非财务经理的财务管理

――前沿职业经理人执行能力训练营之一

会务主办： 上海创择企业管理顾问有限公司

会务协办： 创择项目经理沙龙

● 背景：
      职业经理无论在什么岗位工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在工作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台。
       培训顾问用通俗易懂的方式，通过丰富的数据分析，案例讨论和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
● 本课程特色
 ◇ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
 ◇ 以企业的实际经营运作作为出发点，注重培训的实用与有效
 ◇ 跳出财务来看财务，强调财务与经营的本质关系
 ◇ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

敬请光临     2008年12月6日9：00—16：30
上海市中山西路1515号大众大厦（近吴中路，许虹中路）

● 通过《非财务经理的财务管理》的研讨会，我们能掌握：
◇ 掌握三大财务报表，读懂财务报告
◇ 树立清晰的成本控制意识
◇ 强化现金流管理，提高资金运作效率
◇ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
● 参会对象：
企业高层决策者、企业市场总监、营销总监、企业中层管理者、企业人事经理、培训经理、 企业人力资源经理、企业销售经理、销售人员、企业生产经理、生产管理人员。

主要内容:

第一单元：财务报表解读与综合分析
  ◇会计的目标：
   记账只是手段，用于决策才是目的
   企业的三个经济活动与财务报表
  ◇利润表
   理解支出、费用与成本
   利润的形成：花钱的效果如何？
   内容与解读
  ◇资产负债表
   投资与筹资
   报表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
   内容与解读
  ◇现金流量的概念与管理 (案例分析)  
   企业3大活动影响现金分析
   营业周期与资金需求：经营部门如何影响企业流动资金需求?
   资金使用效率的跟踪指标：
   现金管理的目标与工具
     三大报表的逻辑关系与财务综合分析
   财务分析的核心思路：利润、周转、财务结构、回报与风险 (案例分析)
第二单元：成本分析与利润管理——如何有效提升利润水平？
  ◇成本中心和利润中心的区别
  ◇成本是如何核算出来的
  ◇成本分析
   -直接成本、间接成本
   -固定成本、变动成本
   -边际成本、平均成本
  ◇成本控制
  ◇提高利润的分析
   毛利指标（Gross Margin）的判断风险
   边际贡献(Contribution Margin)的计算
   决策分析 (定价/产品/订单决策)
   本-量-利分析与利润规划  (案例分析)
   寻找保本点
   提高利润的有效途径： 提价、增量还是降低成本？

演讲嘉宾：魏老师
    魏老师, 1981年同济大学管理工程系硕士毕业，1981年至1985年在德国波鸿鲁尔大学企业管理系访问学者，现任同济大学经济与管理学院、同济大学中德学院德累斯顿银行基金教席主任教授，博士生导师。曾担任过同济大学经济与管理学院系总支副书记，同济大学经济与管理学院工商管理系系主任，同济大学中德学院常务副院长（院长吴启迪教授）。长期为同济大学研究生、MBA和EMBA主讲公司理财、银行管理、投资学、融资学、企业财务诊断、公司信用分析、计划与控制、国际资本市场理论与实务等课程，也为上海复旦大学CEO、上海交通大学CEO等讲授公司理财课程。研究方向主要为股份公司治理结构、激励机制、财务管理制度设计；资本市场、投资与融资，资产重组、兼并与收购等。至今已发表论文30余篇，专著5本。1997年经考试，成为中国注册会计师和中国注册资产评估师。
1989年起、利用业余时间为企业作管理咨询和市场咨询、曾赴德国为奔驰汽车公司做《奔驰汽车公司进入中国市场的研究-FCC项目》；为德国巴斯夫公司担任德方审计师辅助工作；为法国SEB公司收购温州公司担任财务顾问；为奥地利CPA公司收购江阴公司担任收购评估和方案策划工作。曾担任国内上市公司的独立懂事，财务顾问等职，对公司的实践有较深刻地认识。
1994年起，参加企业培训工作，主讲《公司财务》、《非财务人员的财务管理》、《投资与融资》、《预算和控制》等课程，为上海市工商联、建设银行、上海银行、招商银行、大众汽车、东风汽车等一百多家机构和公司进行过财务方面的内训，获得学员的充分好评。