课程背景：

IT项目不但具有紧迫性、独特性和不确定性，而且在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，依靠经验和直觉的“经验式”项目管理方法已经不再能够保证项目的最后成功。随着竞争的不断加剧，越来越多的领导者开始认识到：规范的项目管理体系才是夺取先机的关键。通过3天富有挑战性的实战培训，资深的项目管理专家将为您剖析国内外著名IT公司的先进项目管理经验，帮助您掌握国际的先进项目管理技能和工具，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

培训方式：

案例式教学，双向交流解惑。

培训对象：

企业中高层管理者、项目总监、项目经理、项目主管、项目组成员。

讲师简介：

周浩宇老师，曾担任某大型跨国IT公司项目负责人，具备多年电信、软件开发等IT项目管理经验。他不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且多次独立承担大型项目的项目管理工作。周老师曾应邀为大型电信、IT及其他行业企业（如：上海贝尔－阿尔卡特、爱立信、诺基亚、广东移动、联通、上海电信、网通、华为、中航信、中石油、UT斯达康、交通银行、太保集团等）成功讲授过30余次项目管理专业课程，其培训理论与实践充分结合，获得了企业和培训学员的高度认可。

课程内容:

*项目管理概念
-项目管理五大过程组、九大知识领域
-项目组织与环境
-IT项目的独特性及IT项目失败原因分析

*项目集成管理
-IT项目计划要点
-IT项目中的变更管理

*项目范围管理
-范围计划、IT项目WBS的开发
-基线管理及案例分析

*项目时间管理
-活动历时估算
-IT项目进度计划制定

*项目成本管理
-费用估算、预算及控制
-挣值项目管理及案例分析

*项目质量管理
-现代质量管理
-质量控制与质量保证

*项目风险管理
-识别IT项目中的主要风险
-风险监控及案例分析

*项目采购管理
-采购计划编制
-供方选择、合同管理

*项目人力资源管理
-组织计划编制及团队建设

*项目沟通管理
-冲突解决技巧和沟通、项目信息系统 (PMIS)

IT项目管理培训报名表