Syllabus of Project Management
(3-day Course)
IT项目管理授课大纲（3天课程）
Day 1 / 第1天
General Project Management Concepts
项目管理概念
Ø Project and Project Management Concepts
项目管理概念
Ø The unique characteristics of IT Project
IT项目的独特性
Ø Organizational Context
项目组织与环境
Ø Group discussion：How to improve the executing efficiency of IT project
小组讨论：如何提高IT项目的执行效率
Ø Five Project Management Processes
五大项目管理过程
Ø Why IT Projects always fail;
IT项目失败的原因；
Project Scope Management
项目范围管理
Ø Initiation
启动
Ø Significance of Project Charter
项目章程的意义
Ø Scope Planning
范围计划
Ø Scope Definition (WBS)
范围定义(WBS)
Ø Development of WBS for IT Project
IT项目WBS的开发
Ø Scope Verification
范围验证
Ø Scope Change Control
范围变更控制
Ø Baseline Management
基线管理
Ø Case Study
案例分析
Project Time Management
项目时间管理
Ø Activity Definition (decomposition from the WBS)
活动定义 (从WBS分解)
Ø Activity Sequencing
活动排序
PDM
前导图法
ADM
箭线图法
Ø Activity Duration Estimating
活动历时估算
Ø Schedule Development
制定进度计划
Gantt Chart
甘特图
Mathematical Analysis (CPM, PERT)
数学分析方法 (CPM, PERT)
Issues in development of Schedule for IT Project
制定IT项目进度计划应该注意的问题
Ø Schedule types
进度类型
Ø Schedule Control
进度计划控制
Ø Case Study
案例分析
Day 2 / 第2天
Project Cost Management
项目成本管理
Ø Resource Planning
资源计划编制
Ø Cost Estimating
费用估算
Top-down estimating
自上而下估算法
Bottom-up estimating
自下而上估算法
Ø Cost Budgeting
费用预算
Ø Cost Control
费用控制
Ø Earned Value Project Management
挣值项目管理
What is Earned Value?
何谓挣值
Earned Value Terms and Formulas
挣值术语和公式
Sample Earned Value Calculation
挣值计算
Ø Case Study
案例分析
Project Quality Management
项目质量管理
Ø Overview of Modern Quality Management
现代质量管理简介
Ø Quality Planning
质量计划编制
Ø Quality Assurance
质量保证
Ø Quality Control
质量控制
Tools for Quality Control and Measurement
质量控制与度量工具
Ø Major Issues - Project Quality Management
项目质量管理主要论题
Project Communication Management
项目沟通管理
Ø Major Issues When Considering Project Communication
项目沟通管理的主要问题
Ø Conflict Resolution Techniques in Communication
冲突解决技巧和沟通
Ø Project Management Information Systems (PMIS)
项目信息系统 (PMIS)
Ø Communications Barriers and Breakdowns
沟通障碍
Ø Elements of the Communication Process
沟通过程的组成部分
Ø Managing Project Communications Issues
管理项目沟通要点
Ø Communications Planning
沟通计划编制
Ø Information Distribution
信息发送
Ø Performance Reporting
执行状况报告
Ø Administrative Control
行政控制
Day 3 / 第3天
Project Human Resources Management
项目人力资源管理
Ø Organizational Planning
组织计划编制
Ø Staff Acquisition
人员获取
Ø Team Development
团队开发
Ø Key Points in Team Building
团队建设的关键方面
Ø Major Issues - Project Human Resources Management
主要论题
Project Risk Management
项目风险管理
Ø Major Issues When Considering Project Risk
项目风险管理的主要问题
Ø Risk Management Planning
风险管理计划编制
Ø Risk Identification
风险识别
Major Risks in IT Projects
IT项目中的主要风险
Ø Qualitative Risk Analysis
定性风险分析
Ø Quantitative Risk Analysis
定量风险分析
Ø Risk Quantification
风险量化
Ø Risk Response Planning
风险应对计划编制
Ø Risk Monitoring and Control
风险监控
Ø Case Study
案例分析
Project Procurement Management
项目采购管理
Ø Procurement Planning
采购计划编制
Ø Solicitation Planning
询价计划编制
Ø Solicitation
询价
Ø Source Selection
供方选择
Ø Contract Administration
合同管理
Ø Contract Close-out
合同收尾
Ø Project Procurement Vocabulary
项目采购管理术语
Project Integration Management
项目整体管理
Ø Project Plan Development
项目计划制订
Ø Key Point for the IT project plan
IT项目计划要点
Ø Project Plan Execution
项目计划实施
Ø Overall Change Control
整体变更控制
Ø Change Management in IT Project
IT项目中的变更管理 |
培训概要
