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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
[原创] 关于房产项目进度控制的经验 [发表于 2008/8/2]
状态 开放帖 浏览量 3094   
①施工合同(招标文件)很重要,要明确以什么为开工日期,EG以批准的开工报告(打试桩前就要办理开工报告,需要设计院、监理单位、甲方、施工单位、勘察单位签字盖章)为开工日期,起计工期。如果合同里不写清以审批的开工报告为开工日期,就要按公认的开工许可证上的日期起计工期。事实上,开工报告都是施工到一定的程度之后拿到的,因为开工报告的手续很繁琐,有的单位甚至到了竣工才补办出开工报告。
②在合同里要约定:延期的罚款。一般每延误一天罚工程造价的万分之1.5。苛刻的合同有罚万分之3的。
③在施工合同里一定要约定工期保证金。一般约定为工程总造价的1%~2%,合同里约定施工单位延误二个月的工期,除了罚扣每天的工程造价的万分之1.5~3,连同工期保证金扣除。如果施工单位的资金实力不强或不愿,开工前打不进工期保证金,我们在合同里还是要写工期保证金,但可以约定工期保证金在每次付工程款时由甲方扣除,补足乙方的工期保证金。
④施工合同里要约定,一旦施工单位中标,乙方必须马上打进10万元合同履约金。甲方做好场地的“三通一平”后,以书面的形式通知乙方,乙方在接到甲方进场通知函后一周内必须进场。不进场的视为乙方放弃该工程,10万元履约保证金作为乙方的违约金。
⑤乙方进场后半个月内要向甲方递交施工组织设计、工程进度计划表。由甲方和监理单位审核后方可做项目月进度表。
⑥作为对施工单位的奖励,合同里可以设提前竣工奖,以及甲方有权根据经甲方、监理单位审核通过的工程进度表,结合现场实际形象进度,提前或者推迟支付相应工程进度款。
⑦甲方也要积极做好各工种的协调工作,尤其是甲方另行分包的项目,如铝合金门窗、商品混凝土、干挂(铺)花岗岩等。
⑧甲方要根据合同,结合现场实际情况,及时支付工程进度款。
⑨甲方要让监理单位扮演好主管工程质量、进度、按图施工的角色。(也要以合同的形式约定,监理费用也是按照工程实际形象进度分批支付。也要有工期保证金、资料保证金、班组到位率保证金、无安全事故保证金、质量保证金等。)
⑩为了防止某些个别施工单位耍赖,故意拖延工期,我们在施工合同里再约定一条狠的,实际进度延误由甲方、监理单位审核通过的工程进度计划表两个月以上的,除了扣除③中约定的金额,甲方还有权要求乙方停工并在半个月内出场,如不出场的设备视为放弃所有权,甲方有权对其作出任意处置。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhonghua1314


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Re:[原创] 关于房产项目进度控制的经验 [回复于 2008/8/19]
很好,值得学习,我收藏了!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhxj_3767


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Re:[原创] 关于房产项目进度控制的经验 [回复于 2008/8/25]
学习
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xu16097129


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Re:[原创] 关于房产项目进度控制的经验 [回复于 2008/9/3]
太笼统,理论性又太强,很多不具实际操作性!!!!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wal092


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Re:[原创] 关于房产项目进度控制的经验 [回复于 2009/3/23]
控制严了些,但效果应很好,不过要因地而论
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商崛起
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shanght6221017


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Re:[原创] 关于房产项目进度控制的经验 [回复于 2009/3/23]
控制严了些,但效果应很好,不过要因地而论
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商崛起
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shanght6221017


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Re:[原创] 关于房产项目进度控制的经验 [回复于 2009/3/23]
控制严了些,但效果应很好,不过要因地而论
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商崛起
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shanght6221017


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