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《项目管理》2008年07月期                                                    返回刊物首页
《项目管理》2008年04月期 本期案例:遇到做事稀里糊涂的项目经理怎么办?
案例正文:我们目前在做一个整车开发项目,由于缺乏合格的项目经理,公司就指派了一名做总体布置的人来担任项目经理。
    这个人属于典型的全技术型人员,技术方面掌握的比较全面,汽车的各种零部件都很清楚,但在管理上却是一塌糊涂,如:做事时总是不信任其他成员;乐于接受其他部门的意见却听不进项目组成员的意见;随意添加项目组成员;不注意项目组成员的情绪;项目奖金分配不透明等等,而且跟他说话时得把他盯住,不然转身就不见人影……
企业项目化管理
大型制造企业的项目化管理
    随着科学技术的进步和生产力的发展,经济活动的节奏越来越快,其结果是每个企业都感到客户对时间方面的要求越来越高。如果企业对客户要求的反应稍慢一些,很快就会被竞争对手抢占先机因此,缩短产品的开发和生产周期……  详细>>
·项目化管理:企业战略执行的推进器 ·项目化管理的快速模式
·天士力股份项目化管理高效的组织艺术 ·从项目管理到项目化管理
·企业进行项目化管理四要素 ·四步走,推进企业项目化管理
项目管理之启动阶段
IT项目管理启动之团队组建
    PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段,如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚,项目执行过程是要按项目目标完成交付物,而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建?应该是越早越好,但有个前提,就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品,已经明确了你需要什么样的团队成员……  详细>>
·八步成功组织项目启动会议 ·召开高效的项目启动会议
·项目管理在启动阶段的工作意义 ·项目启动阶段的主要任务
·项目管理:如何启动这门没有道理可讲的艺术 ·项目启动的大学问
精品贴子:
别让笔头功夫成为你的短板 发帖人:zhenjm
项目经理的文字功底非常重要,推荐下面的文章,给下面文章经理朋友。
    现在的企业领导者拥有不计其数的沟通渠道:电子邮件、远程电信会议、文字通讯、即时通讯、网站、网络日志(Web Logs)以及卫星通讯,更不用提旧的交流方式了。
    然而,新的传播媒介和便捷的交流方式也有缺点,即更容易产生误解。员工可能忽视、误解或者误用你所传达的信息。那些表述不清、不够醒目的信息……  详细>>
·自我激励源于点滴 发帖人:wisdomhr
·降低施工项目成本的关键 发帖人:hbjcf
·项目工期应该谁说了算 发帖人:guyanf
·项目中的幸福曲线 发帖人:嗨呦
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