课程简介：
现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
本课程主要讲解Microsoft Project Standard 2003 & Microsoft Project Server 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。
适用对象：
项目团队、项目经理、项目主管、项目分管领导等
课程大纲：
一、项目管理入门
1.1 项目管理的相关知识
1.2 Microsoft Project 2003 的功能
1.3 Microsoft Project 2003 的工作环境
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二、快速制定项目计划
2.1 建立项目计划的若干准备工作；
2.2 项目日历在日程安排中的作用；
2.3工作分解结构WBS的实现；
2.4使用Visio软件，实现WBS树状结构
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三、管理项目－视图和报表
3.1各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；
3.2项目各类信息理解与分析；
3.3项目信息的提取与分类；
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四、资源管理
4.1资源的定义与分类；
4.2资源详细信息；
4.3资源分配策略和方法；
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五、成本管理
5.1资源成本管理体系与资源成本计算；
5.2任务成本管理体系与任务成本计算；
5.3现金流量；
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六、项目控制和动态跟踪
6.1建立基准计划；
6.2项目的动态跟踪；
6.3项目执行状况分析；
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七、Project 2003灵活的定制技术
7.1提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；
7.2共享技术：管理器的使用；
7.3定制技术：表、报告、自定义数据域；
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八、项目沟通管理
8.1实现项目沟通管理的各种途径；
8.2Project2003与其它应用系统之间的数据交流；
8.3结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：
8.4项目计划及工作分配的发布；
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九、群体项目管理
9.1主/子项目管理；
9.2多项目信息汇总、分析；
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十、Project实战操作
10.1 Project2003的环境设置
10.2如何使用Project2003来做计划
10.3项目计划的应用
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Project2003实践训练：以一具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。
十一、 Microsoft Project 2003 Server安装
11.1 Project Server 2003安装
11.2 环境要求
11.3 安装选项
11.4 验证安装
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主办单位：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
授课方式：讲解和上机操作
培训时间：企业自定
报名方法：
电话：010 -8599 9280 / 8599 9281转602、603
传真：010—8599 9273
联系人：黄老师、刘老师
付款方式：电汇、邮汇、银行转帐
开户银行：交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
帐号：110060744018000900346
开户名：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司 |
培训概要
