用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

培训概要

信息类别：培训-内训课
培训时间：企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：

培训机构

上海创择企业管理顾问有限公司（ChoiZe Management Consulting (Shanghai) Co.,Ltd）成立于2003年，总部设在上海，是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的全球专业项目管理教育机构（Global R.E.P Provider ID 2728）（ Registered Education Provider），专业从事企业管理培训和咨询，主要提供针对不同行业和层次的项目管理与企业管理领域的培训与咨询解决方案，并设有自己的研发中心以开发中国地区企业最需要的管理资讯。

我们的培训设计基于从西方引进的先进的管理理念与技巧，并将课程进行针对性的本土化设计与扩充。在此过程中充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，而形成的由初级到高层的系统性的管理培训系列。上海创择企业管理顾问有限公司提供项目管理、营销管理、企业管

显示全部介绍

版权说明

PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

项目管理培训课程介绍

[主办单位]

单位：	上海创择企业管理顾问有限公司
电话：	021-62932019,62932082
传真：	021-62933299
邮件：	manager@choize.cn
地址：	上海市徐汇区华山路1954号上海交通大学教学二楼224室

[课程介绍]

创新思维与问题解决

发布时间：2008/8/1 信息类别：培训-内训课浏览量：6282

创新思维与问题解决

设计思路
专为中国的管理人员设计

优势与特点
　　王老师旅居西方多年，通晓中西方文化，西方提倡思维的创新，中国人习惯严谨思维，如何引导东方的管理人员了解创新的真谛，并在管理上应用创新的方法，是王老师课程的一大亮点。王老师同时还是“灵感”课程的认证讲师，通过自己多年的实战经验，及对理论的理解，融合各体系的优点，自行研发的一套适合中国学员的创新课程，深受企业欢迎。

课程目标

　　介绍一种新颖的思考方式
　　提醒忙碌的管理者们提升思维能力的重要性
　　练习与有效思考相关的一些方法和技巧
　　帮助管理者提高思维的有效性和开拓性
　　利用创新思维把握解决问题的思路、方法；
　　掌握分析问题、界定问题的技巧；

课程大纲

本课程的渊源：
 爱德华.德波诺 (Edward De Bono)
 托尼.巴赞 (Tony Baazan)
 理查德.福布斯 (Richard Fobes)
 麦肯锡咨询公司 (The Mckinsey Co.)

前言：管理者改进思维方法的重要性
  思维方法与管理成本之间的关系
  生存环境对思维的挑战
  现代生活对管理者思维的要求

第一单元思维习惯与思维定式
  从思维习惯说起
  大脑是数据库还是生产线?
  思维定式的正负作用
  打破不合适的思维定式

第二单元步骤性思考
  思维在什么时候最有效?
  左右脑的分工与特点
  大脑中的指挥者
  中西方思维的差异和互补
  步骤性思考的概念与练习

第三单元思维的创新
  思维创新的含义和机制
  象眼睛一样慢慢睁开的天目
  纵向拓展的方法与练习
  横向拓展的方法与练习
  更多的创新方法
  培养思维天目的方法

第四单元相关概念与方法的练习
关注点的管理
  目标与界定
  提问
  感性的位置
  思维的红海与蓝海

第五单元：分析问题与提出方案
  描述现状确定问题
  整理信息分析原因
  排列对策寻找出路

第六单元：解决问题是一种能力
  问题的定义及种类
  解决问题的三个关键
  面对问题时的心态
  解决问题需要的技能
  解决问题与做决策的步骤

第七单元：做出决定评估后果
  做出选择把握分寸

------------------------------------------------------------------------------------------------

推荐讲师王丹维老师（Daniel Wang）

讲师背景
北京人, 定居在美国纽约, 主要时间在国内
1976年, 参军
1982年, 北京大学国际政治系毕业
1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业
1985年, 任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师
1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位
1987年始, 在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有：项目经理, 进出口经理, 营销总监, 财务总监, 副总经理, 总经理
1998年始, 从事管理培训和咨询的工作,专兼职向中外企业提供培训和管理咨询服务.

讲师课程（中英文授课）

认证课程/授权课程：
 六顶思考帽 – 爱德华.德波诺
 横向思维 – 爱德华.德波诺
 CoRT(科特)思维教程 – 爱德华.德波诺
 情境领导力 – 美国领导力中心
 IDEA (灵感) – 授权者: FREDRIK (瑞典)

自行设计及通用课程：
 管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计)
 领导力与领导艺术
 管理者的执行力（自行设计）
 变革管理
 冲突管理

 管理者的思维方法（自行设计）
 沟通技巧(管理者的沟通技巧, 员工的沟通技巧, 跨部门的沟通技巧-自行设计)
 销售技巧
 销售管理(区域管理,销售团队管理,经销商管理…)
 毛泽东领导艺术（自行设计）

讲师特色
 实战性
 互动性
 幽默感
 指导性
 系统性

讲师客户与所授课程
中资公司：(部分名单)
 海南航空公司
 中国航空信息集团
 首都机场
 呼和浩特机场
 贵阳机场
 中央电视台
 联想集团
 中国联通
 航空一集团
 航空二集团
 兵器工业总公司
 南方电网集团
 华电国际电力
 中海油
 华泰保险
 中青旅集团
 ……

外资公司：(部分名单)
 卡特彼勒公司
 菲利浦公司
 爱立信管理学院
 诺基亚公司
 通用电器公司
 阿托菲纳公司
 施耐德电器
 强生公司
 英国石油
 韩国斗山工程机械
 加拿大使馆
 澳大利亚使馆
 百安居
 ……

[发表评论]

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.