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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2009-10-31
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构

上海创择企业管理顾问有限公司(ChoiZe Management Consulting (Shanghai) Co.,Ltd)成立于2003年,总部设在上海,是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的全球专业项目管理教育机构(Global R.E.P Provider ID 2728)( Registered Education Provider),专业从事企业管理培训和咨询,主要提供针对不同行业和层次的项目管理与企业管理领域的培训与咨询解决方案,并设有自己的研发中心以开发中国地区企业最需要的管理资讯。

我们的培训设计基于从西方引进的先进的管理理念与技巧,并将课程进行针对性的本土化设计与扩充。在此过程中充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,而形成的由初级到高层的系统性的管理培训系列。上海创择企业管理顾问有限公司提供项目管理、营销管理、企业管

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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海创择企业管理顾问有限公司 上海创择企业管理顾问有限公司
电    话: 021-62932019,62932082
传    真: 021-62933299
邮    件: manager@choize.cn
地    址: 上海市徐汇区华山路1954号上海交通大学教学二楼224室
[课程介绍]
Project2007实战课
开课时间:2009/10/31  信息类别:培训-公开课  浏览量:3243

项目管理软件 Project2007实用技巧



课程介绍:
  正如《财富》杂志所预测的那样,项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业之一。因为项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升.经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。项目管理在中国还是一个有待开发的全新领域。近年来,从政府到企业越来越重视项目管理的推广与应用。
  本课程是用来检验日常的进度计划编制工作,确保在应用MS Project 时进行进度计划编制的最佳实践,发挥应用工具的最大效益。课程内容限制在用Microsoft Project对一个项目建模和管理。为进行多个项目的进度安排奠定基础。

课程对象:
欲通过学习Project2003的不同功能,正确、高效提高项目管理水平的项目团队成员、项目经理、项目主管、项目进度员、项目控制人员和项目工程师等,具有一定的项目管理知识并能熟练使用Windows操作系统及办公软件。

课程目标:
• 全面了解微软Project2003软件的用户界面,以及后台运行。
• 能够为自己的项目创建一个有效的动态模型
• 掌握MS Project 制订进度的最佳实践
• 成为优化项目计划的专家: 
  o 如何在你需要的时候从项目进度里面挤压时间
  o 如何在项目预算里寻找费用
• 能够按照项目干系人的要求定制报告和视图.
• 掌握项目实施过程中如何有效的更新进度,持续准确的预报项目结束日期和成本
• 了解有文档记载的(和未被文档记载的)MS Project的快捷方式和特性

课程大纲:
☆ 项目管理概论
☆ 基于Microsoft Project 2003的企业项目管理平台
1. Microsoft Project 2003 Professional介绍
2. Microsoft Project 2003 Server介绍
3. Project Web Access介绍
4. 搭建企业项目管理平台(配置IE,设置Microsoft •Project 2003 Professional与Microsoft Project 2003 Server协作选项)
☆ 制订项目计划--模拟实际完成一个项目计划
1. 准备工作(设置项目的相关信息、日历、时间、优先级)
2. 任务管理(编辑任务列表、采用WBS创建任务、任务的类型、任务的五种工期单位、PERT分析、任务的链接)
3. 资源管理(企业资源中心管理、资源导入、资源图表、资源分配)
4. 定义项目费用(固定成本、资源成本、资源成本的累算、多重费率)
5. 成本管理(盈余分析即挣得值)
6. Project中的各种视图(甘特图、跟踪甘特图、日历视图、资源工作表、网络图、任务分配状况图、资源使用状况图、多比较基准甘特图)
7. 定义项目的外观(甘特图向导个性化、时间刻度样式)
8. 任务类型与投入比导向(任务类型与任务的成本、资源数量、任务的工期、任务的工时以及资源的工时之间的关系,分配多种资源或调整多种资源数量时任务工期及相关信息的特征变化)
☆ 签入企业项目
1. 将项目计划发布到企业项目中心
2. 基于WEB查看项目计划
3. 基于WEB查看个人任务安排
4. 基于WEB实现项目和任务信息的交流
☆ 项目的优化
1. 保存项目的比较基准
2. 查找项目的关键路径
3. 如果压缩项目的工期以及优化方案
4. 如何降低项目的费用以及优化方案
5. 控制项目的工期 控制项目的预算
☆ 项目的跟踪和监控
1. 保存项目的“多重比较基准
2. 跟踪项目(发布任务进度请求信息,基于WEB对任务进度进行更新)
☆ 解决资源冲突
1. 查找、定位项目中的资源冲突
2. 查找、定位项目间的资源冲突
3. 解决资源冲突的方案
☆ 多项目管理及大型项目的综合管理
1. 在项目间实现链接,在主项目中插入子项目(分项目)
2. 项目间的合并
3. 共享资源
4. 超级链接
☆ 信息沟通
1. Project Server (跟踪任务进度,任务委派,文档、问题、风险,状态报告)
2. 利用Project Server有效避免项目间的资源冲突
3. 定义访问项目平台的用户权限
☆ 输出
1. 以各种视图的外观或以某种筛选的结果进行输出
2. 拍照输出
3. 各种报表的打印输出
☆ 课程总结、答疑

讲师介绍:

冯春山 PMP:
  创择咨询特聘讲师。毕业于清华大学计算机系,长期从事项目管理领域的研究,是国内项目管理—Microsoft Project产品专家,跟踪微软Project软件在项目管理中的应用达八年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书,被微软指定为微软授权培训中心ATC专用培训教材;参加编写《Office 专家案例》一书,被指定为ATC认证教师教材;曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。现任微软(中国)公司特约资深讲师、技术顾问,微软桌面产品专家顾问组成员,微软前端产品及桌面产品讲师,微软大课堂讲师,微软ATC认证教师、Microsoft Project高级讲师、Office XP高级讲师、中国石油特聘讲师、连邦软件特聘讲师。

  曾为微软(中国)、COMPAQ(中国)、DEC(中国)、惠普(中国)、Rockwell(中国)、Howden Hua(中国)、三星、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼(中国)、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京伟创利电子有限公司、CNC 中国网通、亚信科技(中国)、北京移动通信、长盛基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、首钢设计院、中国工程电子设计院、华远房地产、中国建筑工程总公司、8848珠穆朗玛、中国建筑承包公司、用友软件、精信广告、中国投资咨询公司、联想集团(华北)、和光集团(西安)电子有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方、浪潮集团、上海宝钢、北京钢铁设计研究院、中国石油、海洋石油研究院、工商银行等多家国内外企、事业单位授课培训。

培训方式:
地  点: 讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
     上海市中心电脑机房
时  间:  2008年10月31-11月1日(周五-周六)
费    用:  2980元/位(含教材、文具、 PMI认可的培训证书、 午餐、茶点)
          (三人以上团体报名交费享受10%的优惠)
报名及咨询: 付老师     
热线咨询:021-62932082/2019 Ext.610 
移动电话:13482803391
E-MAIL:funa@choize.cn   funa_200803@163.com

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