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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2009-09-22
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

   北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。
   面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。
   我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司
电    话: 010-51292986
传    真: 010-82382390
邮    件: admin@huataiinfo.com
地    址: 北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦5层
[课程介绍]
华泰高级项目经理的领导力提升
开课时间:2009/9/22  信息类别:培训-公开课  浏览量:2554

第3期《高级项目经理的领导力提升》高级研讨班

网上报名

  通常情况下,人们认为项目有四个要素:“范围”、“时间”、“成本”、“质量”,它们是项目成功的关键。但在项目实施过程中,我们发现影响项目成功的要素还应包括:“人”,甚至“人”会比其他要素更为重要。在项目实施过程中,项目经理需要和方方面面的人打交道,包括:客户、项目组成员、公司领导、公司内部各支持部门、QA、监理、供应商、政府等,这些人有不同的要求和期望,哪一方面我们做不到位都会严重影响项目的实施,甚至导致项目的失败。对于专业技术出身的项目经理而言,与“人”打交道,似乎是更难的事情,这也是困扰他们的关键问题。那么应该如何与这些人打交道,以实现项目目标呢?这就需要项目经理在掌握项目管理基本知识和方法等“硬”技能的基础上,还应该掌握项目管理的“软”技能——项目全方位沟通、团队建设、领导力提升等诸多与“人”打交道的能力和技巧。
  为了全面提升项目经理的软技能,项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司,将于2009年9月22~23日在北京召开第3期《高级项目经理的软技能提升》高级研讨班。届时您将在资深项目管理讲师的引导下,去体会如何在项目中与项目利害关系者进行全方位的沟通?如何进行项目团队建设?如何处理项目中的冲突?如何提升项目经理的领导力?如何应对项目压力?最终全面掌握作为一个合格项目经理所应该拥有的全方位技能。

一、研讨内容:

单元一、 认知项目管理软技能
1. 如何认知项目经理的角色和职责?
2. 项目经理如何在“金三角”中寻求平衡
3. 项目经理应该做些什么?
4. 何为项目管理“硬技能”和“软技能”?
5. 项目管理为什么需要软技能
6. 情商(EQ)与软技能的关联
7. 工作中哪些表现可谓EQ太低

单元二、 管理项目干系人
1. “干系人”在项目管理工作的重要价值
2. 项目中不同干系人的管理策略:项目团队、其他项目经理、职能经理、高层管理人员、项目发起人、客户、支持团队、政府机构、承包商
3. 项目干系人的权力和支持度的映射关系
4. 项目经理在项目干系人管理方面的责任
5. 从项目团队和其他项目干系人的角度思考问题的差异

单元三、 熟悉“内部交易”
1. 什么是内部流通的“硬通货”?
2. 任务相关的“硬通货”
3. 地位相关的“硬通货”
4. 人际关系相关的“硬通货”

单元四、 创建高效项目团队
案例(1):喜欢炫耀的田勇
1. 如何理解团队建设在项目管理中的重要作用
2. 高效项目团队的特性
3. 人们为什么要加入团队呢?
4. 影响项目团队建设的因素
5. 团队成员激励的动机、影响和效果
6. 团队建设的技巧和方法
7. 团队建设的过程和关键点分析
8. 项目团队的“毒丸”

单元五、 有效管理项目冲突
案例(2):项目中冲突和解决的6个场景
1. 关于冲突的认识误区
2. 项目冲突的层次
3. 管理项目冲突的方法和技巧
4. 如何选择正确的冲突管理策略

单元六、 与不同时代的人打交道
1. 人们在管理中的认知错误
2. 不同时代人的独特烙印
3. 不同时代人的个性特征

单元七、 辅导项目团队成员
案例(3):项目团队成员培养策略问题
1. 认知“推”与“教”的区别
2. 停止一味的催逼
3. 通过授权来实现有效辅导
4. 如何辅导新一代员工
5. 如何激励员工
6. 寻找和留住人才
7. 分配角色和负责任

