项目对企业越来越重要，“项目流”体现的企业的生命力。如何能够提升企业项目管理的整体能力，是企业项目管理战略规划的重要内容之一。我讲授企业项目管理战略规划的课程和开展咨询工作有四年了，从项目管理方法论、到企业业务流程、到组织设计和绩效考核。项目管理战略规划的实施的核心是项目管理办公室（PMO）的建设。

我服务的IBM公司、惠普公司的从战略上充分重视项目管理能力的建设，已经成为企业的核心竞争能力之一，在发展过程中，也是通过项目管理办公室（PMO）这样的组织手段来推进企业的项目管理体系。然而我也看到很多公司设立了PMO，缺没有达到加强项目管理的目的。

BIA（Business Improvement Architects）去年针对全球不同组织实施项目管理办公室（PMO）的情况进行了调查，其调查研究报告总结了尽750个PMO的调研反馈。报告中指出：设置PMO的主要目的是使得项目得意顺利实施，总结并推动可以反复使用的工具、方法和流程，使项目的产出是可预见的。

为什么很多公司设立了PMO，不到2年就停止了运作，怎样发挥PMO的价值？请登陆力鼎咨询（www.leadingpm.com）会员，查看BIA报告详细分析结果。

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