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项目管理对于软件行业的意义，怎么说都不为过。软件工程在工程学里大概是最不成熟学科的之一，到现在软件工程能否有效支撑实际软件开发都常常遭到质疑，但相对来说，项目管理算是软件工程中相对比较受到实践者欢迎的章节，因此，我鼓励软件工程技术人员要多学学项目管理，这本《IT项目经理成长手记》就是一本很好的备选读物。
作者潘东曾就职于中国最大的系统集成企业—神州数码、他带过典型的中国式大项目，他熟悉来自西方的项目管理在中国落地生根的所有细节、他亲身走过技术人员到项目经理到大企业副总裁职业道路、他是名校博士、他是很棒的演讲者，还有最后一点，他一直爱"项目管理"，所有这些，注定了这本书是独一无二的。 |
| 中国软件行业协会系统与软件过程改进分会秘书长 王钧 |
| 项目管理与技术开发是一条完全不同的职业道路，要实现从技术到管理的转变与成长，最需要更多的实践与前辈的指导。主人公小M在项目管理职业发展道路上碰到了诸多困惑、障碍与磨难，但最终在S总的指导下实现了跨越，收获成功与喜悦，成长为一名合格的项目总监。您是否也正行进在项目管理职业之路上?没有谁天生就是成功的项目管理者，让我们一起追随小M留下的"脚印"一道成长。 |
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| 项目管理者联盟总经理 宣晓锋 |
作为无冕之王的IT项目经理，在IT项目交付过程中往往会成为众矢之的，需求分析及管理是否有序、任务分解是否有效、计划是否合理、执行是否可控、团队建设是否恰当以及项目验收是否及时和满意等环节都会让IT项目经理陷入重重困境。如何突出重围?如何在职业生涯规划上走得更远?这些相信是广大IT项目经理，特别是中小企业IT项目经理苦苦探寻的问题。
遗憾的是，无论是项目管理知识体系(PMBOK)、受控环境下的项目管理PRINCE2、能力成熟度模型集成(CMMI)、国际标准化组织ISO9001等国内外项目管理理论体系，还是个体软件过程(PSP)、团队软件过程(TSP)、敏捷开发(Agile)等方法，都没有关于培养和提升IT项目经理能力的系统方法和可操作的指导建议。
潘东博士和韩秋泉先生均在IT项目管理的行业摸爬滚打多年，是国内较早的一批IT项目管理实践专家。他们在行业及相关项目管理社区中也非常活跃，是不可多见的有丰富实践经验、能写能讲的行业专家。两位作者伴随着集团公司的逐步发展，经历了从"游击队"到"斯巴达克斯方阵"项目团队的项目管理，从管理十几人的IT项目经理"熬"成负责近千人的事业部总经理，实践经验非常丰富、务实。
本书作者以亲身经历分享了一名初级IT项目管理如何实现从理论到实践的转身，如何通过不断提升自身软技能成长为一名优秀的项目经理，以及如何合理规划职业生涯并有效把握事业发展机会等方面的实践。通过本书，相信读者不难找到如何提升个人和组织两个层面项目管理能力的实践经验，再结合自身特点一定有更多的收获。 |
冯国馨
联合永道高级副总裁、联合创始人
PMBar IT项目管理公益实践社区创始人 |
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