培训概要 |
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2007-06-22
培训地点:上海
讲师姓名:
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培训机构 |
 北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。 面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。 我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。 我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水. |
北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。 面对WTO和全球新经济带来机遇和挑战,我们整合资源优势,定位于“项目管理咨询、培训服务提供商”,与您携手,共创美好未来。 我们坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、使用的服务,最大限度的满足客户的要求。 我们关注国际项目管理领域的最新动态,引领先进项目管理的潮流,最终以提高国内项目管理水平为目标。追求卓越,科技报国。
【我们的核心竞争优势】 一流的项目管理咨询专家:公司拥有由目前国内最知名的项目管理专家、学者组成的咨询顾问和讲师团队,同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深项目经理的支持。 专业、规范的培训、咨询流程:公司按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范,建立了标准化的服务流程,实施咨询、培训全过程质量控制,与顾客充分沟通,关注顾客反馈,保证客户需求的完美实现。 精心设计、切合企业实际的培训课程:公司提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发,既保证了课程知识体系架构的完整性,又能确保课程与企业实际紧密结合,极具可操作性和实用价值。
【我们的主要服务】 公司一贯坚持以客户为中心的经营宗旨,结合客户的实际情况,为客户提供适合其现状和特色的优质服务。主要服务有: Ø 项目管理的各类公开课程和企业内训培训 Ø 其他各类管理类的企业内训和公开培训课程 Ø IT项目实施咨询 Ø IT项目实施监理 Ø 企业项目管理咨询服务 Ø 企业人力资源和组织结构咨询服务 Ø 企业人员能力评测服务
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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第六期组织级项目管理研讨会
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开课时间:2007/6/22 信息类别:培训-公开课 浏览量:3570
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第六期《组织级项目管理》高级研讨会

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随着项目管理受到大家越来越多的关注,更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理,通常意义上是指项目经理去管理某个项目,即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了,是否就能保证组织项目的成功实施和运作,增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施,但组织级整体项目管理能力弱,不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴,相同的问题可能会出现在多个项目中,但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力,这就是组织级项目管理(Organizational Project Management)所要研究的内容。 组织级项目管理,是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目,并从战略的高度加强企业的项目管理,建立公司的项目管理的体系和标准方法,并将此方法推行下去,从而保证项目的有效实施。 为了提高组织的项目管理能力,借鉴著名跨国企业的成功经验,国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司,继成功举办过五期之后,将于2007年6月22~24日在上海召开第六期《组织级项目管理》高级研讨班。届时您将会与国际知名公司(惠普、IBM、神州数码等)的高层经理共同探讨组织级项目管理在企业中的应用:什么是组织级项目管理?如何进行组织级项目管理的规划?怎样建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进企业的项目管理流程?同时您也将了解到知名跨国公司的项目管理的流程、方法。(查阅第5期相关报道请登录:http://www.huataiinfo.com/News/zzjxmgl-bm.htm )
一、研讨内容:
