课程时间：2005年1月15、16日 地点：北京

 

新产品研发是保障企业成功增长的驱动器！在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。目前，国内众多企业都已清醒地意识到，新产品的研发是其可持续发展的基石！这些企业大都设立了自己的研发部门，并且开展了研发工作。但是，总体而言，存在诸多问题。调查权威表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！

该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地！

★ 课程特色：◆案例丰富 ◆生动活泼 ◆深入浅出 ◆理论联系实际 ◆具有感染力。

学员人数限定在40－65人，圆桌式围坐，以小组形式展开学习。讲师与学员间、学员与学员间互动性很强，对于实际工作能够带来很大的启发与收益。同时，现场穿插实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。

★讲师介绍：陈和兰先生， MBA、PMP、PMI会员。创世嘉信高级咨询师，曾任IT上市公司项目管理部总经理，《项目管理技术》杂志编委。具有多年从事企业管理和项目管理职业的丰富实战经验，在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其对企业项目管理规范体系建设体会颇深。组织编写了多家公司项目管理方法论，制定的方法论中包括但不限于企业项目管理战略规划、项目管理组织环境、项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核与管理办法，经应用，效果与效益良好。对项目管理具有深刻的研究，通过实践提炼，在国内较早开发了《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》、《新产品研发项目管理》等实用性和操作性强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为30多家企业提供项目管理咨询服务，其丰富的实践经验和务实的咨询解决方案，培训中娴熟的授课技巧受到广泛好评。

 

培训费用: 2800/人

 

□ 研发战略与公司战略匹配              

□ 研发组织结构                            

□ 研发人员的激励与考核

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□    项目管理与新产品研发管理的映射  

□    研发项目管理目标、重要性、方法及其常见问题

□    新产品开发的阶段周期对比          

□    研发项目管理5个过程组

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□ 研发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响

□ 研发项目组织环境及其工作关系

□ 如何建立多功能小组

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□ 研发项目选择与目标确定

□ 确定研发项目的范围

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□ 研发项目计划的作用、形式与制定原则     

□ 研发计划制定的步骤和注意事项

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□ 如何让项目成员参与项目计划编制？

□ 如何使计划适应变化？                 

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□ 研发流程7要素

□ 新产品开发中的业务决策

□ 在新产品开发中决策的意义              

□ 高层领导在新产品开发中扮演的角色  

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□ 为什么把新产品开发流程结构化

□ 新产品开发流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

□ 新产品开发流程的模板、举例

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□ 研发项目中如何控制风险，把握问题？     

□ 研发风险识别方法与风险知识库              

□ 风险责任与评估（风险概率和风险影响）  

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□ 研发项目变更控制组织与变更控制流程   

□ 项目变更控制权限设定 

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□ 如何做好研发项目经验教训总结

□ 研发项目绩效考核与管理

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□ 新产品研发多项目角色职责

□ 新产品研发多项目工作关系

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