 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2004-4-2
培训地点：北京
讲师姓名：
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| 培训机构 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| “5＋1”PMP考前培训(创世嘉信)
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开课时间：2004/4/2 信息类别：培训-公开课 浏览量：2049
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随着经济的发展，世界对专业项目管理人才的需求与日俱增，项目管理已经成为当前炙手可热的"黄金职业"之一。美国项目管理学会（PMI）所推出的PMP认证计划不但能够帮助项目经理建立系统的项目管理知识体系，而且能够对项目经理的专业资质提供可靠认证，从而帮助企业和个人在竞争中脱颖而出。如何才能快速通过PMP认证考试，成为众多成功项目经理中的一员呢？我们的“5＋1”PMP考前培训将帮助您美梦成真：
培训特点：
* 结合当前国内外最新PMP辅导材料；
* 国内外最具实力的项目管理讲师，具有丰富的PMP考前培训经验，了解PMP考试难点和国内考生的弱点；
* 理顺PMP考试复习方法，提供必备复习资料；
* 免费提供课后答疑及支持。
培训对象：
准备参加PMP资格认证考试的人员。
培训方式：
* 以考试内容为主线，深入剖析知识点，完全覆盖考试内容；
* 接近实际考试的演练，考试技巧集萃；
* 全中文授课。
培训讲师：
周浩宇 北京邮电大学工学硕士、PMP、中加工商管理学院MBA项目管理专业客座讲师、清华大学出版社项目管理译丛、软件项目管理系列丛书编委。在大型跨国公司近十年的项目管理工作当中，不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且多次独立承担大型项目的项目管理工作。周老师在结合众多企业项目管理培训的经验的基础上，针对PMP考试以及国内考生项目管理知识结构和学习特点开发了系列的特色培训资料，所培训学员在国内PMP考试中一直保持着高通过率。
培训内容安排：（详细课程安排见后）
* 项目管理的九大知识领域、五大过程；
- 范围管理、时间管理
- 成本管理、风险管理
- 质量管理、采购管理
- 沟通管理、人力资源管理
- 整体和变更管理
* PMP应试技巧辅导；
* 模拟考试和试题讲解。
培训时间：2004年4月2日－4日，17日－18日
模考时间：2004年5月29日
培训地点：北京
培训费用：￥4800元/人（含教材费、讲义费、证书费、文具费、午餐费、茶点）。
优惠措施：
* 在2004年3月5日之前报名交费的学员享受95折优惠；
* 在2004年3月5日之前3人以上团体报名交费的学员享受9折优惠。
报名办法：
* 传 真：010－65827819
* 电子邮件：Email:choice-pm@cmtc.cn （请首先登陆：www.cmtc.cn下载报名表）
* 付款方式：现金支付、电汇、邮汇、（请注明5+1PMP考前培训费）银行转账
* 开户银行：交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
* 帐 号 ：060744018000900346
其它未尽事宜，请拨打培训热线：010-65827820/21 或 Email:choice-pm@cmtc.cn
报 名 表
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| 填表日期： 年 月 日 |
| 姓名 |
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性别 |
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职务 |
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| 工作单位 |
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| 毕业院校 |
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| 最高学历 |
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专业 |
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| 电话 |
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传真 |
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| 电子邮件 |
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邮政编码 |
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| 通讯地址 |
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| 希望以何种方式联络本人 |
电话 |
传真 |
电子邮件 | |
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培训课程安排
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第 一 天 |
| 项目管理知识体系：项目管理基础概念、相关知识 |
●项目、项目生命周期、过程
●项目干系人
●组织形式及其影响
●成功的项目经理应具备的核心能力
●项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾 |
| PMP考试介绍 |
PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、 内容分布 |
| 项目综合管理 |
●考试重点
●项目综合计划编制
●项目计划执行
●综合变更管理 |
| 项目经理行为准则及职业道德 |
●行为准则及职业道德介绍
●典型题目分析及练习 |
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第 二 天 |
| 项目范围管理 |
●项目启动，项目选择方法
●工作范围计划，SOW
●工作范围定义，WBS
●工作范围验证 |
| 项目时间管理 |
●考试重点
●考试重点
●项目任务排序
●项目任务工期估算
●项目进度计划编制
●项目时间管理技术及工具：
●PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 网络图：计算关键路径、正推法、倒推法 |
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第 三 天 |
| 项目成本管理 |
●考试重点
● 资源计划编制
●项目成本估算
●项目成本分配
●成本控制
●项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本 |
| 项目质量管理 |
●考试重点
●质量计划
●质量保证
●质量控制
●质量控制工具 |
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第 四 天 |
| 项目人力资源管理 |
●考试重点
●项目组织计划编制
●如何得到合适的项目人员
●项目团队建设
●项目冲突管理
●项目权力类型 |
| 项目沟通管理 |
●考试重点
●项目沟通计划
●项目信息发布
●项目状况报告
●项目的管理收尾
●沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍 |
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第 五 天 |
| 项目风险管理 |
●考试重点
●风险管理计划编制
●风险识别
●风险定性分析
●风险定量分析
●风险应对计划
●风险监控
●储备金、应急计划、临时应变措施 |
| 项目采购管理 |
●考试重点
● 采购计划
●供应商选择
●合同管理
●合同收尾
●合同类型及其风险 |
| 计算题总结及辅导 |
●Earned Value
●Expected Monetory Value
● Present Value, Net Present Value
●PERT，CPM
●决策树
●典型题目分析
●计算题练习 |
| 考前复习计划制定指导 |
●帮助学员制定PMP学习计划 | |
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