组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统的管理体系,它可以帮助企业实现其战略目标。 风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素。 战略的方法有资源导向和目标导向两种方式。 结构化的项目选择和优先级排列方法包括:决策表技术、财务分析和DIPP分析。 DIPP分析是对边际收益的分析。沉没成本的处理对DIPP分析存在争议。 CMM(能力成熟度) 第一级:通用术语 第二级:通用过程 第三级:单一方法 第四级:基准比较 第五级:持续改进 OPM3的3个维度: 过程组:启动、计划、执行、控制、收尾 知识领域:项目管理、大型项目管理、项目组合管理 过程改进的阶段:标准化、可测量、可控制、持续性改进 项目管理办公室的战略性职能:项目组合管理;提高组织的项目管理能力。 项目管理办公室的日常性职能:建立组织内项目管理的支撑环境;培养项目管理人员;提供项目管理的指导和咨询;组织内的多项目的管理和监控。 项目组合管理的两个任务:将组织战略和项目关联;项目选择和优先级排定。 组合管理所关心的:适配、效用和平衡。 项目绩效与基准计划出现偏差时的两种措施:1、改进实施;2、项目变更
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