培训概要 |
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2007-05-19
培训地点:北京
讲师姓名:
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培训机构 |
 北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。 面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。 我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。 我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。 面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。 我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。 我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越,科技报国。
【我们的核心竞争优势】 一流的项目管理咨询专家:公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队,同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。 专业、规范的培训、咨询流程:公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范,建立了标准化的服务流程,实施咨询、培训全过程质量控制,与顾客充分沟通,关注顾客反馈,保证客户需求的完美实现。 精心设计、切合企业实际的培训课程:公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发,既保证了课程知识体系架构的完整性,又能确保课程与企业实际紧密结合,极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】 公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨,结合客户的实际情况,为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有: Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训 Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程 Ø IT项目实施咨询 Ø IT项目实施监理 Ø 企业项目管理咨询服务 Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务 Ø 企业人员能力评测服务
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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华泰*对日软件外包项目管理
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开课时间:2007/5/19 信息类别:培训-公开课 浏览量:4902
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对日软件外包项目管理案例研讨与场景训练

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近年来日本软件外包的规模不断扩大,日本国内的IT企业及客户对中国软件外包的需求日益提高,每年都会保持30%~50%的高速增长。越来越多的日本制造业向中国的转移,更加重了中国对日本软件外包比例的上升。 为了提升对日外包企业竞争力,降低企业成本,提升项目管理水平,作为国内知名的项目管理咨询和培训机构——北京华泰科信公司计划举办《对日外包项目管理案例研讨与场景训练》研讨班。该课程以对日外包项目的实际案例为切入点,通过实际的场景分析和项目管理中的困惑点解决,使学员的实际项目管理能力得以全面的提升。
一、培训对象:
有一定经验和项目管理知识的对日外包项目组长以上人员。 二、培训内容:
案例分析(1):D公司对日软件外包项目失败的故事 知识点总结: * 对日外包项目环境和特点 * 我国对日外包的优势、现状、发展前景 * 探寻对日外包项目中通常所出现的问题(如:项目技术复杂、开发人员信心不足、项目管理不严、掩盖问题等)及解决的办法。 第一部分 项目启动 场景1:我刚当上了一个新项目的Team Leader,我该从哪里入手? 场景2:我接管了一个正在进行的项目,我该从哪里入手? 场景3:我的项目组成员都很熟悉,是否还需要召开项目启动会议? 知识点总结: * 充分考虑将来可能遇到的问题 * 让每个人都有用武之地,并且让他们协同工作。 * 把握项目的正确方向,保持项目井然有序 * 必要的时候,与客户和管理层进行沟通 * 充分利用项目启动会议,使得项目干系人对项目达成一致。 第二部分 项目经理 场景4:我是Team里最有的经验的人员,如果让其他人设计和编程,都没有我做得好。可是,期望我用所有的时间来写文档和计划的话,我哪有时间做那些重要的设计和编程工作呢? 场景5:我怎样才能获得team成员的尊重? 