 经典课程不容错过 |
《成功的项目管理》公开课第8期
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的各个行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，通过2天富有挑战性的经典培训，资深的项目管理专家将为您剖析国内外著名 公司的先进项目管理经验，利用课堂中互动式的交流，并提供一些练习，要求参与者进行识别、分析。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。参加此课程学习同时还可以获得PMI认可的14个PDU。
★课程收益：
¨ 系统了解2004版项目管理理念和项目管理知识体系(PMBOK)
¨ 熟悉项目管理术语，熟悉项目管理五大过程、九大知识领域
¨ 初步掌握有效的现代项目管理流程、方法和工具
¨ 通过综合的项目管理案例分析领会项目管理的思想
¨ 用项目管理的方法来指导项目实践，提高企业的项目绩效
¨ 交流项目管理经验
★ 培训方式：演讲、案例、讨论、练习。
★ 培训对象：
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师、市场经理、销售经理、财务经理、产品经理、研发人员、投资管理、咨询服务、工程设计、工程管理人员
★ 主办机构：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
★ 培训讲师：
刘老师：清华大学工程物理系，工学学士；清华大学核能技术设计研究院管理学博士学位；北京大学法律学学士学位，获国家律师资格；曾赴日本学习项目管理，PMP。
十年以上项目管理类研究、教学与实践工作，参与国家多个大型项目的开发与管理工作，曾参考或主持的部分项目及工作有：国泰证券从事证券交易信息系统设计开发；广东大亚湾核电站任高级管理人员，与法国专家合作从事核电工程投资与进度管理；在北京华力兴科技发展有限公司任职，参加了国内外多个项目的策划、评估、开发等工作，其中著名的有我国海关首套国产大型集装箱检测系统的决策、研究开发、安装与调试等。并曾任职于清华大学核能技术设计研究院院长助理；国家计委高技术产业发展司。
在项目管理领域的研究课题有：项目管理信息系统研究与开发、工程估价系统研究与开发、现代企业战略管理与项目管理、企业技术创新与专利战略研究、大型项目经济与环境评价复杂系统研究等。
近年来为大量社会培训班和其中包括中国民航、清华同方、北京电子工业系统、航天科技集团、NEC、河北移动、爱立信、中航信、南方电网、罗布葛水电站等多家企业内训班讲授“项目管理”课，积累了丰富的培训经验。
★ 课程主要内容:
1、 项目管理五大过程组、九大知识领域以及项目的独特性分析和项目失败原因分析
2、 项目的集成管理（项目计划的要点、如何进行项目中的变更管理）
3、 项目的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程
4、 WBS、项目活动历时估算以及如何制定项目的进度计划（案例、练习）
5、 项目成本管理（EV、费用估算、预算及控制）（练习、讨论）
6、 项目质量控制与质量保证；项目中的风险及做好风险监控（案例分析、讨论、练习）
7、 项目采购和合同管理
8、 如何建立高效的项目团队，并进行组织计划编制和团队建设（案例、讨论）
9、 项目沟通管理
★ 学习投资：2800元人民币/人（含教材、讲义、文具、午餐、茶点）
★ 培训时间：2006年3月18日-- 19日（共2天）
★ 培训地点：国际会展酒店
★ 优惠措施：2006年3月1日前,报名交费可享受5%优惠,三人以上前报名交费可享受10％优惠
报名方法：
咨询电话：010-85999280/85999281-602、603 传真：010-85999273
付款方式：电汇、邮汇、银行转账
开户银行：交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
帐号：110060744018000900346 开户名：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
报 名 回 执
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户名：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
银行：交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
帐号：110060744018000900346 |
培训费：2800元/人 |
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邮局
汇款 |
地址：北京朝阳区西大望路3号蓝堡国际中心1805室
收款人：张颖祺
邮编：100026 |
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付款方式：□银行汇款 □邮寄 |
付款日期：2006年 月 日 |
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付款金额（大写）： （小写）： |
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参会单位签章
2006年 月 日 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
2006年 月 日 |
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请于2006年3月10日前将本回执（复印有效）通过传真或电子邮件返回。
报名热线：010 85999280 85999281 传真：010 85999273
联 系 人：张老师
附件：
成功的项目管理课程大纲
项目管理概论
项目及项目管理的概念：
项目的定义及其特点
公司组织中的项目与运作的关系
公司发展与项目和运作的关系
.........
项目启动过程
项目的选择、产品需求管理
项目分析和确定需求
需求管理的实质
客户需求获取
.........
项目计划编制过程
产品分析
如何准确生成范围说明书
范围定义：有关范围定义的技巧及工作分解结构（WBS）
WBS的定义、作用及不同形式
.........
项目实施过程
范围核实
质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
某企业质量保证案例分析及研讨
团队开发
.........
项目控制过程
整体变更控制
基准生成及管理
整体变更控制的目的
整体变更控制的前提
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项目收尾过程
合同收尾
产品核实
管理收尾
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培训概要
