导读

　　虽然项目管理在中国的应用推广取得了令人瞩目的成绩。然而，在理性清醒的分析后会发现，代表项目管理核心本质的进度控制在中国的应用很不理想，甚至很可能是做得最差的领域。

　　计划凌乱，无法指导协调有序管控失去“抓手”

　　凭经验管控，计划跟不上变化靠行政权威通过会议协调

　　小问题变成大问题导致付出额外代价解决问题

　　没有多级计划穿透管控能力

　　层级之间脱节

　　造成信息失真、应变能力下降

　　计划变统计，数据时效差

　　统计口径多头、统计结果相互冲突

　　只汇报“完成多少”

　　不汇报“本应完成多少”

　　(也不一定知道)

　　简单粗糙地将“投资支出”或

　　“实物量完成情况”当成工程进度

　　“什么是进度?”

　　“进度是多少?”

　　没有人说得很清楚

　　思想方法没有先行软件工具又难用窘境层出不穷

　　如何搞好进度管理

　　切实发挥出项目管理的核心价值

　　已是摆在我们面前迫切要解决的问题

　　怎么办?怎么办?怎么办?

　　治理!治理!治理!

　　只要从治理入手，这一看似复杂、长期困扰大家的问题就可迎刃而解。

　　“五步法”站在治理的高度，着眼于成体系地构建组织级进度管理成熟度，弥补工具软件体系逻辑紊乱、引导性不强、管理层次不明晰、线上闭环缺失等不足之处，引领进度管理走出沼泽之地。"

　　如何做到?如何做到?如何做到?

　　3.26日上午10:00，您将找到答案

　　直播时间

　　2020年3月26日(星期四)上午10:00-12:00

　　直播内容

　　1. 进度管理是项目管理最核心的专业特征

　　2. 进度管理的应用现状不容乐观、亟待破局

　　3. “五步法”体系化构建企业级进度管理成熟度

　　4. IT跳出 “工具视野”、实现“系统闭环”最关键

　　5. PPE如何实质性提升企业级进度管理能力

　　6. 案例展示与线上功能演练

　　7. Q&A

　　参与方式

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　　本次课程是普华科技推出的系列免费在线公开课之一，更多“普华项目管理”知识盛宴将连番上演。如有任何关于普华科技课程的需求或问题，敬请关注普华科技微信公众号。

  

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