A 部分
1 项目目标（140分）
1.1 确定利益相关方的期望值和要求。
1.2 如何获取充分的相关信息并以此为基础确立须完成的目标，项目目标与竞争利益如何相结合。
1.3 授予、实现、检验和修正项目目标。
2 领导力（80分）
2.1 为“卓越项目”确立一个可靠的榜样，在项目过程中有效促进和积极支持改进。
2.2 关心客户、供应商和其他机构。
3 人员（70分）
3.1 以人为本，发现、挖掘和充分调动员工的潜力来实现项目结果，并对其维持和发展。
3.2 员工的参与、参加并被充分授权工作的情况。
4 资源与环境（70分）
4.1 财政资源
4.2 信息资源
4.3 供应商及其服务
4.4 其他资源
5 过程（140分）
5.1 项目成功所需的过程被系统地确定、管理、审核、调整和优化。
5.2 如何有效地采用和使用项目管理的方法和体系。
5.3 如何在项目过程中开展项目管理和技术创新活动。
5.4 将过去和当前的经验和实践总结和文档化工作。
6 客户结果（180分）
6.1 直接结果
6.2 间接结果
7 人员结果（80分）
7.1 直接结果
7.2 间接结果
8 利益相关方的结果（60分）
8.1 直接结果
8.2 间接结果
9 主要成就和项目结果（180分）
9.1 项目目标完成的程度
9.2 项目的主要成就 |
B 部分
10 资源节约与环境友好（60分）
10.1 资源节约计划
10.2 资源节约控制
10.3 环境友好的计划
10.4 环境友好的控制
11 创新活动（40分）
11.1 管理工作创新
11.2 技术及其它工作创新
12 资源与环境结果（60分）
12.1 资源节约结果
12.2 环境友好结果
13 项目创新管理的成果（40分）
经过高水平的项目管理专家们依据《中国杰出项目管理模型》的分析评估，使申请者可以非常清楚地认识到在自己亲身经历的项目管理过程中的成绩与问题所在，以及他们与国际和国内卓越项目管理水平的差距所在。
申请单位可以通过申报、总结，以及学习、研究，在反馈报告中受到启示，从而也可以使我们长期以来只注重评估项目、很少评价项目管理；或者在考评项目管理时存在的分析比较笼统，停留于表面化，印象化的缺点得以克服。
项目团队有了《中国杰出项目管理模型》做衡量标准，可以在平时的项目管理中,组织经过培训认证的内部评审员成立自己的考评队伍，有计划地、经常性地进行自我项目管理能力和水平的检测、评价，把对项目管理的评估做到项目之前、之中，贯穿于项目生命周期的全过程，有利于实实在在地、主动地提高项目管理水平。
有了《中国杰出项目管理模型》和国际项目管理（中国）大奖评选活动，就可以在项目团队、企业、社会组织层面开展自检、自评；在行业、区域范围的互检、互评及全国范围进行统评，从而树立起全国的项目管理杰出典范，有利于形成提高我国项目管理水平的比、学、赶、帮、超活动。
在学习、对照和实施《中国杰出项目管理模型》及广泛、深入的开展国际项目管理（中国）大奖活动的基础上，有利于我国更多的杰出、卓越项目参加国际项目管理大奖的评选,进入世界卓越项目行列。 |
