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《项目管理》2007年01月期                                                    返回刊物首页
《项目管理》2007年01月期 本期案例:工程项目合同索赔案例
案例正文:乙公司向甲公司求购元钢,甲说明元钢有锈蚀,乙未表示异议。乙派人验货后,甲乙双方签订合同:甲供给乙元钢(锈)20吨,每吨单价2500元,总价款为50000元;甲负责运输至乙指定的工地,乙在货到3日内付款,乙方代表在元钢验收单上签字确认。
    甲于同日将货物送至乙指定的工地,工地以钢材严重锈蚀为由,拒绝卸货;乙方代表将元钢拉出工地并以个人名义存放于某仓库。后甲多次索要货款,乙以元钢存在严重质量问题、合同无效为由一直未付。甲遂诉至法院。
    试问:甲乙双方所订合同是否有效?请说明理由……
项目管理体系建设:
沟通管理,也是一个知识体系
    前段时间,个人在项目管理俱乐部活动上,作为嘉宾分享了个人对沟通管理的一些理解,现在想来很是惭愧,因为那次活动直到结束,我也没有很明显的感觉到自己讲的主题,尽管在之前做了好长时间的准备,尽管有几个朋友做了良好的评价……  详细>>
·项目绩效管理体系之我见 ·关于项目管理体系、项目绩效的思考
·IT项目管理:问题、体系、方法 ·项目管理体系:战略好还要管理好
·项目管理体系是否真的能提高企业的管理效率 ·建立与国际接轨的中国项目管理体系
·项目管理体系实施方法论 ·注重项目管理体系建设,提高项目绩效
项目管理培训篇:
细谈培训项目评估定位与执行
   培训评估其实是一个有系统的专业测试过程。培训评估工作其实包含着方方面面。一直以来,诸多培训工作者没有能够清晰地定义培训评估行为,一提出项目评估,就向导所谓“四级评估模式”。实际上“四级评估模式”只是道……  详细>>
·工程项目造价控制培训观感 ·中国项目管理培训有什么问题?
·培训项目计划的制订方法 ·再谈培训项目管理
·实事求是,因地制宜,进行培训管理创新 ·参加IT项目管理培训有感
·如何做好企业项目管理培训
精品贴子:
一面试题目,各位给建议 发帖人:杜娟
    我去一家单位面试,面试领导问我,你的直接领导安排你工作如何去做,但是直接领导的上级又要求你向截然相反的方向做这项工作……  详细>>
·请问大家一个关于分配资源的小问题 发帖人:loneliness88
·工程咨询公司的职责如何界定 发帖人:指间沙
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·活到120岁不是梦?用项目管理的方法来实现 发帖人:LINGYUN
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