第六期《组织级项目管理》高级研讨会

随着项目管理受到大家越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理，通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施，但组织级整体项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织级项目管理(Organizational Project Management)所要研究的内容。 　　组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。 　　为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过五期之后，将于2007年6月22～24日在上海召开第六期《组织级项目管理》高级研讨班。届时您将会与国际知名公司（惠普、IBM、神州数码等）的高层经理共同探讨组织级项目管理在企业中的应用：什么是组织级项目管理？如何进行组织级项目管理的规划？怎样建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进企业的项目管理流程？同时您也将了解到知名跨国公司的项目管理的流程、方法。（查阅第5期相关报道请登录：http://www.huataiinfo.com/News/zzjxmgl-bm.htm ） 一、研讨内容： 第一至二天9:00～17:00（主讲嘉宾：张先生） 第一部分 从战略到执行――项目管理在企业的应用 通过对一些国内外著名企业的剖析，介绍项目管理在企业中运用的方式和方法。企业的战略的制定和执行如何与项目管理的方法有机的结合起来。同时，讲述以项目为业务基础的企业的发展模式、业务管理的过程，揭示项目管理的方法对企业的组织、人员和运营管理的要求 　1. 企业发展战略与项目管理 　2. 项目型企业的分类 　3. 项目型企业发展的成功模式 　4. 项目型企业面临的挑战 案例：某服务项目企业发展分析 第二部分 项目管理成熟度模型与项目管理方法论的建立 通过理论的分析，介绍项目管理在企业内部的演化过程，从而认识到项目管理环境培养的复杂性和艰巨性，同时探讨企业项目管理方法论的建立。　 　1. 项目管理―――企业运营管理的核心 　2. 建立立足于本企业的项目管理知识体系和项目管理方法论： 案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论 第三部分 业务流程设计 以流程为本是企业从生存走向发展，从弱小走向壮大的一个必需的环节。流程的制订与完善是企业管理人员必须首要考虑的问题。 　1. 以项目为核心的业务流程 　2. 关键流程的结构关系 　3. 流程的基本模型 　4. 组织项目管理流程设计的考虑因素 案例分析：某跨国IT公司的流程和实施过程 第四部分 组织架构设计 项目组织下的人员管理和资源管理是企业管理者当前最头疼的问题。如何使项目管理的结果和员工的绩效考核结合起来，最大化项目组织下的人员的工作积极性，是本部分讨论的重点。 　1. 项目型的组织效应和发展趋势 　2. 组织中的部门化 　3. 组织的形式和制度 　4. 不同组织结构的优缺点分析 　5．绩效考核的重要意义 　6．绩效考核设计的关键因素 　7．项目型业务单元的绩效考核模式 案例: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例和某外企项目管理的绩效考核分析 第五部分 PMO――项目型组织的利器 　1. 项目控制循环中的步骤 　2. PMO的评估内容 　3. 项目审计的方法 　4. 项目管理办公室（PMO）的设计 　　* 项目管理办公室的使命； 　　* 项目管理办公室的职责； 　　* 项目的审核（售前审核）流程及其文件模版； 　　* 项目经理的职业发展的方法； 　5．资源管理的重要意义，特别是人力资源 　6．资源管理规划 　7．资源管理架构 案例：某外企PMO的设计分析， 资源管理案例 第六部分 组织级项目管理的最佳实践 第三天上午9:00～12:00（主讲嘉宾：石先生） 　1. 神州数码组织级项目管理实践介绍 　　* 项目管理在神州数码服务业务链中的价值体现 　　* 神州数码组织级项目管理发展历程 　　* 神州数码业务组织模式与核算体系建立 　　* 神州数码项目绩效考核与项目经理的培养体系建立 　　* 神州数码PMO在组织中的发展历程和作用体现 　　* 组织级项目管理软件在神州数码中的应用。 第三天下午13:00～17:00（主讲嘉宾：王先生） 　2. IBM项目管理的最佳实践 　　* IBM的项目管理方法论和项目实施方法论介绍 　　* IBM质量保证体系及在项目管理中所发挥的作用 　　* IBM项目实施组织的角色定义及相关人员绩效考核方法介绍 　　* IBM项目经理的培养体系介绍 　　* IBM多项目管理的实践分享 第七部分 企业应用问题研讨。 二、演讲嘉宾介绍： 主讲嘉宾——张先生,PMP： 北京大学 国际 MBA 惠普公司项目管理部高级经理 　　曾任IBM中国有限公司 全球服务事业部 经理 有着十几年大项目的成功管理经验，长期致力于项目管理工作，具有丰富的实战经验和操作能力，有丰富的大型项目管理经验和企业项目管理经验。对项目管理、大型项目管理、组织项目管理，有深厚的实战经验和丰富的理论知识，擅长将理论联系实践。培训和咨询客户包括：联想、神州数码、东软、东芝、首都机场、中铁、方正等。 专题演讲嘉宾——石先生,PMP：原神州数码副总裁 　　历任联想集成项目经理、金融事业部副总经理、软件业务产品部总经理；神州数码技术工程部总经理、项目管理部总经理、助理总裁、副总裁等职务。 专题演讲嘉宾——王先生,PMP：IBM中国 金融事业部 经理 　　IBM全球服务认证的资深项目管理专家，曾任项目管理总监、资深项目经理。有着丰富的大型项目管理经验（单项目服务总金额超过3亿元，团队人员超过300人），对于跨国团队管理、大项目方法、项目全过程管理（市场推广、方案设计、系统实施等）等均有丰富的经验。 三、研讨会时间和地点： 时间：2007年6月22日～24日 地点：上海 四、研讨会适用对象： 企业的总经理、副总经理、总工程师、项目管理总监、项目管理部（或项目管理办公室）职员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。 五、 收费 ￥4800元／人（包含餐费、资料费、证书费等相关费用） 六、 资格证书 *　颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的高级项目经理(PMP)培训证书。 *　此证书可以作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得21个PDU积分。 五、报名方法： 6月18日前，登录http://www.huataiinfo.com，进行网上报名或正楷填写报名回执，邮寄、传真或E-mail至： 地址：北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦502室 邮编：100083 联系人：陈先生　毛小姐 电　话：010－51292986　　传　真：010-82382390 E-Mail：chenhong@huataiinfo.com 电汇汇款地址： 公司名称：北京华泰科信科技有限公司 开户银行：北京银行学院路支行 银行帐号：1001201092036-97 第六期《组织级项目管理》高级研讨会 报名表 单位名称   通讯地址   联系电话   传真   培训负责人   联系电话   参加人员 姓名 是否为PMP 所属部门 职务 联系电话 E-MAIL 是否是PMP