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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2006-04-3
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的专业项目管理教育机构(R.E.P),拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队,以北京为技术支持中心,形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务,在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司 创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司
电    话: 010-85999280、85999281
传    真: 010-85999273
邮    件: choice-pm@cmtc.cn
地    址: 北京朝阳区西大望路3号蓝堡国际中心1座1805室
[课程介绍]
项目组织成熟度评估与自评
开课时间:2006/4/3  信息类别:培训-公开课  浏览量:5679

 

培训目标:

F        能够使用工具对组织的项目管理水平进行自测

F        掌握对组织项目管理水平自测的技巧和方法

F        能否根据评测结果提出组织提高项目管理能力的领域及方法 

课程对象:项目管理办公室,大项目经理,项目经理等

    间:2006434

    点:中旅大厦(暂定)

学习投资:3950/

培训内容:

 

第一天

第二天

上午

9:00-12:00

当前组织层级项目管理的困难

The difficulties of current organizational level project management

项目管理成熟度模型

Project Management Maturity Model(OPM3)

- OPM3介绍

-OPM3 introduction

-          何谓OPM3

-          What is  OPM3

-          OPM3是如何被开发的

-          How was OPM3 developed

-          OPM3与其他PMI标准的适用度如何?

-          How does OPM3 fit with other PMI standards?

- OPM3概论

- OPM3 Overview

-          OPM3核心概念介绍

-          OPM3 key concept introduction

-          组织级项目管理的定义

-          Organizational project management definition

-          定义OPM3的组成部分(最佳实践、能力、输出及主要绩效指标)

-          Define OPM3 ComponentsBest Practices, Capabilities, Outcomes and Key Performance indicators

OPM3领域

OPM3 Domains

-          单一项目管理

-          Project Management

-          大项目管理

-          Program Management

-          组合项目管理

-          Portfolio Management

-          3P的关系

-          3P

小组讨论,OPM3怎样为组织增加价值

Group discussion on how OPM3 can add value to organizations.

OPM3自我评估(继续)

The OPM3 Self Assessment (cont’d)

- 利用OPM3案例进行模拟评估

-         Continue Simulation of OPM3 self-assessment using an OPM3 case study

-         学习提示与窍门,避免评估缺陷

-         Learn tips and tricks, pitfalls to avoid.

结合在线OPM3,学生们使用计算机接入网络学习如何使用最新OPM3在线表格

Interact with OPM3 online.  Students with a laptop computer and access to the internet will learn how to use OPM3 in its new online form.

1200-1300

午餐

下午

13:00-17:00

OPM3周期

OPM3 cycle

周期前的提示与技巧

Before the cycle tips and tricks

用案例学习定义OPM3实施范围

Learn how to scope an OPM3 implementation using a case study.

OPM3自我评估

The OPM3 Self Assessment (cont’d)

- 掌握何谓自我评估及其用途

-         Learn what the self assessment is and its purpose

-         利用OPM3的案例模拟自我评估

-         Simulate an OPM3 self-assessment using an OPM3 case study

在自我评估的基础上制作改善计划

Create an improvement plan based on the self-assessment (cont’d)

-          回顾OPM3改善计划模板

-          Review use of OPM3 Improvement Plan Template

-          在评估模板上完成模板

-          Complete template based on assessment completed

学习OPM3如何能驱动组织提升到更高的项目成熟水平

Learn how OPM3 can drive organizations to higher levels of maturity.

 

课程结束

讲师介绍:Tom C. Keuten

Tomas Keuten先生目前是美国项目管理协会(PMI)OPM3研发领导小组负责人,他带领的研发小组正在与800多位世界各地专家一起工作并将在2007年出版OPM3第二版标准。在过去的8年时间里他一直引领着大项目、项目组合管理、OPM3评估与咨询方面的实践,他用敏锐的意识为美洲、欧洲及亚洲的客户开发出了许多切实可行而又有深远意义的项目咨询方案,并帮助他们制定战略及实施计划并推动团队达成成果。Keuten先生主要擅长的领域包括:组织项目管理成熟度(OPM3)评估与咨询,多项目与项目组合管理、产品研发,技术项目管理,商业运作,金融及战略等。他在CMMI及OPM3领域也有很深入的研究及独到的见解。

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