项目管理

项目管理一般的可以分为单一项目管理、群组项目管理和组织级项目管理三种类型。其中单一项目管理（Project Management）和群组项目管理（Program Management）都是基于项目层面进行管理，主要依赖于九大域和五大过程。其中九大领域分别为：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。五大过程分别为：启动、计划、执行、控制、收尾。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个。其中：

（1） 启动：项目开始或进入项目的新阶段。是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。

（2） 计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。

（3） 执行：调动资源，执行项目计划。

（4） 控制：监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。

（5） 收尾：正式验收项目或阶段，使其按程序结束。

群组项目管理

群组项目管理和单一项目管理虽然都是基于项目层面，但还是存在着差异性。群组项目管理有时被称为多项目管理或者大型项目管理，一般是指通过协调进行统一管理的一组相互联系的单一项目，以获得按单一项目管理而无法得到的效益。在一些应用领域，单一项目管理和群组项目管理被看成同义词，在其他领域，单一项目管理仅仅作为群组项目管理的子集出现。但是，偶尔，群组项目管理也可以作为单一项目管理的子集。

组织级项目管理

组织级项目管理主要立足于企业管理的角度，从企业运营价值最大化出发考虑如何筹建企业级的项目管理模型。一般来讲，组织级项目管理有以下属性：

1、组织级项目管理将项目管理视为企业管理的核心，弱化其它职能结构的职能属性，强调其服务项目的属性。
2、组织级项目管理必须有专职的、物理属性的职能机构（PMO）为其规划项目管理模型。
3、组织级项目管理强调流程驱动的重要性，弱化人为因素对项目的影响，但依旧坚持“人”的重要性。
4、组织级项目管理关注的范畴必须从销售开始直至项目内部结项。
5、组织级项目管理关注的对象包含外部（客户）和内部（项目相关所有人）。
6、组织级项目管理必须将项目做到全程透明，包含：任务（范围、父子关系）、规模（计划和实际）、进度（计划和实际）、成本（计划和实际）、质量（计划和实际）、人员（级别、联系方式）。
7、组织级项目管理必须有效地收集收据，并能为决策提供必要支持。