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多谢

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[ 本文发表于 2002年12月17日 10:54:10 ]


camer

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xp需要一些条件，不是一下子就可以到位的，不过对于小团队，使用xp中的一些技巧倒是不错的。
1、开发环节不要有什么角色（比如系统分析员，设计员，编码员，测试员）划分，就一种角色：开发员，要求他们跟踪需求，并实施设计/编码和测试，减少沟通中的信息缩水和误差，也可以提高开发员的成就感。
2、召开至少一天的计划讨论会，充分验证计划的合理性和责任
3、实施40小时/周工作制，提高单位时间工作效率
4、只做现在确定的需求！！！
5、一次迭代（其实也可以叫一个项目）的周期不超过1个月，减少管理的难度，也可以提高客户的信心，强化团队的成就感！

这仅仅是我的个人体验~~~~

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ALL ARE PROJECT

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[ 本文发表于 2002年12月20日 13:44:34 ]


dannyliu

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up

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[ 本文发表于 2002年12月21日 17:00:19 ]


lengnuan

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xp对于中小项目可以好多东东可以借鉴, 完全依照xp实施恐怕有点困难.

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我要这天，再遮不住我眼；
要这地，再埋不了我心；
要这众生，都明白我意；
要那诸佛，都烟消云散.

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[ 本文发表于 2002年12月22日 10:31:34 ]