项目是企业发展的载体，它们创造未来，但是，项目管理的现状却很难令人满意。
PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地，已有越来越多的企业设置了PMO，Fortune 500大企业更无一例外。目前，一些国内公司甚至政府组织也在开始建立
PMO，并迅速收到成效，PMO对组织的重要意义可见一斑。
如您所知，人事办公室、财务办公室是企业和组织的支撑平台，但，业务特别是项目的支撑平台是什么？
PMO（项目管理办公室）正是当今国际、国内越来越重视的业务支撑平台。如果说项目是业务载体的话，企业当然不能容忍如下项目管理状况：
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l 没有文档化的程序或系统；
l 没有对过程的共同理解；
l 没有共享的词汇；
l 没有标准； |
l 没有数据收集或报告；
l 项目实践中没有知识传递和管理措施；
l 没有历史
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像个噩梦吗？绝对是——但这正是当今大多数组织的病症！事实上，某些方面的状况甚至更糟。研究表明，与已建立PMO的公司相比，未能建立的公司有着双倍的项目延期、超支以及取消的恶果。
PMO提供不同项目团队更有效运作的最佳环境。当然，身担如此重要职责，PMO与习见的“项目办”名称虽似，其定位、职能、流程等大相径庭。
PMO是近年项目管理领域的热门话题，美国项目管理学会PMI、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等均开展了深入的研究，企业实践更是成绩斐然。韦乐思博士（Dr. William G. Wells, Jr.）是该领域资深专家，是目前在中国从事项目管理推广为数不多的大师级人物，经验丰富，见解深刻，真正堪称“听君一席话，胜读十年书”！
韦乐思博士（Dr. William G. Wells, Jr.）
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1996创建美国乔治华盛顿大学项目管理专业并担任主任
1990-1999 间在两任美国总统老布什总统和克林顿总统的执行办公
室工作
财富500强项目管理基准论坛的学术成员之一
美国加州大学 (Santa Cruz分校) 校长特别助理
1996年至1999年，他还担任项目管理杂志的编辑
NASA阿波罗登月计划的项目计划经理
为多个世界级公司和政府机构提供咨询和培训
中国科学院研究生院客座教授 |
本班专为中高级管理者设计，系统介绍PMO价值、定位，创建的作业流程、关键成功要素、运作程序等，重点是在实际工作中怎样用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，更加有效地贯彻执行组织战略。
学员将被分组，其中一位扮演案例公司的项目经理，其余团队成员扮演公司和PMO咨询小组的其他角色。每一个组都要求采取合作方式，准备和演示自己的PMO计划，掌握在计划和实施PMO过程的关键。这种方式以后能作为你的机构建立PMO的参考模式。
包括讲义（中英文）、IBM白皮书、跨国公司PMO使命汇编、跨国公司PMO动机调研汇编、PMO政策文件汇编、美国商务部项目管理手册、跨国公司项目管理手册大纲选编、PMO专题论文等。
培训概要
