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国际项目集经理PgMP资格认证培训计划(针对8月考试)

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2023/6/17   点击:2295    

  (针对2023年下半年笔试)

  PgMP是美国项目管理协会PMI三大项目管理核心证书(PMP,PgMP,PfMP)之一,是PMI基于《项目集管理标准》而开发的高级项目管理证书,而《项目集管理标准》是全球公认的大型复杂项目最佳实践。

  美国项目管理协会PgMP认证为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是在组织战略指引下,管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)时代下,培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

  一、主办单位

图片.png

  项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威机构,2001年在北京中关村成立,22年来专注于项目管理领域的专业化,致力于提升组织项目管理能力与培养国际化项目管理人才。项目管理者联盟是国内培养PgMP的“黄埔军校”,2012年3月份开班至今已经举办近80期,培养国内约90%的PgMP获证人员。项目管理者联盟在PgMP课程的师资团队、资料教材、辅导服务、通过率等方面在国内遥遥领先。

  •   全国项目管理标准化委员会授权合作机构(国内第一批)
  •   人社部国家外国专家局授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)
  •   人社部国家外国专家局授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)
  •   美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内前五家)
  •   美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)
  •   英国项目管理协会集团APMG授权机构ATO (国内第一批)
  •   国际项目管理协会IPMP认证合作伙伴(国内第一批)

  二、招生对象

  •   政府与事业单位、国防航天军工、软件互联网与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;
  •   各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;
  •   获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

  三、学习路线图

  图片.png

 

  四、课程模块

培训模块

培训主题

课程内容

预习模块

项目集管理导入培训

项目管理标准框架,学习计划与方法,核心概念与术语掌握,帮助学员快速入门,进入预习。通过解读PgMP初学者的典型困惑,快速帮助学员入门。

项目集管理初学困惑全解

标准学习

美国项目集管理标准SPM解读培训(1)

精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)(SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容

美国项目集管理标准SPM解读培训(2)

实战应用模块

国际项目集管理标准体系与实战应用培训

整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发)

认证模块

PgMP评估Panel Review培训与指导

培训指导PgMP认证学员如何撰写经验总结并顺利通过第一步Panel Review评估(全部学员100%PR通过

PgMP笔试模考题讲解

(全真卷3套)

全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试(独家教材,迭代更新、全球领先

冲刺模块

PgMP核心高频考点回顾与串讲

PgMP考试高频考点360度精讲(关键指导、考点全覆盖

PgMP疑难题与重难点题回顾讲解

PgMP考试必考题与疑难题解析(通关必学

  五、开班时间


开班时间

学习周期

考试时间

4月9

18

20238月

5月14

14

6月17

10

7月22日

18

202311月中旬

8月19日

14

9月23日

10

 

  • 根据考试机构的安排与学员的备考情况与,可能适当调整培训计划,但会提前通知。
  • 请各位同学在严格按照学习计划,参加集中培训,完成自学任务与作业。

六、辅导时间-针对8月考试


日期

课程内容

所需教材

地点

时间

5月

PgMP评估Panel Review培训与指导-1

PgMP申请材料撰写培训材料》

腾讯会议

19:00-22:00

5月

PgMP评估Panel Review培训与指导-2

PgMP申请材料撰写培训材料》

腾讯会议

19:00-22:00

7月15日

模拟试卷讲解-1

PgMP模拟试卷A

腾讯会议

14:00-17:00

7月22日

模拟试卷讲解-2

PgMP模拟试卷B

腾讯会议

14:00-17:00

7月26日

PgMP核心高频考点回顾与串讲

——

腾讯会议

19:00-22:00

7月30日

冲刺题讲解-1

PgMP冲刺题1-2

腾讯会议

19:00-22:00

8月6日

冲刺题讲解-2

PgMP冲刺题1-2

腾讯会议

19:00-22:00

8月12日

PgMP疑难题与重难点题回顾讲解

——

腾讯会议

19:00-20:00


七、专家配置

  

图片.png

 
宣晓锋 项目管理与产品管理专家,项目管理者联盟联合创始人,共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究委员会委员,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委

  •   美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格
  •   美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
  •   英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
  •   美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

  宣晓锋老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系后,从事互联网与软件开发行业,近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计,项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理,总经理等各级职务,具备丰富的项目开发与管理经验。宣老师项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训近二十年,为近500家企业提供咨询与培训服务。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作,担任多家专业协会的组织与运营工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用,熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

  【核心课程】

  •   组织级项目管理(Organizational Project Management)
  •   项目管理(Project Management)
  •   项目集管理(program Management)
  •   项目组合管理(portfolio management)
  •   产品管理(Product Management)

  【课程特色】

  课程实战性强,学员参与度高,通过培训不仅仅贡献知识与技能,更帮助企业梳理项目管理体系,全方位提升组织项目管理能力。

  【书籍出版】

  •   《超越项目-理解300个项目管理术语》(组织者,撰写)
  •   《项目集管理推动组织转型》(组织者,翻译)
  •   《项目集管理标准》(组织者,翻译)
  •   《IT项目经理成长手记》(组织并参与编辑)
  •   《58个IT项目管理案例》(组织并参与编辑)
  •   《漫话项目管理》(参与编辑)
  •   《企业项目管理体系建设》(参与编辑)

  八、课程优势

图片.png

  九、报名联系

  

图片.png

 

  总部地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  上海分部:上海市宝山区牡丹江路1813号宝山宾馆南楼3幢2F11

  杭州分部:浙江省杭州市西湖区古墩路11号裕都大楼5层509室

  联 系 人:张小姐、梅小姐

  电 话:400-666-0609;

  网 址:pgmp.mypm.net;


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2023/6/17 
项目管理者联盟[mypm.net]

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