项目中的“人”
――上海创择项目经理人沙龙
会务主办：上海创择企业管理顾问有限公司
会务协办：“项由心生”项目经理人俱乐部
背景：作为一名项目经理：
 您是否曾经因为客户的捉摸不定而焦头烂额呢？ 你是否曾经因为团队成员或公司同事的不配合而心力憔悴呢？ 你是否经常在客户和老板之间受夹板气呢？ 您是否曾经因一个和您项目不太相关的人导致举步维艰呢？ 让我们来一起探讨如何进行项目中的“人“的管理。
2009年8月22日下午 敬请光临：上海大众大厦（近中山西路1515号，近吴中路）
核心内容：
本次论坛就是帮助愿意接受项目挑战的项目经理分享如何有效进行大型项目的项目干系人管理，尤其是与高层领导的沟通技巧。没有高层领导的积极参与，这类大型项目就无法取得成功。而高层领导的支持也不是注定就应该的，完全取决于项目经理的经验和能力。
本次论坛会重点介绍演讲嘉宾亲身经验的两个大型IT项目案例。
案例一、某外企的渠道管理平台。该系统通过渠道管理平台连接该企业的合作伙伴，是一个联合多个企业之间系统大整合。几乎涵盖了公司从制造、计划、销售、合作伙伴、合作伙伴的子公司的整个生产到销售领域的各个环节。整个项目跨度2年；
案例二、某国内大型能源企业的管理系统。该系统的需求咨询花费一年的时间，实施周期将近两年。涉及的项目实施人员达到三百人之多。项目实施周期长，客户参与人数多，项目干系人管理复杂，是目前中国同类项目最为复杂、涉及部门及人员分布最广的系统项目。
讲演者将通过自己的亲身经历，告诉曾经发生的惊心动魄的故事，不是编造，全是事实，决无杜撰，当你听到他的演讲时候，您会感同身受，因为他在项目中遇到的曾经的痛楚或许与你目前的项目经历有那些似曾相识的共鸣，从演讲者的经验教训中，启发您自己的思考，就如同你获取了同样他经历的项目的宝贵经历。
期待你的参与，期待你与演讲者的激烈思想碰撞，所有的问题没有最好的答案，只有更好的答案，这一切都是因为有您真诚的参与！
参会对象：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、项目骨干、项目团队成员、PM CLUB 会员、PMP学员等
演讲嘉宾：
徐文海先生：PMP, 项目总监，曾就职于惠普、Sun Microsystem等跨国公司，具备15年以上IT软件及系统集成服务、 电子商务项目管理及销售经验。上海创择特聘项目管理专家。多次独立承担大型项目的项目总监与项目经理。在实际项目运作过程中，多次受到客户高层和跨国公司高层的嘉奖，他管理过的部分项目包括：
Ø 中国石油加油站管理系统项目
Ø SONY经销商管理系统集成项目
Ø TOSHIBA客户服务管理系统（ECSM）
Ø 电子邮政15省市及总部支付网关整体架构设计及项目实施设计；
Ø 中国太平洋保险公司LDAP咨询服务
Ø 淘宝网新一代体系架构咨询服务
时间： 2009年8月22日（周六）下午14:00至18：00
地点：中山西路1515号大众大厦15楼会议室（近吴中路）
费用：友情收费100元/人（场地茶水费）， PMP可获得3PDU， PM CLUB 会员免费
报名联系：
电 话：021-62932082,，62932087，62932019 分机 605 苏老师，付老师
传 真：021-62932185 手 机：13321856309
报名地址：上海市徐汇区华山路1954号上海交通大学教学二楼224室, 200030
备注：
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
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培训概要