第一至二天9:00~17:00(主讲嘉宾:张先生) 第一部分 从战略到执行――项目管理在企业的应用 通过对一些国内外著名企业的剖析,介绍项目管理在企业中运用的方式和方法。企业的战略的制定和执行如何与项目管理的方法有机的结合起来。同时,讲述以项目为业务基础的企业的发展模式、业务管理的过程,揭示项目管理的方法对企业的组织、人员和运营管理的要求 1. 企业发展战略与项目管理 2. 项目型企业的分类 3. 项目型企业发展的成功模式 4. 项目型企业面临的挑战 案例:某服务项目企业发展分析 第二部分 项目管理成熟度模型与项目管理方法论的建立 通过理论的分析,介绍项目管理在企业内部的演化过程,从而认识到项目管理环境培养的复杂性和艰巨性,同时探讨企业项目管理方法论的建立。 1. 项目管理―――企业运营管理的核心 2. 建立立足于本企业的项目管理知识体系和项目管理方法论: 案例:IBM项目管理方法论,惠普公司项目管理方法论 第三部分 业务流程设计 以流程为本是企业从生存走向发展,从弱小走向壮大的一个必需的环节。流程的制订与完善是企业管理人员必须首要考虑的问题。 1. 以项目为核心的业务流程 2. 关键流程的结构关系 3. 流程的基本模型 4. 组织项目管理流程设计的考虑因素 案例分析:某跨国IT公司的流程和实施过程 第四部分 组织架构设计 项目组织下的人员管理和资源管理是企业管理者当前最头疼的问题。如何使项目管理的结果和员工的绩效考核结合起来,最大化项目组织下的人员的工作积极性,是本部分讨论的重点。 1. 项目型的组织效应和发展趋势 2. 组织中的部门化 3. 组织的形式和制度 4. 不同组织结构的优缺点分析 5.绩效考核的重要意义 6.绩效考核设计的关键因素 7.项目型业务单元的绩效考核模式 案例: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例和某外企项目管理的绩效考核分析 第五部分 PMO――项目型组织的利器 1. 项目控制循环中的步骤 2. PMO的评估内容 3. 项目审计的方法 4. 项目管理办公室(PMO)的设计 * 项目管理办公室的使命; * 项目管理办公室的职责; * 项目的审核(售前审核)流程及其文件模版; * 项目经理的职业发展的方法; 5.资源管理的重要意义,特别是人力资源 6.资源管理规划 7.资源管理架构 案例:某外企PMO的设计分析, 资源管理案例 第六部分 组织级项目管理的最佳实践 第三天上午9:00~12:00(主讲嘉宾:石先生) 1. 神州数码组织级项目管理实践介绍 * 项目管理在神州数码服务业务链中的价值体现 * 神州数码组织级项目管理发展历程 * 神州数码业务组织模式与核算体系建立 * 神州数码项目绩效考核与项目经理的培养体系建立 * 神州数码PMO在组织中的发展历程和作用体现 * 组织级项目管理软件在神州数码中的应用。 第三天下午13:00~17:00(主讲嘉宾:王先生) 2. IBM项目管理的最佳实践 * IBM的项目管理方法论和项目实施方法论介绍 * IBM质量保证体系及在项目管理中所发挥的作用 * IBM项目实施组织的角色定义及相关人员绩效考核方法介绍 * IBM项目经理的培养体系介绍 * IBM多项目管理的实践分享 第七部分 企业应用问题研讨。
二、演讲嘉宾介绍:
主讲嘉宾——张先生,PMP: 北京大学 国际 MBA 惠普公司项目管理部高级经理 曾任IBM中国有限公司 全球服务事业部 经理 有着十几年大项目的成功管理经验,长期致力于项目管理工作,具有丰富的实战经验和操作能力,有丰富的大型项目管理经验和企业项目管理经验。对项目管理、大型项目管理、组织项目管理,有深厚的实战经验和丰富的理论知识,擅长将理论联系实践。培训和咨询客户包括:联想、神州数码、东软、东芝、首都机场、中铁、方正等。 专题演讲嘉宾——石先生,PMP:原神州数码副总裁 历任联想集成项目经理、金融事业部副总经理、软件业务产品部总经理;神州数码技术工程部总经理、项目管理部总经理、助理总裁、副总裁等职务。 专题演讲嘉宾——王先生,PMP:IBM中国 金融事业部 经理 IBM全球服务认证的资深项目管理专家,曾任项目管理总监、资深项目经理。有着丰富的大型项目管理经验(单项目服务总金额超过3亿元,团队人员超过300人),对于跨国团队管理、大项目方法、项目全过程管理(市场推广、方案设计、系统实施等)等均有丰富的经验。
三、研讨会时间和地点:
时间:2007年6月22日~24日 地点:上海
四、研讨会适用对象:
企业的总经理、副总经理、总工程师、项目管理总监、项目管理部(或项目管理办公室)职员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。
五、 收费
¥4800元/人(包含餐费、资料费、证书费等相关费用)
六、 资格证书
* 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的高级项目经理(PMP)培训证书。 * 此证书可以作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得21个PDU积分。
五、报名方法:
6月18日前,登录http://www.huataiinfo.com,进行网上报名或正楷填写报名回执,邮寄、传真或E-mail至: 地址:北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦502室 邮编:100083 联系人:陈先生 毛小姐 电 话:010-51292986 传 真:010-82382390 E-Mail:chenhong@huataiinfo.com 电汇汇款地址: 公司名称:北京华泰科信科技有限公司 开户银行:北京银行学院路支行 银行帐号:1001201092036-97
第六期《组织级项目管理》高级研讨会 报名表 |
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