如何有效提高个人效能与领导力

培训目标：

F        使管理者明确自己的责任与义务，从而提高工作效能，

F        识别出管理效能的核心因素

F        审视个人价值观、信仰及对成功的定义

F        提高对工作中文化差异的认识并加以应用

F        应用阻力和引力的心理学方法来促进变革

F        自我认知与探索：提高管理能力

F        应用FIRST策略来完成领导者学习发展计划

F        制定领导力行动计划，将所学应用于工作

F        学习教练指导的方法与技能

课程对象：渴望提高管理工作效能的主管、经理、高层经理等

培训时间：2006年3月1日—3日

培训地点：中旅大厦（暂定）

课程费用：3250元/人

培训内容：

第一天	第二天	第三天
剖析管理者的效能 管理者效能框架与路径 变革中的工作情境（案例分析） 改变未来的因素（案例分析） 管理者效能架构	跨文化沟通 理解组织文化差异 文化差异的影响与启示 公司文化与民族文化 中国新旧的商务模式的前景透视 在跨文化环境中从事商务活动	管理效能开发策略 提高授权效能(录像) 个人管理能力的再探讨 建立领导者学习和发展计划 领导力持续发展计划（执行F.I.R.S.T策略 ） 领导力行动计划
管理目标设定 谁动了我的奶酪（录像） 管理目标设定 你的个人准则：   价值观与原则 管理者能力架构	引领与管理转型与变革 认识团队心态，有效引导变革 - 阻抗心理 - 吸引心理 - 压力管理 - 赢的心理 - 生活技巧	教练指导技巧 理解认识教练指导 教练指导的适用范围 教练指导的流程 教练指导的工具 培养提高教练指导的技能 行动计划 – 对教练指导工作做出承诺

讲师介绍：Peter C. F. Voon

Peter先生具有30余年的管理领导及咨询经验，专长于人力资源战略管理、组织行为学及组织变革管理。他是英国国家职业资格委员会（NVQ）职业能力评估师，美国领导和管理学会（ILM）及美国管理成熟度评估协会（MAP）的签约咨询师及培训师，同时兼任英国个人发展学会、美国培训和发展协会、新西兰管理学会、新加坡管理学会和马来西亚人力资源管理学会等组织特许成员。此外，他还是新西兰Canterbury大学研究生教育（MBA、MEM）和美国南加州ＭＴＭ职业教育的成员。

Peter为多个国家的不同行业、不同岗位的客户量身定做了超过12000名经理人的领导力发展项目，客户遍布通讯行业、石油天然气、船运、林业、制造业、医疗、分销网络、信息技术、教育和电子业，在中国、欧洲、英伦、新西兰、香港、韩国、新加坡、泰国、安曼、和马来西亚都有他的客户。他也非常重视个人的发展潜力，他的培训和咨询促使人们发展自我，在培训充满激情并中充满了鼓励和正向反馈，他的培训使人们专注于交互学习的过程，有效激发个人潜能。

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