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建立和实施项目管理体系，对企业带来哪些利益？这也是个典型的问题，任何企业的经营管理层都会对自己企业的投入能得到什么回报最为关心。因为对于企业来说，赚取最大利润是最重要的。如果企业的管理者反对或者不愿意进行某件事情，那么他就会问做这件事情会给企业带来什么经济上的效益。如果作为PMO的成员，当在遇到这样的问题时，必须小心回答，因为这将成为你工作上很大的阻力和压力。关于组织级项目管理会给企业带来什么回报我们可以从以下几个方面来解释：
第一，从整个行业来看，或者举出其他企业的成功案例，或者找出竞争对手这样做取得了良好的效果。公司的高层经理往往会关注竞争对手的进步；
第二，从企业内部来看，做经济效益的分析，参见下图：
组织级体系的涉众利益分析：
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利益
涉利者 |
企业利润 |
过程可视化 |
过程财富积累 |
项目的跟踪和控制 |
制度与文化 |
人员流失的损失 |
沟通 |
个人技能培训 |
产品质量 |
客户满意 |
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高层管理者代表企业 |
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SEPG |
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SQA |
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产品经理 |
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PM |
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技术人员 |
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市场销售 |
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客户服务 |
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HR |
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后勤职能 |
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客户 |
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组织级体系的经济利益的分析：
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回报
投资 |
增强过程可视化 |
积累组织的过程财富 |
提高项目的可控性 |
建立完善的制度与文化 |
减少人员流失的损失 |
提高开发效率 |
减少测试成本 |
| huizhd 发表于 2008/7/17 16:33:00 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
| Re:[转] 组织级项目管理推广经验（2） |
非常好，提得也很具体，我现下正在做组织级项目管理的体系建设，正头痛呢。
看了你的文章，很有感悟，诚谢！ |
| diketen发表评论于2010/8/21 17:29:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
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