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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2007-06-22
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构

   北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。
   面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。
   我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。
我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司
电    话: 010-51292986
传    真: 010-82382390
邮    件: admin@huataiinfo.com
地    址: 北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦5层
[课程介绍]
第六期组织级项目管理研讨会
开课时间:2007/6/22  信息类别:培训-公开课  浏览量:3569

第六期《组织级项目管理》高级研讨会

网上报名

  随着项目管理受到大家越来越多的关注,更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理,通常意义上是指项目经理去管理某个项目,即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了,是否就能保证组织项目的成功实施和运作,增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施,但组织级整体项目管理能力弱,不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴,相同的问题可能会出现在多个项目中,但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力,这就是组织级项目管理(Organizational Project Management)所要研究的内容。
  组织级项目管理,是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目,并从战略的高度加强企业的项目管理,建立公司的项目管理的体系和标准方法,并将此方法推行下去,从而保证项目的有效实施。
  为了提高组织的项目管理能力,借鉴著名跨国企业的成功经验,国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司,继成功举办过五期之后,将于2007年6月22~24日在上海召开第六期《组织级项目管理》高级研讨班。届时您将会与国际知名公司(惠普、IBM、神州数码等)的高层经理共同探讨组织级项目管理在企业中的应用:什么是组织级项目管理?如何进行组织级项目管理的规划?怎样建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进企业的项目管理流程?同时您也将了解到知名跨国公司的项目管理的流程、方法。(查阅第5期相关报道请登录:http://www.huataiinfo.com/News/zzjxmgl-bm.htm )

一、研讨内容:

第一至二天9:00~17:00(主讲嘉宾:张先生)
第一部分 从战略到执行――项目管理在企业的应用
通过对一些国内外著名企业的剖析,介绍项目管理在企业中运用的方式和方法。企业的战略的制定和执行如何与项目管理的方法有机的结合起来。同时,讲述以项目为业务基础的企业的发展模式、业务管理的过程,揭示项目管理的方法对企业的组织、人员和运营管理的要求
 1. 企业发展战略与项目管理
 2. 项目型企业的分类
 3. 项目型企业发展的成功模式
 4. 项目型企业面临的挑战
案例:某服务项目企业发展分析
第二部分 项目管理成熟度模型与项目管理方法论的建立
通过理论的分析,介绍项目管理在企业内部的演化过程,从而认识到项目管理环境培养的复杂性和艰巨性,同时探讨企业项目管理方法论的建立。 
 1. 项目管理―――企业运营管理的核心
 2. 建立立足于本企业的项目管理知识体系和项目管理方法论:
案例:IBM项目管理方法论,惠普公司项目管理方法论
第三部分 业务流程设计
以流程为本是企业从生存走向发展,从弱小走向壮大的一个必需的环节。流程的制订与完善是企业管理人员必须首要考虑的问题。
 1. 以项目为核心的业务流程
 2. 关键流程的结构关系
 3. 流程的基本模型
 4. 组织项目管理流程设计的考虑因素
案例分析:某跨国IT公司的流程和实施过程
第四部分 组织架构设计
项目组织下的人员管理和资源管理是企业管理者当前最头疼的问题。如何使项目管理的结果和员工的绩效考核结合起来,最大化项目组织下的人员的工作积极性,是本部分讨论的重点。
 1. 项目型的组织效应和发展趋势
 2. 组织中的部门化
 3. 组织的形式和制度
 4. 不同组织结构的优缺点分析
 5.绩效考核的重要意义
 6.绩效考核设计的关键因素
 7.项目型业务单元的绩效考核模式
案例: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例和某外企项目管理的绩效考核分析
第五部分 PMO――项目型组织的利器
 1. 项目控制循环中的步骤
 2. PMO的评估内容
 3. 项目审计的方法
 4. 项目管理办公室(PMO)的设计
  * 项目管理办公室的使命;
  * 项目管理办公室的职责;
  * 项目的审核(售前审核)流程及其文件模版;
  * 项目经理的职业发展的方法;
 5.资源管理的重要意义,特别是人力资源
 6.资源管理规划
 7.资源管理架构
案例:某外企PMO的设计分析, 资源管理案例
第六部分 组织级项目管理的最佳实践
第三天上午9:00~12:00(主讲嘉宾:石先生)
 1. 神州数码组织级项目管理实践介绍
  * 项目管理在神州数码服务业务链中的价值体现
  * 神州数码组织级项目管理发展历程
  * 神州数码业务组织模式与核算体系建立
  * 神州数码项目绩效考核与项目经理的培养体系建立
  * 神州数码PMO在组织中的发展历程和作用体现
  * 组织级项目管理软件在神州数码中的应用。
第三天下午13:00~17:00(主讲嘉宾:王先生)
 2. IBM项目管理的最佳实践
  * IBM的项目管理方法论和项目实施方法论介绍
  * IBM质量保证体系及在项目管理中所发挥的作用
  * IBM项目实施组织的角色定义及相关人员绩效考核方法介绍
  * IBM项目经理的培养体系介绍
  * IBM多项目管理的实践分享
第七部分 企业应用问题研讨。

二、演讲嘉宾介绍:

主讲嘉宾——张先生,PMP: 北京大学 国际 MBA 惠普公司项目管理部高级经理
  曾任IBM中国有限公司 全球服务事业部 经理
有着十几年大项目的成功管理经验,长期致力于项目管理工作,具有丰富的实战经验和操作能力,有丰富的大型项目管理经验和企业项目管理经验。对项目管理、大型项目管理、组织项目管理,有深厚的实战经验和丰富的理论知识,擅长将理论联系实践。培训和咨询客户包括:联想、神州数码、东软、东芝、首都机场、中铁、方正等。
专题演讲嘉宾——石先生,PMP:原神州数码副总裁

  历任联想集成项目经理、金融事业部副总经理、软件业务产品部总经理;神州数码技术工程部总经理、项目管理部总经理、助理总裁、副总裁等职务。
专题演讲嘉宾——王先生,PMP:IBM中国 金融事业部 经理
  IBM全球服务认证的资深项目管理专家,曾任项目管理总监、资深项目经理。有着丰富的大型项目管理经验(单项目服务总金额超过3亿元,团队人员超过300人),对于跨国团队管理、大项目方法、项目全过程管理(市场推广、方案设计、系统实施等)等均有丰富的经验。

三、研讨会时间和地点:

时间:2007年6月22日~24日 地点:上海

四、研讨会适用对象:

企业的总经理、副总经理、总工程师、项目管理总监、项目管理部(或项目管理办公室)职员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。

五、 收费

¥4800元/人(包含餐费、资料费、证书费等相关费用)

六、 资格证书

* 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的高级项目经理(PMP)培训证书。
* 此证书可以作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得21个PDU积分。

五、报名方法:

6月18日前,登录http://www.huataiinfo.com,进行网上报名或正楷填写报名回执,邮寄、传真或E-mail至:
地址:北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦502室 邮编:100083
联系人:陈先生 毛小姐
电 话:010-51292986  传 真:010-82382390
E-Mail:chenhong@huataiinfo.com
电汇汇款地址:
公司名称:北京华泰科信科技有限公司
开户银行:北京银行学院路支行
银行帐号:1001201092036-97

第六期《组织级项目管理》高级研讨会 报名表
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