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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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【建造师杂志】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
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《项目管理》2008年01月期                                                    返回刊物首页
《项目管理》2008年01月期 本期案例:技术出身如何做好项目经理?
案例正文:阅读提示:Codeword公司是一家为战斗机设计电子设备的中型公司,他们通过与其他公司竞争来获得提供这种系统的合同,其主要客户是政府。Codeword公司获得合同后,就成立项目,完成工作。大多数项目的成本是1000万~5000万美元,期限是1~3年,Codeword公司能同时开展6~12个项目工作,并处于不同阶段,有些刚开始,有些则临近尾声。Codeword公司拥有众多项目经理,他们向总经理负责,其他人员向他们的职能经理负责。例如,电气工程师全都向电气工程经理负责……
工程项目管理承包
PMC项目管理方式的条件和优势
    PMC作为一种新的项目建设方式,更完整的说法应该是PMC(FE+EP)。就是具有相应的资质。人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施……  详细>>
·项目管理承包(PMC)合同风险规避方法研究 ·南海石化项目管理模式(PMC)的一些思考
·如何加强PMC项目的进度管理 ·国内外项目管理承包现状
·PMC管理模式在国内工程的应用 ·工程项目管理承包模式探索
项目干系人管理
项目干系人构成情况
    项目发起人是项目的执行组织(如一个企业)内部或外部的个人机体,他们以现金或实物为项目提供资金、资源,是对项目的获利负有责任的人。项目发起人有时指首先实际命令执行项目的人,他可能是客户,但在许多情况下是第三方。一般来说,项目发起人负责保证项目得到合适的预算款项,其计划可以接受以及项目组织具有达到要求的结果……  详细>>
·干系人分析在项目管理中的重要作用 ·与项目干系人“沟通”的技巧
·IT项目干系人管理模型研究 ·项目管理与项目干系人利益博弈
·IT项目管理-启动-干系人分析 ·给项目“发起人”和“干系人”正名
精品贴子:
从“嫦娥奔月”的照片事件看识别干系人的需求 发帖人:wuge12345
   “嫦娥奔月”的月球照片事件,说明了什么?
    嫦娥一号发回的首张月球照片遭到了网友很大范围的质疑,原因是什么?
    是因为大家怀疑嫦娥一号的技术吗……  详细>>
·我奋斗了18年,不是为了和你一起喝咖啡! 发帖人:draculaf
·项目管理中工程造价控制的要点和重点 发帖人:gzgd1001
·管理者到底是不是救火员 发帖人:贾博士
·主管绝不能脱口而出的四大忌言 发帖人:刀客易水寒
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