软件生命周期是一个连续的、周而复始的过程，每一阶段都有特定的目的，各个阶段之间都存在着必然的因果关系，所以在软件开发过程当中，应该遵循软件工程的有关要求和规范，按部就班地进行软件开发，特别是在软件开发的初期，如果差之毫厘，那么以后开发出来的软件一定会谬以千里。为了保证在开发过程中可以根据一些新的情况对软件的需求、设计进行合理的调整，所以在软件工程管理中一般都包含了变更控制。当执行变更控制时，一定要回溯到前面的各个有关联的阶段，保证所做的变更与前期的各项工作保持整体一致性。值得一提的是，软件的质量管理，不能单纯地依赖于测试阶段的工作，而是要在整个软件生命周期中，从每一个环节上加强控制，这是保证软件质量的根本方法。
考虑到一些新产品在最初的设想阶段，预先定义完全、清晰、精细、一致的需求，是有相当的难度，需要做一些实验，因此在软件工程的开发策略上还存在一种快速原型法。他的软件开发过程一般包括四个阶段：
1. 提出基本需求，可以不完全。
2. 建造快速原型
3. 对模型进行检验，补充、细化需求
4. 按照改进的需求对模型进行改进、扩充。
通过第3、4步骤的反复循环，最终形成完整、准确的需求，模型也就成为了符合要求的目标系统。
快速原型法往往会被认为是一种快速启动的方法，对需要快速进入市场的产品开发是一个有利的途径。但是，必须清醒地认识到，采用快速原型法，由于最初没有定义清楚任务目标的范围，所以项目风险很大，有可能会陷入无止境的精益求精，这就需要更强有力的项目管理、控制能力，更需要用户和开发者对任务目标的共识，以及在项目进行过程中的相互理解和密切合作。如果不能具备这种能力，就不要冒险采取这种方法。

软件工程管理不是一项技术，而是管理，但在大多数的高等院校中都是伴随着理工类课程的，在管理类课程中并没有详细介绍有关的内容，这不能不说是一个误区。现在信息科技在各行各业中所占的比重越来越大，在其中唱主角的软件的开发工作，就会成为大家共同关心的内容，特别是作为管理者，更应该正确认识软件工程管理，使自己在整个软件工程的组织中正确定位，采取科学、严谨的态度，正确学习有关的理论知识用于指导实践，使软件开发工作真正为满足企业的目标而发挥作用。

个人觉得，在国内软件开发行业中，由于客户的不成熟（国外的软件开发听说需求分析都是第三方顾问咨询公司完成的），所以为了应对软件项目“高可变性”的需要，采用快速跟进的方法（比如“极限编程”），倒比较有效，相反象RUP这样的东东，的确非常好，但是总感觉PMBOK之于手边的项目管理一样。。。。感觉怎么用不上？？？

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