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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-12-20
培训地点:广州
讲师姓名:
 培训机构

   北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。
   面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。
   我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司
电    话: 010-51292986
传    真: 010-82382390
邮    件: admin@huataiinfo.com
地    址: 北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦5层
[课程介绍]
华泰*制造业项目管理实务
开课时间:2008/12/20  信息类别:培训-公开课  浏览量:2622

《制造业项目管理实务》研讨班

网上报名

  市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性活动大量增加,例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这一切活动需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理,这种方法就是目前应用广泛的项目管理。
  但当前大多数的项目管理培训围绕着项目管理的理论知识或者IT、科研、工程等行业应用来开展,对于制造业的管理人员来讲,感觉无所适从,不知如何将这些理论和方法应用在实际的工作中。
  为了提升制造业的的管理水平,国内项目管理的权威咨询机构——北京华泰科信公司,将于2008年12月6~7日,在广州举办《制造业项目管理实务》研讨班,本研讨班针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域,采用以事述理和案例示范的方案,总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程以讲师30年企业项目管理实践为基础,总结专家近10年来在不同企业推行项目管理的经验。企业经营发展的项目运动规律、过程控制的负反馈控制模型、项目筛选的漏斗模型、人员的个性分析与行为模式等内容,以当前制造型企业的实践应用为基础,在制造业项目管理领域具有新颖性和创新性。
  本课程从项目带动战略,项目促进发展关系着手,介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法,旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。

一、研讨内容:

第一单元 项目驱动战略:制造业项目管理发展规划与执行
 1. 职能管理与项目管理
  * 非稳态经营环境的驱动
  * 管理对象与管理体系
  * 制造业发展中的规划管理方法
  * 制造业的多、快、好、省与项目管理需求
  * 战略规划、项目组合与应用范围
  * 企业类型、制造方式与项目类型
  * 体系化与非体系化应用
 2. 制造业项目与项目类型
  * 发展项目与企业类型
  * 发展项目与产品类型
  * 改善项目与企业关键链
  * 研发项目与产品实现
  * 订单项目与产品实现
  * 生产工程项目
 3. 制造业的项目组合管理
  * 组合管理与项目管理
  * 组合管理的核心内容
  * 项目之间的资源分配
  * 资金分配与产品矩阵
  * 组合管理的评价标准
 4. 项目筛选与方案运筹
  * 项目筛选与评价标准
  * 项目筛选的漏斗模型
  * 漏斗模型的约束条件
  * 漏斗模型的应用范例
  * 项目立项与信息收集
  * 项目立项与方案运筹
  * Workshop:产品矩阵的各种灵活应用
 5. 产品市场预测技术
  * 等增量预测方法
  * 线性回归预测方法
  * 曲线拟合预测方法
  * 全生命期预测方法
  * Workshop:中上游产品市场预测
6. 项目经济分析技术
  * 各种项目的经济模型
  * 项目的经济指标计算
  * 预测性盈亏平衡分析
  * 敏感性分析与不确定性分析
  * Workshop:经济指标预测的百分比法

第二单元 制造业项目管理与过程控制
 1. 项目立项与过程控制
  * 立项策划与启动文件PID
  * 负反馈过程控制模型
  * 基准控制与变更控制
  * Workshop:过程控制模型的两种用法
 2. 范围定义与工作分解
  * 范围定义与项目交付物
  * 工作分解与作业清单
  * 各种制造业项目WBS样板
  * Workshop:范围验证的具体内容
 3. 日程计划与时间控制
  * 时间估计的可靠和可能原则
  * 关键路径技术与关键链技术
  * 时间压缩的五种方法
  * 进度跟踪与趋势预测
  * Workshop:日程计划方法的讨论
 4. 资源配置与成本控制
  * 项目资源配置的三种方法
  * 人力资源与物资资源配置
  * 全生命期产品成本控制LCC
  * Workshop:制造业项目资源控制
 5. 组织形式与人员管理
  * 组织机构的三种类型
  * 人员的个性分析
  * 人员的行为模式
  * Workshop:有限人员选拔的层次分析法
 6. 项目质量计划与质量控制
  * 广义质量与狭义质量
  * 管理体系与质量计划
  * 项目质量控制方法
  * Workshop:ISO标准的变化与发展
 7. 项目风险分析与风险应对
  * 事件发生概率与影响程度
  * 风险列表与定性分析
  * 风险应对的4种策略
  * Workshop:递进策略与替代方案应用

二、讲师介绍——王先生,PMP:

  国内著名制造业项目管理实战专家,毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。有丰富的航空研发与设计工作经验,有三十多年的跨国制造型企业管理经验及海外工作经验,归国后在知名家电及IT电子制造跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,从事项目管理和企业发展规划工作十多年,主持和参与过大量与美国、日本、韩国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
  王老师长期以来致力于制造业项目管理的应用实践、项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。王老师撰写出版的书籍包括:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等。
王老师为上海贝尔、西子电梯、深圳大亚湾核电站、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、深圳富士康、同洲电子、深圳比亚迪公司、东风日产、汤姆逊、广东美的集团、新宝电器、佛山塑料集团、金发科技、新中源陶瓷、丰江微电子、中国银行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信公司、汕头移动通信公司等。

三、研讨会时间和地点:

时间:2008年12月6日~7日 地点:广州

四、研讨会适用对象:

制造业中层以上管理干部及相关项目管理人员。

五、 收费

¥2600元/人(含讲课费资料费、证书费及中餐)

六、 资格证书

* 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
* 证书可作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得14个PDU积分。

五、报名方法:

12月4日前,登录http://www.huataiinfo.com,进行网上报名或正楷填写报名回执传真或Email至:
联系人:毛小姐
电话:010-51292986 82381842 传真:010-82382390
E-Mail:admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址:
公司名称:北京华泰科信科技有限公司
开户银行:北京银行学院路支行
银行帐号:1001201092036-97


《制造业项目管理实务》 研讨班 报名表
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