单元八、 高效的项目沟通
案例(4):项目中的有效沟通
1. 全方位沟通的内涵
2. 沟通是个人事业成功的重要因素
3. 沟通过程的障碍
4. 有效倾听的技巧和方法
5. 有效“说”的艺术
6. 项目经理如何观察
7. 如何进行项目会议管理
8. 如何进行双赢的项目谈判

单元九、 发展项目经理领导力
案例(5):成长中的天琦公司
1. 项目经理领导力的组成
2. 项目经理伟大的原因所在
3. 如何理解项目管理是以人为本的领导艺术
4. 管理和领导的区别?

单元十、 做高效能项目经理
1. 高效能项目经理的品质
2. 高效能项目经理的个性
3. 重视走动式管理 (MBWA)
4. 管理好“领导”
5. 激励团队
6. 让发起人保护项目

单元十一、 从容应对压力
1. 项目经理面临何种压力?
2. 项目中的压力来源
3. 如何通过调整环境以减轻压力
4. 如何通过调整想法以减轻压力
5. 如何合理情绪控制
6. 压力管理的关键要素

单元十二、 发展项目经理生存的十大“锦囊妙计”
1. 保持积极的动力
2. 连接公司的信息管道
3. 学习察言观色
4. 了解自己的界限
5. 掌握演讲艺术
6. 准备应对艰难对话
7. 熟练使用“政治”武器
8. 建立“志同道合”的人际网络
9. 小心“鲨鱼”
10.“见风使舵”

二、讲师介绍——董老师

  国内资深实战派项目管理专家、深受客户尊敬的咨询、培训专家。
  拥有近20年项目管理经验,十几年的IBM、日本Ryobi、Oracle(PeopleSoft)等知名跨国企业的管理经验,在多家跨国企业和国内知名企业担任项目管理相关职务。具有实战的业务开发和管理技能和经验。在日本、加拿大工作近7年,有丰富的国内外工作经验。曾任职于IBM中国及加拿大公司8年,担任IBM行业服务经理、资深项目经理、QA等职务;PeopleSoft咨询服务服务总监;海辉集团副总裁等。
  在IBM的IGS成功的管理电信和政府行业,积累了丰富的人员管理的技能和经验。在多个行业中,成功应用项目管理的技能为客户提供系统集成的合同实施。良好的客户沟通和客户关系管理技能,具有领导和管理多国项目管理团队成员的经验。有丰富的培训经验,培训客户包括:SINA、YAHOO、东芝、NEC、理光、TCL、方正、同方、联想、海尔、海信、北京地税局、武汉电信、中国电信研究院、移动设计院、网通研究院、网通系统集成公司、北京电信规划设计院、华为、朗讯、神州数码、华胜天成、永新同方、宇信易诚、东南融通、恒生电子、从兴电子、信利电子、东软、华信、NTTDATA、Achievo、SYNNEX、民航信息、电力继远、新太科技、天源迪科、宁德核电、时代电气、宇通客车、阿特拉斯?科普柯、伊莱比特、丹佛斯、中国人保、民航总局、科美生物等。

三、研讨会时间和地点:

时间:2009年9月22日~23日。 地点:北京。

四、研讨会适用对象:

有一定项目管理知识及丰富实践经验的项目经理

五、 收费

¥3200元/人(包含餐费、资料费、证书费等相关费用)

六、 资格证书

* 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
* 证书可作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得14个PDU积分。

七、报名方法:

9月18日前,登录http://www.huataiinfo.com,进行网上报名或正楷填写报名回执,邮寄、传真或Email至:
地址:北京市海淀区北四环中路229号 海泰大厦502# 邮编:100083
联系人:毛小姐 陈先生
电话:010-51292986 82381842 传真:010-82382390
E-Mail:admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址:
公司名称:北京华泰科信科技有限公司
开户银行:北京银行学院路支行
银行帐号:1001201092036-97

《项目经理的领导力提升》 高级研讨班 报名表
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