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如果不参加这次直播你会痛失一次学习的机会

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2023/6/2   点击:1708    

  还记得上回小编在这里征集线上直播分享的事情嘛,有好多大佬来找小编报名要当分享嘉宾呀!所以我们在本周日(6月4日)要开第一期线上直播分享会啦~

  

 

  第一期我们邀请了一位来自杭州现就职于某“专精特新”企业的高级产品总监。这位大佬及其认真,甚至在自己硕士毕业论文答辩之际还不忘抽空准备材料。

  

 

  大佬甚至在准备PPT之前先列了一个大纲!!!

 

  大佬,如此认真对待这次直播分享,真的让小编受宠若惊。也让后面再来分享的其他大佬倍感压力呀!说到这里大家该好奇大佬到底要讲什么内容了。

  

 

  此次分享主题:

  Part 1 — 同时持有PMP与NPDP的收益与价值

  一、PMP与NPDP的共性与差异

  二、同时持有PMP和NPDP的收益与价值

  Part 2 — 获得PMP之后的深造选择

  一、项目管理方法论的“派系”

  二、项目管理方法论的“层次”:项目管理(PMP、PRINCE2),项目集管理(PgMP、MSP),项目组合管理(PfMP、MoP)

  三、“敏捷”自成一派:PMI的ACP,SAFe

  Part 3 — 获得NPDP之后的深造选择

  一、产品管理主要关注“开发流程”方法论,按照NPDP中所列明的方法论,分别有:PIC(产品创新章程)、精益开发(LEAN)、敏捷、门径、集成产品开发(IPD)、瀑布模型。

  二、运用“开发流程”方法论的同时,成体系的项目管理工具及设计工具也是不可或缺的。其中,设计工具比较知名的是质量功能展开和六西格玛。

  三、根据当下实际应用来看,精益、敏捷、IPD、QFD(质量功能展开)、六西格玛都是值得去深度学习及掌握的领域。

  Part 4 — 项目管理与产品管理融合趋势的展望

  一、哪里有矛盾,哪里就有被“统一”的诉求。

  二、裁员(讲招聘案例)



  看到这里大家又要问了,这么精彩的内容到底是哪位大佬准备的呢?让我们先来一睹他的真容!

  

 

  卢小晗 毕业于中南财经政法大学 经济学硕士

  PgMP项目集管理专业人士认证

  CBAP商业分析专业人士认证

  CISA国际注册信息系统审计师

  CLSSBB注册精益六西格玛黑带

  NPDP产品经理国际资格认证

  SAFe规模化敏捷专家认证

  现就职于某“专精特新”企业高级产品总监岗位

  

 

  看来这不仅是位大佬,还是位帅哥。到底小晗会为我们带来一次怎样精彩的分享呢。让我们本周日(6月4日)晚上19点相约直播间不见不散呀!


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2023/6/2 
项目管理者联盟[mypm.net]

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