 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2004-3-12
培训地点：山东济南
讲师姓名：
|
| 培训机构 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P），拥有一支来自国内外不同行业领域的50余名专业讲师队伍和一个具有丰富企业经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台。我们为企业提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心培训服务，在IT、电信、软件、工程、金融、房地产、保险、建筑、制造业等行业领域有着丰富的培训实施经验。
提供:
项目管理 PMP培训 项目管理培训 CPT国际专业讲师培训 等 |
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
| 版权说明 |
|
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
|
|
|
| 工程项目管理培训(创世嘉信)
|
|
开课时间：2004/3/12 信息类别：培训-公开课 浏览量：2915
|
|
课程背景：
工程项目管理是国际上通行的工程实施形式，我国的工程企业只有推行与国际接轨的项目管理，通过学习国际上通用的管理方法和模式，才能增强企业的实力和国际竞争力。在我国运用这种管理模式，建设和完成的工程项目有：上海金茂大厦、中银大厦、北京国贸大厦，京九铁路、小浪底工程以及在建中的三峡工程等。为了使我国的工程企业尽快赶上国际水平，特举办工程项目管理培训班，通过3天富有挑战性的实战培训，资深的项目管理专家将为您剖析国内外先进项目管理经验，帮助您掌握国际先进的项目管理技能和工具，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
培训方式：
案例式教学，双向交流解惑。
培训对象：
企业中高层管理者、项目总监、项目经理、项目主管、项目组成员。
培训讲师：
王守清老师 清华大学建筑经济与管理硕士、香港理工大学管理工程博士、新加坡南洋理工大学项目融资博士后，曾为英国曼彻斯特科技大学访问学者，新加坡国立大学博士生导师。现为清华大学土木水利学院建设管理系常务副主任、教授暨清华大学国际工程项目管理研究院项目经理，同时兼任欧盟Asia-Link五国(德国BUW/英国UMIST/中国清华/印度IIT/泰国AIT)联合课题“Competence Enhancement in Public-Private Partnerships in Infrastructure”的中方负责人、世界银行学院项目融资培训讲师、中国科学院研究生院项目管理客座教授、中国项目管理研究委员会理事、中国项目管理网专家委员会委员、中国对外承包工程商会国际工程专家、全国设备监理技术委员会委员、中国商务部对外经济合作司-中国对外承包工程商会-清华大学国际工程项目管理研究院BOT联合小组专家、第二届(2004)中国项目管理国际研讨会(ICPM’2004)学术委员会委员、北京中科项目管理研究所研究员兼学术委员会副主任、工程项目管理类国际排名第一期刊CME和第二期刊JCEM(ASCE)以及国内核心刊物《土木工程学报》等的论文评阅人。至今共发表50多篇英文和40多篇中文学术论文，在工程项目管理、项目融资(BOT)、风险管理、计算机辅助项目计划与控制、项目管理概论和前沿的教学、科研和咨询工作方面具有丰富的经验。
课程内容：
●项目和项目管理的概念
﹡ 项目的概念：定义/特征/要素/生命周期等
﹡ 项目管理的概念：定义/思想/方法/工具/手段/发展等
﹡ 项目管理的重要性、主要内容和理念
﹡ 项目的组织结构
﹡ 工程项目管理的新发展
-工程项目管理的内涵
-承包方式的新变化、承包市场是综合能力的竞争
●建造-经营-移交(BOT)的应用
﹡ BOT的概念、特征和优缺点
﹡ BOT项目的参与者及其作用
﹡ BOT项目的成功因素
﹡ BOT项目的合同结构及主要合同
﹡ BOT项目的开发过程(特别是融资过程)
﹡ BOT项目的风险管理
﹡ BOT项目的担保与保险
﹡ BOT项目案例分析
-国内项目(来宾电厂、大场水厂、上海隧道等)
-国外项目(英法隧道、大马、泰国公路等10个项目)及比较
●项目计划与控制
﹡ 范围计划：项目范围说明书和有关文件
﹡ 项目进度/资源/费用计划→综合计划
-工作分解结构
-计划工具的活用：网络计划技术之关键线路法CPM(持续时间确定)及其优化(工期优化、资源优化、时间-费用优化)
﹡ 项目控制
-范围控制：范围变更管理
-变更控制：项目整体/局部变更管理
-进度控制：进度偏差分析/进度调整
-费用控制：挣值分析/费用控制原理及过程
﹡ 网络计划技术之计划评审法PERT(持续时间不确定)
●计算机辅助项目管理
﹡ MS-Project的应用
﹡ 应用和研究趋势
-IT应用的趋势
-IT研究的热点
-IT研究的趋势
-示例：基于网络的管理/模拟+VR+可视化/IT应用的5C评估法/QFD易建设计决策系统
|
成功的工程项目管理公开课报名表 |
|
姓 名 |
|
性 别 |
|
职 务 |
|
|
工作单位 |
|
|
电 话 |
|
传 真 |
|
|
电子邮件 |
|
|
参训企业 |
名 称 |
|
|
名 单 |
|
|
联系人 |
|
电 话 |
| |
备 注： 2004年2月25日前,报名交费可享受5%优惠,三人以上报名交费可享受10％优惠。
培训费用：2200元人民币/人（含教材、讲义、文具、午餐）。
培训时间：2004年3月12日-- 14日
培训地点：山东济南
报名办法：请将报名表传真至010-65827819
付款方式：现金支付、电汇、邮汇、（请注明工程项目管理培训费）银行转账。
开户名称：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
开户银行：交通银行北京分行和平里支行团结湖东里分理处
帐 号：060744018000900346
其它未尽事宜，请拨打培训热线：010-65827820/21 0531-2607627 0531-6367272，联系人：海老师、李老师
Email：choice-pm@cmtc.cn 或登陆网站：www.cmtc.cn
|
|
|
|
|
