课程背景
这是您的心声吗？
为什么策略雷同，绩效大不相同！
为什么企业宏伟的蓝图在现实执行中显得如此的苍白！
为什么公司拥有庞大的人员队伍在现实执行中显得如此的无助！
为什么企业在管理提升方面投入如此之多在现实执行中收获却如此之少！
为什么……？咎其根源，主要是
——执行不力！
缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” ，企业的核心竞争力，就在于执行力。企业管理的最大黑洞是没有执行力，执行力是一切的“关键”。 有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，更有一些管理学家把2003年定为企业“执行年”。如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。本课程将带您透析企业执行力，从而走出管理的黑洞。
培训对象：
企业的总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理、各级管理层的中高层经理人等
培训时间：2天
课程大纲
第一个问题 执行力是企业成败的枢纽
一、执行是什么
二、执行为什么是企业成败的枢纽
1．只有正确的执行才能让战略落地
2．只有准确的执行才能让策略落实
3．只有严格的执行才能让组织运行
4．只有尊重执行才能让文化扎根
第二个问题 执行的四大核心要素
一、第一要素：正确心态
1．心态的力量
2．现实心态
3．逆飞心态
4．弃疑心态
5．无过心态
6．预启心态
二、第二要素：合适工具
1．准确的工具是执行成功的一半
2．势能: 环境管理工具
3．杠杆：过程管理工具
4．桥梁: 环节管理工具
三、第三要素：准确角色
1．角色的认知与执行者的角色扮演
2．最高管理者的双重角色
3．中层执行者的角色定位
4．直接执行人与执行现场
四、第四要素：优化流程
1．流程与组织结构。
2．目标流程
3．战略流程
4．运营流程
5．人员流程
第三个问题 执行过程的三大误区
一、第一误区：角色错位
1．把别人的位置当成自己的位置
2．把别人的理解能力等同于自己的理解能力
二、第二误区：过程崇拜
1．把过程当成结果
2．正确的做事与做正确的事
三、第三误区：程序倒置
1．权力与技巧
2．组织与原则
第四个问题 执行力修炼的四种武器
一、第一种武器：组织结构三脚架
1．决策权分配：强有力的领导与有效授权
2．绩效评估：组织能力的测量仪
3．奖罚机制：准确激励与适当激励
二、第二种武器：责任病毒防火墙
1．责任病毒的危害
2．防火墙要素一：决策分级
3．防火墙要素二：换位思考
4．防火墙要素三：责任阶梯
5．防火墙要素四：纵向沟通
三、第三种武器：控制关键点
1．关键点的意义
2．什么是关键点
3．关键点的把握
四、第四种武器：点线联结机
1．战略一体化原则
2．点线连接运做策略
培训费用：￥25，000元/天
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培训概要
