培训概要 |
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
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培训机构 |
 创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的专业项目管理教育机构(R.E.P),拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队,以北京为技术支持中心,形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务,在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的专业项目管理教育机构(R.E.P),拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队,以北京为技术支持中心,形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务,在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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创世嘉信-IT项目管理培训
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发布时间:2004/9/6 信息类别:培训-内训课 浏览量:5610
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培训目的:系统了解项目管理知识体系,掌握项目管理概念; 掌握有效的IT项目管理流程和方法; 通过分析IT行业项目管理实战经典案例,提高项目管理能力; 利用项目管理的方法指导项目实践,提高企业的项目绩效; 交流项目管理经验。 培训对象: 中高层管理人员、项目经理、项目团队成员。培训天数:3天 培训主要内容: (1)项目管理概念 项目管理五大过程组、IT项目的独特性、项目组织与环境、IT项目失败原因分析…… 项目集成管理 IT项目计划要点、项目计划实施、IT项目中的变更管理…… (3)项目范围管理 范围计划、IT项目WBS的开发、范围变更控制、基线管理、案例分析…… (4)项目时间管理 活动历时估算、IT项目进度计划制定、进度控制…… (5)项目成本管理 费用估算预算及控制、挣值项目管理…… (6)项目质量管理 现代质量管理、质量保证、质量控制与度量工具…… (7)项目风险管理 识别IT项目中的主要风险、风险应对计划编制、风险监控…… (8)项目采购管理 (9)项目人力资源管理 组织计划编制、团队开发、团队建设…… (10)项目沟通管理 冲突解决技巧和沟通、项目信息系统 (PMIS) …………
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