场景6:我该如何进行面试? 场景7:有时候我觉得自己是一个老好人,对别人听之任之。而在另一些时候,我又觉得大家会因为我的干涉而怨恨我,我怎样才能找到正确的领导风格呢? 场景8:我应该在什么时候检查其他人的工作,应该如何检查? 场景9:如何与能力较弱的team合作?team与team之间的合作肯定会发生的,可是他们的质量和技术很差,我该怎么办? 知识点总结: * 如何作为一个合格的项目经理 * 在选择项目成员的时候,项目经理应该如何做? * 项目经理如何协调技术和管理之间的关系。 案例分析(2):项目经理的职责——王军的项目经理经历。 知识点总结: * 项目经理如何作好角色转变 * 如果对待项目管理中的冲突 * 项目经理如何协调好授权和监控的关系 第三部分 项目计划的编制 场景10:客户已经制定了较为详细的进度计划,我还有什么工作要作吗? 场景11:对项目的状况我非常了解,我是否需要Team成员来参与到项目计划中? 场景12:项目计划都应该包括哪些内容?是否应该按照PMBOK中的规定,所有的内容都要有? 场景13:几个Team成员想在项目中采用一种新的技术,我们应当采用新技术呢?还是沿用旧有的方式? 场景14:我知道了纳期时间,但是这个进度表似乎不切实际,我该怎么办? 知识点总结: * 项目计划是项目成功的关键要素之一 * 如何进行项目计划的编制 * 如何应对不合理的项目计划? 第四部分 项目实施与控制 场景15:我该什么时候召集会议,我该如何主持? 场景16:Team成员不愿意做设计或文档编写工作,只想编写程序时,我该怎么办? 场景17:什么时候我应该让Team成员按照自己的方式工作,什么时候我又应该让整个Team按照我的方式工作? 场景18:我和我的Team应该每天工作几个小时? 场景19:如何应对客户不断的改进要求? 场景20:我打算用一种特别的方式进行项目开发,如何确保管理层会同意我那么做? 场景21:如何安排项目进度计划中的缓冲时间与加班? 场景22:面对不断修补,改进的项目该怎么办?我的项目好像永远也完不成。 知识点总结: * 项目经理如何应对项目中进度、成本等方面所发生的冲突 * 如何进行项目风险的管理 * 如何面对项目中的变更 第五部分 项目管理的软技能 场景23:建设一个好的团队需要做哪些事情? 场景24:我很想在大家干得出色时表扬他们,我该如何进行表扬? 场景25:Team里的成员确实是个麻烦人物,我该怎么处理? 场景26:我的Team里的某个成员是项目中一个重要方面的专家。而我在这方面知之甚少,就象一个门外汉似的领导着,我该怎么办? 场景27:我知道有人打算离开,我怎样才能留住他们? 场景28:Team里某个人总是花时间聊天和上网,我该怎样做才能杜绝成员偷懒的现象? 场景29:我现在的压力很大,我的组员也是,我该如何应对巨大的压力? 场景30:我的Team似乎花了很多的时间去争论,我能做什么? 场景31:我的老板很差,我该如何忍受这种现状? 场景32:面对日本客户,我好像很困惑,究竟如何和他们打交道比较好? 知识点总结: * 项目经理应该如何进行项目团队的建设,解决团队中出现的各种问题,如何提升领导力 * 如何面对日方的客户,与他们交流的技巧有哪些? * 项目经理应该如何去应对公司内部的管理者,获取公司最大的支持? 第六部分 项目质量管理 场景33:公司已经通过了CMMI 5,文档全面完整了,但是对于我们公司而言,它并没有在根本上提高我们公司的软件能力,项目仍然有很多的质量问题,这到底是什么原因? 场景34:项目必须在下星期完成,而质量保证人员仅仅因为我写的文档中有几个未解决的问题,就不同意我继续下面的编码工作。我其实是希望首先做一些编码工作,然后再完善文档。我究竟该如何作? 场景35:在我的项目中,发生了品质、成本、纳期的冲突,在这三个要素中,究竟哪一个最重要? 知识点总结: * 商业目标决定质量目标,如何进行全面的软件质量管理 * 质量管理人员和项目组成员的职责划分 * 如何实施软件测试,如何认识软件测试的误区。 第七部分 项目收尾 场景36:项目已经验收了,我还有工作要做吗? 知识点总结: * 项目总结对于项目管理的重要性 * 如何进行项目总结工作,如何形成企业的知识积累。
三、讲师介绍:
李先生,20年的软件行业工作经验,15年的对日外包项目管理经验,在对日营业、开发管理、项目预算、成本控制、日方客户管理、开发人员管理等方面均有丰富的经验,同时对于日资企业、民营企业的对日外包管理的经营模式和管理方式均有较深刻的认知。具有良好的沟通能力、授课技巧。 曾供职于日立华胜公司13年,历任项目经理、部长辅佐、开发部部长、日本东京事务所所长、QA部长;曾任国内某知名对日外包企业副总经理等职务。
四、研讨班时间和地点:
时间:2007年5月19日~20日。 地点:北京。
五、收费标准:
¥2500元/人(包含餐费、资料费等相关费用)
六、报名方法:
5月12日前,登录http://www.huataiinfo.com,进行网上报名或正楷填写报名回执,邮寄、传真或Email至: 地址:北京市海淀区北四环中路229号 海泰大厦502# 邮编:100083 联系人:刘先生 电话:010-51292986 82381842 传真:010-82382390 E-Mail:robin@huataiinfo.com 电汇汇款地址: 公司名称:北京华泰科信科技有限公司 开户银行:北京银行学院路支行 银行帐号:1001201092036-97
对日软件外包项目管理案例研讨与场景训练 报名表 |
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