第二单元 开发战略与组织

新产品需求分析
新产品开发模式分析
著名跨国公司新产品开发模式案例分析
战略决策审核
新产品开发的组织创新
新产品开发组织与战略的一致性

第三单元 新产品概念形成

新产品外来设想处理
价值测试
技术经济测试
其他因素测试

第四单元 新产品开发
新产品设计实施
新产品试制
新产品鉴定
设定鉴定内容
编制报告书范例

第五单元 新产品商品化
营销设计
新产品市场分析
目标市场选择
市场开拓战略设计
营销信息系统设计
新产品定价
新产品营销渠道(营销渠道类型分析，营销渠道决策因素分析，营销渠道类型选择，营销渠道控制)
新产品广告
试销
消费者心理分析
上市
销售测量(影响因素分析，测量方法选择)

第六单元 新产品开发的发展趋势
未来环境分析(核心因素分析／外围因素分析)
开发过程分析(战略开发，评价，商品化，其他)
未来新产品分析

讲师资历：
BJ-050 工科硕士，美国项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），从事项目管理、咨询和培训十二年，多年担任IBM公司高级项目经理、参与过多个大型项目，特别是多个新产品开发流程优化项目的管理工作，担任过新产品开发总体协调人、新产品开发流程优化顾问，主持和领导新产品开发流程优化项目，作为核心成员参与了跨国企业变革项目和集成产品开发流程（NPD）变革项目的筹备和实施，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实，并主持完成了多个跨国IT项目。
培训或咨询服务的典型客户有：
戴尔（中国），飞利浦（中国），上海汽车集团，广州本田，大唐电信，华为科技，神州数码，百花村软件，海信电器，科龙空调，纳贝斯克，中国工商银行，达能集团，顶新集团，中国远大集团，上海罗氏制药，无锡富士通，上海贝尔，玉溪卷烟厂，白沙集团等众多著名企业。
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咨询电话：65827820－602