 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
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项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 移动通信工程项目管理
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发布时间：2006/3/17 信息类别：培训-内训课 浏览量：10846
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针对移动通信运营商项目特点，结合讲师在多年通信领域工作和培训经验的基础上，总结建立了一套项目管理体系标准和项目实际操作融合在一起的“情景+案例”教学方法，将围绕移动通信运营商签发项目任务书后，如何组织项目实施单位，如何管理和控制项目建设过程，如何进行项目收尾，并将建设完成的项目移交给维护部门。本课程将讲解甲方项目实施过程方法，建立项目管理体系，项目管理的规划、方法、流程，项目管理组织的设计、资源配置（尤其在多项目管理中），以及项目管理IT平台的建设和应用。
课程安排
第一天：
上午：9:00 -12:00
第一节：移动通信工程项目管理应用概论
² 中国移动项目管理的发展过程
² 中国移动项目管理的应用现状
² ………
案例研讨
第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心
² 中国移动工程建设管理部门是项目驱动型管理
² 移动通信工程项目生命周期与流程规划
² ………
案例研讨
下午：13:30 -17:00
第三节：移动通信工程项目管理方法
² 明确定义项目管理应用的对象
² 项目管理的技术线、管理线和控制线的有机结合
² ………
案例研讨
第四节：项目启动
² 项目实施组织的协同工作平台搭建
² 项目组织环境对项目的影响
² ………
互动答疑
第二天：
上午：9:00 -12:00
第五节：项目规划
² 项目计划管理规范
² 产品分析
² ………
案例研讨
第六节：项目规划
² 如何使计划适应变化？
² 可操作性和可控计划是如何做出来的？
² ………
案例研讨
下午：13:30 -17:00
第七节：项目指导、执行与控制
² 如何实现IT项目的过程可控、可视、可度量
² ………
模板演示
² 项目经理如何指导项目成员、协调分包商执行项目任务
² 如何保证各配合部门提交的工作结果是符合质量的
² ………
案例研讨
第八节：项目收尾管理
² 合同收尾与产品核实
² 项目移交与项目维护启动的接点
² ………
互动答疑
咨询电话: 010-8599 9280 8599 9281
联系人: 黄老师
传 真: 010-8599 9223
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