 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司 |
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| 电 话： |
010－65827820 65827821 |
| 传 真： |
010－65827819 |
| 邮 件： |
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| 地 址： |
北京市朝阳区团结湖北路2号盛宝大厦 |
| MS Project2003
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发布时间：2004/9/6 信息类别：培训-内训课 浏览量：8601
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现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
本课程主要讲解Microsoft Project Standard 2003 & Microsoft Project Server 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。
适用对象：
项目团队、项目经理、项目主管、项目分管领导等
授课方式：
讲解和上机操作
课时：
2天
课程大纲：
一、 项目管理入门
1.1 项目管理的相关知识
1.2 Microsoft Project 2003 的功能
1.3 Microsoft Project 2003 的工作环境
1.4 创建一个简单的项目计划
1.5 思考练习与上机操作
二、 快速制定项目计划
2.1 建立项目计划的若干准备工作；
2.2 项目日历在日程安排中的作用；
2.3工作分解结构WBS的实现；
2.4使用Visio软件，实现WBS树状结构
2.5任务工期；
2.6建立任务之间相关性；
2.7识别关键路径；
2.8里程碑计划的实现
2.9压缩工期的策略和方法
2.a思考练习与上机操作
三、 管理项目－视图和报表
3.1各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；
3.2项目各类信息理解与分析；
3.3项目信息的提取与分类；
3.4常用报表的应用；
3.5报表体系结构
3.6思考练习与上机操作
四、 资源管理
4.1资源的定义与分类；
4.2资源详细信息；
4.3资源分配策略和方法；
4.4资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ；
4.5资源分配冲突状态分析
4.6解决资源分配冲突的策略和方法
4.7思考练习与上机操作
五、 成本管理
5.1资源成本管理体系与资源成本计算；
5.2任务成本管理体系与任务成本计算；
5.3现金流量；
5.4项目S曲线的绘制与分析
5.5思考练习与上机操作
六、 项目控制和动态跟踪
6.1建立基准计划；
6.2项目的动态跟踪；
6.3项目执行状况分析；
6.4项目计划调整
6.5思考练习与上机操作
七、 Project 2003灵活的定制技术
7.1提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；
7.2共享技术：管理器的使用；
7.3定制技术：表、报告、自定义数据域；
7.4定制技术在项目管理中应用技巧
7.5思考练习与上机操作
八、 项目沟通管理
8.1实现项目沟通管理的各种途径；
8.2Project2003与其它应用系统之间的数据交流；
8.3结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：
8.4项目计划及工作分配的发布；
8.5实际数据更新；
8.6项目的状态报告；
8.7文档与问题管理；
8.8思考练习与上机操作
九、 群体项目管理
9.1主/子项目管理；
9.2多项目信息汇总、分析；
9.3项目间共享资源管理
9.4思考练习与上机操作
十、 Project实战操作
10.1 Project2003的环境设置
10.2如何使用Project2003来做计划
10.3项目计划的应用
10.4如何控制项目计划
10.5思考练习与上机操作
Project2003实践训练：以一具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。
十一 Microsoft Project 2003 Server安装
11.1 Project Server 2003安装
11.2 环境要求
11.3 安装选项
11.4 验证安装
11.5 Project Server 2003系统配置
11.6 Project Server 客户端配置
11.7思考练习与上机操作 |
| 评论人：网络管理员 |
时间：2005/5/18 17:57:45 |
| 应该搞的吧，如果有需求。可以留下邮件地址，或者发邮件给order@mypm.net |
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| 评论人：网站管理员 |
时间：2004/9/8 17:06:36 |
| 你可以留下联系方式，我让创世嘉信的人联系你。 |
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