项目管理办公室的职责问题 [发表于 2003/9/9] 状态 开放帖 浏览量 9263 |
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我认为项目管理办公室应该是一个跨部门的组织，主要监控各个项目从开始到结束的过程。但这里有一个冲突，那就是对于项目组人员的考核问题，他和各职能部门之间谁来负责人员考核和怎样配合呢？
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楼主
 lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
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 Re:项目管理办公室的职责问题
[回复于 2003/9/10]
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我想是不是可以这样解决：考核分为日常考核和项目考核，日常考核由职能经理负责，项目考核由项目经理考核，项目管理办公室协调？
企业适用环境不同，两个考核怎么平衡，是加权汇总还是分别计算，需要具体分析。
原则是直接上级考核下级，不流于形式，保证考核真实性，保护员工的积极性，能够支持企业日常运作和项目运作的决策分析。
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1楼
sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 122篇
注册 2003/2/13
PM币 379
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Re:项目管理办公室的职责问题
[回复于 2003/9/14]
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PMO监控公司所有项目，服务项目经理和项目管理。其主要考核项目的绩效和项目经理的绩效。 具体项目组成员，只有项目经理对其十分清楚，由PM考核最合适。 部门经理负责部门内部所有员工的日常考核和员工素质培养，技术培训，这也是支持服务于项目和项目经理。 这几者之间绩效结果采用一定比例或者权值。
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2楼
netxs
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 37篇
注册 2003/6/4
PM币 244
经验
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Re:项目管理办公室的职责问题
[回复于 2003/9/19]
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如果职能经理将本部门的相应的PMO职能捡起来，PMO还有用吗？很多情况下，项目经理还是直接向FM汇报工作的；如果由PMO直接来横加管理，是否会造成混乱和权利斗争？我的经历认为，除了PM最了解项目以外，第二个就是FM了；PMO好像了解不深项目的操作细节；只能在制度上和公司层面来控制项目的方向；而所获信息基本是落后的从而达不到帮助预测风险得作用
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3楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
注册 2003/4/17
PM币 315
经验
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Re:项目管理办公室的职责问题
[回复于 2003/9/22]
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不过PMO如果和项目组不在一个办公室的话（一般都这样），Pmo也只有通过项目组定期提交的文档来了解项目的情况，最多也只能保证监督项目的方向和流程是否符合规范，想预测风险是很难的，应该是站在旁观者清的角度来做事的吧
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学海无涯乐作舟
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4楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验
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Re:项目管理办公室的职责问题
[回复于 2003/9/23]
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那PMO岂不是变成了QA的角色了，好像贬值了起到的作用也是大打折扣
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5楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
注册 2003/4/17
PM币 315
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Re:项目管理办公室的职责问题
[回复于 2003/9/23]
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其实我想PMO的设立的根本原因还是想提高公司的项目成功率，但项目的执行还是由PM带领项目组来做的，PMO不可能对项目细节很了解，所以主要还是一个过程监控和最终评价的工作。不过它可以跨部门协调吧，而部门经理是不好跨部门管理的，这应该是它的主要优势。
纯属个人意见而已。
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学海无涯乐作舟
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6楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验
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Re:项目管理办公室的职责问题
[回复于 2003/9/25]
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在成熟度中有关于PMO的职责说明
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
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7楼
zqjcep
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来自 辽宁省
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Re:项目管理办公室的职责问题
[回复于 2003/9/27]
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zqjcep能把话说的更清楚些吗？是项目管理成熟度中吗？哪里有这样的资料？
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8楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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