时 间 记 忆
最 新 评 论
专 题 分 类
最 新 日 志
最 新 留 言
搜 索
用 户 登 录
友 情 连 接
博 客 信 息
 
说说PMO的工作思路 
[ 2010/9/9 10:11:00 | By: liuling060 ]
 

  根据前文的职责描述,PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。

  对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以逐步开展以下工作:

  1、深入调查公司现有的项目管理现状,既了解项目管理规范,也需要了解执行情况。例如:

  1)公司的项目类型、各类项目的特征;

  2)项目的估算和预算(进度、工作量、费用);

  3)WBS分解,项目计划活动;

  4)项目汇报机制、沟通机制、问题处理;

  5)项目的进度、质量、成本数据;

  6)项目变更控制过程;

  7)项目的风险管理;

  8)项目的资源投入和预期收益情况;

  9)内部项目管理软件应用的覆盖范围、效果;

  。。。。。。

  2、补充、完善现有的项目管理制度,主要达到以下目标:

  1)明确项目组织中的角色、职责、权限以及各角色的工作内容;

  2)定义项目的售前、启动、计划、监控、里程碑评审、结项等关键活动的流程;

  3)建立项目沟通、协调、汇报机制;

  4)说明项目的交付物质量标准、管理办法等;

  5)建立项目考核体系, 对项目的进度, 质量, 成本, 过程规范度进行考核;

  。。。。。。

  3、推行和实施相关制度、规范,主要方法有:

  1)全员的宣传、培训;

  2)以点带面,选择试点项目,总结经验,然后再全面推广;

  4、日常项目的跟踪和监控:

  1)进行项目状态综合分析,并及时汇报给相关领导

  2)组织项目启动、里程碑评审、项目总结等重要会议;

  3)参与业务、技术评审会议;

  4)应用内部项目管理软件,优化改进功能;

  。。。。。。

 
 
Re:说说PMO的工作思路
[ 2011/2/14 14:28:00 | By: wintor ]
 
抄书,没有新意!
 
 
Re:说说PMO的工作思路
[ 2011/1/11 1:31:00 | By: Sailingliu ]
 

写的非常完善,总结即三大功能:

1.建立项目管理模型与流程。

2.监控重大项目管理过程与数据。

3.综合评价项目交付结果,并纳入项目责任人与部门绩效。

 
 
Re:说说PMO的工作思路
[ 2010/10/13 15:17:00 | By: born1101 ]
 

学习了

 
 
Re:说说PMO的工作思路
[ 2010/10/6 17:14:00 | By: shiruipu ]
 
THKS
 

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题: