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还记得上回小编在这里征集线上直播分享的事情嘛，有好多大佬来找小编报名要当分享嘉宾呀!所以我们在本周日(6月4日)要开第一期线上直播分享会啦~
第一期我们邀请了一位来自杭州现就职于某“专精特新”企业的高级产品总监。这位大佬及其认真，甚至在自己硕士毕业论文答辩之际还不忘抽空准备材料。
大佬甚至在准备PPT之前先列了一个大纲!!!
大佬，如此认真对待这次直播分享，真的让小编受宠若惊。也让后面再来分享的其他大佬倍感压力呀!说到这里大家该好奇大佬到底要讲什么内容了。
此次分享主题：
Part 1 — 同时持有PMP与NPDP的收益与价值
一、PMP与NPDP的共性与差异
二、同时持有PMP和NPDP的收益与价值
Part 2 — 获得PMP之后的深造选择
一、项目管理方法论的“派系”
二、项目管理方法论的“层次”：项目管理(PMP、PRINCE2)，项目集管理(PgMP、MSP)，项目组合管理(PfMP、MoP)
三、“敏捷”自成一派：PMI的ACP，SAFe
Part 3 — 获得NPDP之后的深造选择
一、产品管理主要关注“开发流程”方法论，按照NPDP中所列明的方法论，分别有：PIC(产品创新章程)、精益开发(LEAN)、敏捷、门径、集成产品开发(IPD)、瀑布模型。
二、运用“开发流程”方法论的同时，成体系的项目管理工具及设计工具也是不可或缺的。其中，设计工具比较知名的是质量功能展开和六西格玛。
三、根据当下实际应用来看，精益、敏捷、IPD、QFD(质量功能展开)、六西格玛都是值得去深度学习及掌握的领域。
Part 4 — 项目管理与产品管理融合趋势的展望
一、哪里有矛盾，哪里就有被“统一”的诉求。
二、裁员(讲招聘案例)
看到这里大家又要问了，这么精彩的内容到底是哪位大佬准备的呢?让我们先来一睹他的真容!
卢小晗 毕业于中南财经政法大学 经济学硕士
PgMP项目集管理专业人士认证
CBAP商业分析专业人士认证
CISA国际注册信息系统审计师
CLSSBB注册精益六西格玛黑带
NPDP产品经理国际资格认证
SAFe规模化敏捷专家认证
现就职于某“专精特新”企业高级产品总监岗位
看来这不仅是位大佬，还是位帅哥。到底小晗会为我们带来一次怎样精彩的分享呢。让我们本周日(6月4日)晚上19点相约直播间不见不散呀!
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2023/6/2
项目管理者联盟[mypm.net]
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