哪种风格的项目经理更好_项目管理问答

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本期嘉宾主持

潘东

擅长领域：IT软件等

介绍：潘东，1998年毕业于上海交通大学计算机系，获博士学位，同年加入联想集团。2001年随联想集团的分拆加入神州数码。现任鼎捷软件股份有限公司(原神州数码管理系统有限公司)副总裁，中国软件协会过程改进分会副会长。
　　从1998开始，潘东参予、负责了公司承接的“中国建设银行的ES/9000综合业务柜面系统”、“建行DCC全国数据大集中”等多个大型项目;曾任神州数码系统集成公司的项目管理部总经理，负责进行组织级的项目管理。
　　2005起，任神州数码融信软件有限公司副总裁，主管公司交付，同时兼任西安开发中心总经理。在3年多的时间里，将西安开发中心发展到近千人规模，并成功地将70%以上的软件开发任务由现场转移到了基地。
　　2007年8月，调任神州数码通用技术有限公司(神州数码与GE、TIS成立的合资公司，简称DGT)的COO，为海外客户提供IT外包服务; 2010年加入鼎捷软件股份有限公司任副总裁。
　　潘东在金融、企业管理软件领域从业十几年，历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁，具有丰富的项目管理经验。早在2002年，他作为《计算机产品与流通》(Smart Partner)杂志特邀作者，专栏介绍应用软件开发项目的实战经验。他根据项目实例开发的《项目管理实战》课程，成为了神州数码软件项目经理的标准课程。2010年始受聘于联想控股有限公司任 “联想之星CEO特训班” 的讲师，为创新型企业的高管提供组织级项目管理培训。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

哪种风格的项目经理更好

A项目：项目经理很谦虚，客户提出的大小问题都给予解决，客户很满意。但项目却拖的时间较长，客户总想把所有的问题都改完再说，已经一再延期。

　　B项目：项目经理盛气凌人，客户提出的问题一般都不解决，客户不是很满意。但项目进度控制的较好，基本能按期完成项目。

　　请问专家老师：这两种风格哪个好?

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研讨会提出人

刘祥西(子墨)

经验：	12017 点
省份：	贵州省
单位：	该信息保密
行业：	工程设计安装

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

B好于A
发言时间：2016-09-13

郑殿成	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

都不好，项目经理应该是有两个前提，一个是让客户满意，另一个控制项目成本与进度。当然二者都是有一个度的。客户会根据自己的需求，不断地提出各种的要求，如何合理地拒绝不合理地要求，满足客户正当的权利，同时控制好项目的进度与成本，是合格项目经理的关键。
发言时间：2016-09-12

王金山	省份：广东省单位：该信息保密行业：商业物流贸易

都不好。最好的应该是项目经理很谦虚，客户提出的大小问题都给予解决，客户很满意，项目进度控制的较好，基本能按期完成项目。

发言时间：2016-09-07

卢斌	省份：上海单位：该信息保密行业：房地产

项目范围管理（需求管理）和客户满意度的平衡问题。

发言时间：2016-09-06

涂斌	省份：广东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

首先什么样的项目算是成功的项目，个人认为利益相关方都满意才是成功的项目。

A项目经理虽然取得了客户的满意度，但是项目进度却超过预期，造成我方公司时间成本的加大，我方不满意，不能称为一个合格的项目经理。且随着项目延期的加大，客户方满意度也会下降，得不偿失。

B项目经理虽然项目进度控制的好，但是过于强硬，没有考虑客户方的意见和问题，即使项目完成，如果不能解决客户的实际问题，也是一个失败的项目。

所以两种风格都有欠缺，最好的就是平衡
发言时间：2016-08-26

古城	省份：北京市单位：该信息保密行业：教育科研培训

把握自己的原则，控制范围，懂得拒绝，控制成本和计划，才是合格的项目经理
发言时间：2016-08-25

周生	省份：广东省单位：该信息保密行业：金融业

过犹不及，如果非要做出选择，建议B，取孔子“不得中行而与之，必也狂狷乎。狂者进取，狷者有所不为也”
发言时间：2016-08-24

曹东克	省份：上海市单位：该信息保密行业：教育科研培训

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