用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训机构排行榜
项目管理者联盟

    联盟是国内最大的项目管理专业组织,提供专业项目管理培训和咨询服务。  详细>>

共创国际项目管理顾问

    共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司  详细>>

易迪思(北京)信息技术有限公司

    易迪思(中国)培训中心全面、系统的培训课程是企业发展的最佳合作伙伴。  详细>>

 最新课程展示
   名称:
   地点:
   类型:
        

 [线上]开放讲座|《项目组合管理与
 [线上]如何轻松拿下PgMP?免费学.
 [线上]如何轻松拿下PgMP?免费学.
 [线上]停一停,我要给你指一条路
 [北京]北京面授|项目管理者联盟PM
 [线上]商业分析专业人士(PMI-PBA)
 [线上]网络直播|敏捷项目管理与PM
 [线上]网络直播|项目管理者联盟PM
 [线上]网络直播|项目集管理PgMP认
 [北京]北京面授|项目集管理PgMP认
 [上海]上海面授|项目集管理PgMP认
 [线上]网络直播|项目组合管理与Pf
 [北京]北京面授|项目管理者联盟国
 [线上]网络直播|项目管理者联盟国
 [北京]北京面授|项目管理者联盟PM
 讲师推荐
   姓名:
   擅长:
   行业:
        
肖文毅
人气指数:6656
课程数:11
文章数:0
问题数:143
高屹
人气指数:5927
课程数:5
文章数:17
问题数:157
潘东
人气指数:5735
课程数:0
文章数:19
问题数:88
 课件排行榜
05-25·项目组织管理与项目经理
07-21·工程项目范围管理与管理规.
04-12·团队经营的策略与执行
10-30·2018项目管理大会:靳朝阳-
09-06·项目评估
10-21·项目的沟通管理
05-24·工程项目资源计划
07-23·工程项目风险与保险管理
12-18·如何有效激励员工
02-18·如何带领高绩效团队
08-06·工程项目管理体系文件
08-29·如何做一名成功的产品经理
09-15·QC七大手法培训知识
04-05·软件项目启动会材料准备
12-08·项目型企业信息化之道
06-06·建设工程项目质量控制
12-05·项目沟通管理
11-05·2018项目管理大会:沈小滨-
05-21·FIDIC合同条件与国际工程合
08-11·中国电信项目管理培训课件
培训讲师介绍  
基 本 信 息
姓    名: 蒋昕炜 (推荐)
行    业: 综合应用
单    位: 项目管理者联盟
擅长领域: 项目管理、复杂项目管理,IT项目管理
共发布[1门]课程 
共发布[47篇]文章 

共[提问 50] [回复 50]
在堂状态:在堂
详 细 介 绍 显示全部
蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司。2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中,参与公司内外的多个大型项目,直接负责一些重要项目的实施及控制,对“复合型”组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。
  
    2004年离开IBM加入英特尔(Intel)公 ...
培 训 课 程more >>
·复杂多项目环境下的全实战项目沙盘行业:综合应用浏览:12276人次
专 家 问 答more >>
[已答] 计划更新和变更的区别toney/2019-09-04
[已答] 在中国,项目管理不懂人道管理只拿数据说话行得.不过如此/2017-09-20
[已答] 项目管理风险控制沈虞三闲--SX2017-08-06
[已答] 如何做好时间管理swj威海/2016-07-28
[已答] 做项目到底要不要有项目奖金项目管理者联盟项目管理者联盟2016-05-31
[已答] 如何解决项目中的管而不理邓德成华骏福特/HJFT2016-02-26
[已答] 如何处理项目人员迟到问题陈颖保密/2016-01-14
[已答] 如何在项目的整个过程中有效的管理项目朱茵安弗施—rfs2015-12-22
文 章 发 表more >>
·《漫画中国式项目管理》连载46:作为项目经理,. 项目综合管理 综合应用 44372014-08-22
·《漫画中国式项目管理》连载45:项目计划是给谁. 项目综合管理 综合应用 42882014-05-08
·《漫画中国式项目管理》连载44:提前发现问题,. 项目综合管理 综合应用 46732014-05-08
·《漫画中国式项目管理》连载43:项目经理的自我. 项目综合管理 综合应用 38712014-05-08
·《漫画中国式项目管理》连载42:客户同意,但不. 项目综合管理 综合应用 51342014-01-13
·《漫画中国式项目管理》连载41:如何保证项目的. 项目综合管理 综合应用 42062014-01-09
·《漫画中国式项目管理》连载40:面对项目延误你. 项目综合管理 综合应用 41942014-01-06
·《漫画中国式项目管理》连载39:外企的没落 项目综合管理 综合应用 66342013-12-30
发 表 评 论
相 关 评 论
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.