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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

上海创择企业管理顾问有限公司(ChoiZe Management Consulting (Shanghai) Co.,Ltd)成立于2003年,总部设在上海,是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的全球专业项目管理教育机构(Global R.E.P Provider ID 2728)( Registered Education Provider),专业从事企业管理培训和咨询,主要提供针对不同行业和层次的项目管理与企业管理领域的培训与咨询解决方案,并设有自己的研发中心以开发中国地区企业最需要的管理资讯。

我们的培训设计基于从西方引进的先进的管理理念与技巧,并将课程进行针对性的本土化设计与扩充。在此过程中充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,而形成的由初级到高层的系统性的管理培训系列。上海创择企业管理顾问有限公司提供项目管理、营销管理、企业管

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海创择企业管理顾问有限公司 上海创择企业管理顾问有限公司
电    话: 021-62932019,62932082
传    真: 021-62933299
邮    件: manager@choize.cn
地    址: 上海市徐汇区华山路1954号上海交通大学教学二楼224室
[课程介绍]
从技术到管理
发布时间:2008/8/1  信息类别:培训-内训课  浏览量:4230

从技术到管理

课程目标:
 认知管理技能是管理人员最主要的技能
 掌握职业经理的管理艺术与带人技巧
 掌握如何合理地进行时间与任务管理
 学习团队建设与冲突管理的技巧
 理解影响力在团队中的作用
 了解作为一个职业经理的多个角色和需要承担的职责
 能够更系统、更专业、更有信心地从事管理工作

培训周期:培训周期3工作日

培训对象:
  
从技术岗位转入管理岗位的管理人员
  承担技术任务的管理人员

课程方式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲:

从技术走向管理
  一般管理人员应当具备的管理技能
  技术专业与管理知识的融合
  从技术岗位走上来的管理人员的特点
  如何从技术型向管理型转变
  经理扮演的角色与承担的职责

时间管理—花时间来节约时间
  浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段
  工作分解结构
  任务排序
  任务历时估算
  制定计划
  计划控制
  时间管理的改进方法。
  帕累托法则
  如何对待最后期限

团队管理
  团队的建立
  团队的共同目标
  团队发展的模型与过程
  管理团队效率
  理解不同个性的人
  有效处理人际关系
  团队中产生冲突的原因
  团队冲突的处理方式
  DISC四种行为模式
  破坏性的冲突及建设性冲突
  不同情况,用不同的冲突处理方式
  解决问题的态度

沟通管理
  沟通是管理人员工作的最重要部分
  有效的沟通的三个方面
  如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

管理人员的影响力
  权利与影响力
  如何建立影响力
  如何借用影响力
  领导风格
  愿景及其动力
  积极主动
  超越你的舒适区
  将成功变成习惯

总结和答疑

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