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奖项介绍  

·IPMA国际项目管理大奖

  是由世界上成立最早的项目管理专业组织国际项目管理协会(International Project Management Association)设立的一个专业奖项,是国际项目管理领域的最高奖。

   国际项目管理大奖1997年起源于德国项目管理组织,历经4年,共有19个优秀项目获得项目管理卓越奖、优胜奖和提名奖项.得到专业界的广泛认同。该奖项于2001年被设为世界性奖项,称为IPMA国际项目管理大奖(IPMA——International Project Excellence Award,简称IPMA PE Award)。

   国际项目管理大奖的宗旨是为了鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队,从而在全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范。国际项目管理大奖评选的依据是“卓越项目管理模型”(Project Excellence Model)。  

2001年国际项目管理协会正式推出卓越项目模型(Project Excellence Model)对项目管理进行评估,同时开展了以卓越项目管理模型为准则的国际项目管理大奖评选活动。

    IPMA国际项目管理大奖设金奖、银奖、铜奖三个奖项。

历年获得国际项目管理大奖、国际项目(中国)大奖名单(部分)
中国获得国际项目管理大奖的项目名单(部分):

国际项目管理(中国)大奖项目名单:(部分):

国际项目管理(中国)大奖评估流程

1.申报的准备和责任

项目团队必须做到以下相关要求,其中包括:

1)申请者必须对项目报告内容的真实性负法律责任;

2)到申请日期为止,按照项目生命周期,至少有3个项目阶段已经完成;

3)申请者要按照规定,编写和送交项目报告。

4)被评估的项目团队应支持和配合专家组的考察、评估工作。

(被评估的项目无论是否获奖,申请者都会收到一份专家组的评估反馈报告。)

2.申报报告

1)项目报告必须控制在35页内(A4 纸、5号仿宋打印字体),包括图表和其它说明。

2)允许项目报告附带20页以内的证据复印件。

3)要求项目报告编写2—5页A4纸的英文内容摘要。

4)允许根据项目报告编写15页A4纸的摘录材料对外公开。

3.现场访问

1)专家组根据对申请报告的评审,决定是否进入现场访问阶段;

2)对于进入现场访问阶段的项目,专家组会提供一份问题清单,申请者要根据问题清单上的内容进行准备;

3)专家组根据现场访问日程安排对申请者进行现场访问,内容包括:现场考察、项目团队的访问、业主及用户的访问、其他利益相关者的访问等;

4)专家组依据评估标准,对申请者进行再一次评分,并编写评审报告和反馈报告,最后上交评审委员会。

4.反馈报告

如果你的组织接受评估,你将会得到一份很详细的、个性化的反馈报告,这份报告由具有丰富的理论和实践经验的评审专家出具,根据申请者的申请报告以及现场访问评审、分析结果,概括总结出组织在项目管理方面的优势和需改进之处。这份反馈报告,是申请者最有价值的收益。

5.大奖活动时间安排

申请时间

每年随时接受申报单位和项目团队的申请.

评审时间

根据项目评审程序,与申报单位协商确定现场考评访问时间安排。

颁奖时间

每年第四季度进行年度评审和颁奖。

 

评估程序图

中国杰出项目管理模型

    中国(双法)项目管理研究委员会引进与借鉴IPMA国际项目管理协会国际项目管理大奖的评选准则——卓越项目管理模型,结合中国国情,通过消化、吸收、改进、创新,推出《中国杰出项目管理模型》,即国际项目管理(中国)大奖评选的评估标准。
    国际项目管理(中国)大奖评估标准是项目管理组织进行自我评价、评估师对申报项目进行评估、给申请者评估反馈报告的依据和标准。
    中国杰出项目管理模型的评估标准为13项,分成A、B 两部分,共计1200分。

A 部分   

1 项目目标(140分)  

    1.1 确定利益相关方的期望值和要求。  

    1.2 如何获取充分的相关信息并以此为基础确立须完成的目标,项目目标与竞争利益如何相结合。  

    1.3 授予、实现、检验和修正项目目标。  

2 领导力(80分)   

    2.1 为“卓越项目”确立一个可靠的榜样,在项目过程中有效促进和积极支持改进。  

    2.2 关心客户、供应商和其他机构。  

3 人员(70分)  

    3.1 以人为本,发现、挖掘和充分调动员工的潜力来实现项目结果,并对其维持和发展。  

    3.2 员工的参与、参加并被充分授权工作的情况。  

4 资源与环境(70分)  

    4.1 财政资源  

    4.2 信息资源  

    4.3 供应商及其服务  

    4.4 其他资源  

5 过程(140分)  

    5.1 项目成功所需的过程被系统地确定、管理、审核、调整和优化。  

    5.2 如何有效地采用和使用项目管理的方法和体系。  

    5.3 如何在项目过程中开展项目管理和技术创新活动。  

    5.4 将过去和当前的经验和实践总结和文档化工作。

6 客户结果(180分)  

    6.1 直接结果  

    6.2 间接结果  

7 人员结果(80分)  

    7.1 直接结果  

    7.2 间接结果  

8 利益相关方的结果(60分)  

    8.1 直接结果  

    8.2 间接结果  

9 主要成就和项目结果(180分)  

    9.1 项目目标完成的程度  

    9.2 项目的主要成就  

B 部分  

10 资源节约与环境友好(60分)   

    10.1 资源节约计划  

    10.2 资源节约控制  

    10.3 环境友好的计划  

    10.4 环境友好的控制  

11 创新活动(40分)  

    11.1 管理工作创新  

    11.2 技术及其它工作创新

12 资源与环境结果(60分)  

    12.1 资源节约结果  

    12.2 环境友好结果 

13 项目创新管理的成果(40分)  

    经过高水平的项目管理专家们依据《中国杰出项目管理模型》的分析评估,使申请者可以非常清楚地认识到在自己亲身经历的项目管理过程中的成绩与问题所在,以及他们与国际和国内卓越项目管理水平的差距所在。  

    申请单位可以通过申报、总结,以及学习、研究,在反馈报告中受到启示,从而也可以使我们长期以来只注重评估项目、很少评价项目管理;或者在考评项目管理时存在的分析比较笼统,停留于表面化,印象化的缺点得以克服。  

    项目团队有了《中国杰出项目管理模型》做衡量标准,可以在平时的项目管理中,组织经过培训认证的内部评审员成立自己的考评队伍,有计划地、经常性地进行自我项目管理能力和水平的检测、评价,把对项目管理的评估做到项目之前、之中,贯穿于项目生命周期的全过程,有利于实实在在地、主动地提高项目管理水平。  

    有了《中国杰出项目管理模型》和国际项目管理(中国)大奖评选活动,就可以在项目团队、企业、社会组织层面开展自检、自评;在行业、区域范围的互检、互评及全国范围进行统评,从而树立起全国的项目管理杰出典范,有利于形成提高我国项目管理水平的比、学、赶、帮、超活动。  

    在学习、对照和实施《中国杰出项目管理模型》及广泛、深入的开展国际项目管理(中国)大奖活动的基础上,有利于我国更多的杰出、卓越项目参加国际项目管理大奖的评选,进入世界卓越项目行列。

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