 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
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项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 创世嘉信-IT项目管理培训
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发布时间：2004/9/6 信息类别：培训-内训课 浏览量：5456
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培训目的：系统了解项目管理知识体系，掌握项目管理概念；
掌握有效的IT项目管理流程和方法；
通过分析IT行业项目管理实战经典案例，提高项目管理能力；
利用项目管理的方法指导项目实践，提高企业的项目绩效；
交流项目管理经验。
培训对象：
中高层管理人员、项目经理、项目团队成员。培训天数：3天
培训主要内容：
(1)项目管理概念
项目管理五大过程组、IT项目的独特性、项目组织与环境、IT项目失败原因分析……
项目集成管理
IT项目计划要点、项目计划实施、IT项目中的变更管理……
(3)项目范围管理
范围计划、IT项目WBS的开发、范围变更控制、基线管理、案例分析……
(4)项目时间管理
活动历时估算、IT项目进度计划制定、进度控制……
(5)项目成本管理
费用估算预算及控制、挣值项目管理……
(6)项目质量管理
现代质量管理、质量保证、质量控制与度量工具……
(7)项目风险管理
识别IT项目中的主要风险、风险应对计划编制、风险监控……
(8)项目采购管理
(9)项目人力资源管理
组织计划编制、团队开发、团队建设……
(10)项目沟通管理
冲突解决技巧和沟通、项目信息系统 (PMIS) …………
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