培训概要 |
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
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培训机构 |
 创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的专业项目管理教育机构(R.E.P),拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队,以北京为技术支持中心,形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务,在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的专业项目管理教育机构(R.E.P),拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队,以北京为技术支持中心,形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务,在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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单 位: |
创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司 |
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电 话: |
010-65827820 65827821 |
传 真: |
010-65827819 |
邮 件: |
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地 址: |
北京市朝阳区团结湖北路2号盛宝大厦 |
MS Project2003
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发布时间:2004/9/6 信息类别:培训-内训课 浏览量:8601
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现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增强,尤其在项目的协同工作方面,项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人,可以通过网络协作工具进行动态跟踪,突破时间和空间的局限,随时了解项目进度和当前状态,从而确保项目实施的顺利进行,为企业战略目标的实现提供支持。 本课程主要讲解Microsoft Project Standard 2003 & Microsoft Project Server 2003软件的使用。结合典型项目案例,讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能,实现团队级的项目管理功能。 适用对象: 项目团队、项目经理、项目主管、项目分管领导等 授课方式: 讲解和上机操作 课时: 2天 课程大纲: 一、 项目管理入门 1.1 项目管理的相关知识 1.2 Microsoft Project 2003 的功能 1.3 Microsoft Project 2003 的工作环境 1.4 创建一个简单的项目计划 1.5 思考练习与上机操作 二、 快速制定项目计划 2.1 建立项目计划的若干准备工作; 2.2 项目日历在日程安排中的作用; 2.3工作分解结构WBS的实现; 2.4使用Visio软件,实现WBS树状结构 2.5任务工期; 2.6建立任务之间相关性; 2.7识别关键路径; 2.8里程碑计划的实现 2.9压缩工期的策略和方法 2.a思考练习与上机操作 三、 管理项目-视图和报表 3.1各种视图详解(甘特图、网络图、任务分配状况等); 3.2项目各类信息理解与分析; 3.3项目信息的提取与分类; 3.4常用报表的应用; 3.5报表体系结构 3.6思考练习与上机操作 四、 资源管理 4.1资源的定义与分类; 4.2资源详细信息; 4.3资源分配策略和方法; 4.4资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ; 4.5资源分配冲突状态分析 4.6解决资源分配冲突的策略和方法 4.7思考练习与上机操作 五、 成本管理 5.1资源成本管理体系与资源成本计算; 5.2任务成本管理体系与任务成本计算; 5.3现金流量; 5.4项目S曲线的绘制与分析 5.5思考练习与上机操作 六、 项目控制和动态跟踪 6.1建立基准计划; 6.2项目的动态跟踪; 6.3项目执行状况分析; 6.4项目计划调整 6.5思考练习与上机操作 七、 Project 2003灵活的定制技术 7.1提取技术:筛选器和分组技术的定制和应用; 7.2共享技术:管理器的使用; 7.3定制技术:表、报告、自定义数据域; 7.4定制技术在项目管理中应用技巧 7.5思考练习与上机操作 八、 项目沟通管理 8.1实现项目沟通管理的各种途径; 8.2Project2003与其它应用系统之间的数据交流; 8.3结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理: 8.4项目计划及工作分配的发布; 8.5实际数据更新; 8.6项目的状态报告; 8.7文档与问题管理; 8.8思考练习与上机操作 九、 群体项目管理 9.1主/子项目管理; 9.2多项目信息汇总、分析; 9.3项目间共享资源管理 9.4思考练习与上机操作 十、 Project实战操作 10.1 Project2003的环境设置 10.2如何使用Project2003来做计划 10.3项目计划的应用 10.4如何控制项目计划 10.5思考练习与上机操作 Project2003实践训练:以一具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。 十一 Microsoft Project 2003 Server安装 11.1 Project Server 2003安装 11.2 环境要求 11.3 安装选项 11.4 验证安装 11.5 Project Server 2003系统配置 11.6 Project Server 客户端配置 11.7思考练习与上机操作 |
评论人:网络管理员 |
时间:2005/5/18 17:57:45 |
应该搞的吧,如果有需求。可以留下邮件地址,或者发邮件给order@mypm.net |
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评论人:网站管理员 |
时间:2004/9/8 17:06:36 |
你可以留下联系方式,我让创世嘉信的人联系你。 |
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