前沿理论、国际视野、中国实际、实践经验
课程结束后可颁发21个PDU
如何有效提高项目管理者工作效能
课程背景
在日趋复杂的商业环境中，企业为了生存在不断地变革，领导者也面临越来越多的困惑与抉择。了解自我、有效地与他人沟通，激励部属，提高领导发展能力等显得尤为重要。作为项目管理者，您：
了解自我的优势与劣势吗？
面对越来越多的团队成员，您能游刃有余地管理好吗？
您关注过企业中的文化差异并加以有效利用吗？
您曾经尝试过使用有效的心理方法来改善自我和他人的工作效能吗？
您给自己制定过不断学习提高的发展计划吗？
如果还没有，在这个为期3天的培训中您将在领导力专家的指导下，亲身体验自我探索与成长，清楚地认识自己，看清发展道路，提高个人效能与领导能力。
培训目标：
F 使项目管理者明确自己的责任与义务，从而提高工作效能，
F 识别出管理效能的核心因素
F 审视个人价值观、信仰及对成功的定义
F 提高对工作中文化差异的认识并加以应用
F 应用阻力和引力的心理学方法来促进变革
F 自我认知与探索：提高管理能力
F 应用FIRST策略来完成领导者学习发展计划
F 制定领导力行动计划，将所学应用于工作
F 学习教练指导的方法与技能
课程对象：渴望提高管理工作效能的项目主管、经理、高层经理等
培训内容：
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第一天 |
第二天 |
第三天 |
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剖析管理者的效能
管理者效能框架与路径
变革中的工作情境（案例分析）
改变未来的因素（案例分析）
管理者效能架构
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跨文化沟通
理解组织文化差异
文化差异的影响与启示
公司文化与民族文化
中国新旧的商务模式的前景透视
在跨文化环境中从事商务活动
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管理效能开发策略
提高授权效能(录像)
个人管理能力的再探讨
建立领导者学习和发展计划
领导力持续发展计划（执行F.I.R.S.T策略 ）
领导力行动计划 |
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管理目标设定
谁动了我的奶酪（录像）
管理目标设定
你的个人准则：
价值观与原则
管理者能力架构 |
引领与管理转型与变革
认识团队心态，有效引导变革
- 阻抗心理
- 吸引心理
- 压力管理
- 赢的心理
- 生活技巧
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教练指导技巧
理解认识教练指导
教练指导的适用范围
教练指导的流程
教练指导的工具
培养提高教练指导的技能
行动计划 – 对教练指导工作做出承诺
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讲师介绍：Peter C. F. Voon
Peter先生具有30余年的管理领导及咨询经验，专长于人力资源战略管理、组织行为学及组织变革管理。他是英国国家职业资格委员会（NVQ）职业能力评估师，美国领导和管理学会（ILM）及美国管理成熟度评估协会（MAP）的签约咨询师及培训师，同时兼任英国个人发展学会、美国培训和发展协会、新西兰管理学会、新加坡管理学会和马来西亚人力资源管理学会等组织特许成员。此外，他还是新西兰Canterbury大学研究生教育（MBA、MEM）和美国南加州ＭＴＭ职业教育的成员。
Peter为多个国家的不同行业、不同岗位的客户量身定做了超过12000名经理人的领导力发展项目，客户遍布通讯行业、石油天然气、船运、林业、制造业、医疗、分销网络、信息技术、教育和电子业，在中国、欧洲、英伦、新西兰、香港、韩国、新加坡、泰国、安曼、和马来西亚都有他的客户。他也非常重视个人的发展潜力，他的培训和咨询促使人们发展自我，在培训充满激情并中充满了鼓励和正向反馈，他的培训使人们专注于交互学习的过程，有效激发个人潜能。
培训时间：2005年8月27 -29日（星期六、日、周一）（09：00--12：00、13：30--17：00）培训地点：北京
培训费用：3800元/人（含培训费、午餐费、资料费、及茶点）
报 名 回 执
请于2005年8月15日前将本回执（复印有效）通过传真或电子邮件返回。
报名热线： (010) 84895602/84895603 传 真：(010) 84895620
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汇款 |
户 名：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
银 行：交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
帐 号： 1100607440180000900346
培训费：3800元/人 （含集中辅导费用、证书费、资料费、午餐费等） |
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付款方式：□银行汇款 □邮寄 |
付款日期：2005年 月 日 |
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付款金额（大写）： （小写）： |
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您希望通过培训解决哪些问题？ |
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培训概要
