成就（案例，录象，讨论）

成功领导的角色类型， 他们的成功之道

权力的来源，用案例展示权与术

成功者都是什么样的人？对领导的风格类型讨论

F        从历史看领导（案例讨论）

                企业界经典案例，或历史著名成败人物案例

展示不同风格领导的成败业绩、原因分析

F        了解自我，个人领导风格（量表与游戏）

               了解个人性格特点

               性格特点与领导风格

               不同个性的优点和不足

               时世造英雄，不同情景中的领导

F        领导力的成长和发展之路（游戏，案例。问卷等）

不同风格的团队领导成功的原因分析

他们在不同阶段可能产生的危机

       自我探索与领导潜力挖掘

F        领导的成长和企业发展

自我发展与企业发展

               个人风格和企业

--创始者和领导者的个性如何影响企业和团队的发展轨迹

--企业文化与个性的契合

领导风格与企业外部环境。

F        个性与领导能力发展（案例，问卷，游戏，角色扮演，小组讨论）

创造价值的真实自我表现

目标控制

变化控制

人际控制

本质控制

平衡控制

行动控制