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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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《项目管理》杂志于2009年10月创刊，由《项目管理》杂志编辑部主办，是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。 |
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本期案例：遇到做事稀里糊涂的项目经理怎么办？
案例正文：我们目前在做一个整车开发项目，由于缺乏合格的项目经理，公司就指派了一名做总体布置的人来担任项目经理。
这个人属于典型的全技术型人员，技术方面掌握的比较全面，汽车的各种零部件都很清楚，但在管理上却是一塌糊涂，如：做事时总是不信任其他成员；乐于接受其他部门的意见却听不进项目组成员的意见；随意添加项目组成员；不注意项目组成员的情绪；项目奖金分配不透明等等，而且跟他说话时得把他盯住，不然转身就不见人影…… |
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企业项目化管理 |
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大型制造企业的项目化管理
随着科学技术的进步和生产力的发展，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到客户对时间方面的要求越来越高。如果企业对客户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机因此，缩短产品的开发和生产周期…… 详细>> |
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项目管理之启动阶段 |
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IT项目管理启动之团队组建
PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员…… 详细>> |
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精品贴子： |
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| 别让笔头功夫成为你的短板 |
发帖人：zhenjm |
项目经理的文字功底非常重要，推荐下面的文章，给下面文章经理朋友。
现在的企业领导者拥有不计其数的沟通渠道：电子邮件、远程电信会议、文字通讯、即时通讯、网站、网络日志（Web Logs）以及卫星通讯，更不用提旧的交流方式了。
然而，新的传播媒介和便捷的交流方式也有缺点，即更容易产生误解。员工可能忽视、误解或者误用你所传达的信息。那些表述不清、不够醒目的信息…… 详细>> |
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